團隊薪酬計畫的激勵效應研究

《團隊薪酬計畫的激勵效應研究》是依託南京大學，由張正堂擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：團隊薪酬計畫的激勵效應研究
• 項目類別：面上項目
• 項目負責人：張正堂
• 依託單位：南京大學

項目摘要

團隊是企業常見的工作組織形式。組織理論認為，團隊要能成功必須對團隊的績效進行衡量，並以團隊為單位給予薪酬，而不能再以傳統的個人薪酬制度來對員工給予薪酬。採用何種團隊薪酬計畫來引導團隊成員行為、提升團隊績效是當前許多企業面臨的問題。但是，對這一問題的研究並沒有引起學者的足夠關注。本研究旨在探討團隊薪酬計畫的模式及其產生的激勵效應。首先，將採用文獻歸納、案例調查和理論演繹相結合的方法對團隊薪酬設計進行研究，總結團隊薪酬計畫的模式；然後，採用實驗室實驗和現場實驗相結合的方法分別比較研究不同性質的團隊薪酬計畫對團隊成員行為和（或）團隊績效產生的影響，包括團隊獎勵和懲罰計畫的對比、三種不同的團隊薪酬計畫（限額式、計件薪酬和競賽式）的對比，合作性和競爭性團隊薪酬計畫的對比，從而推動團隊薪酬理論的發展，為企業團隊薪酬設計提供理論與實踐指導。

結題摘要

本研究首先對本領域的研究進行了系統的文獻綜述，然後採用文獻歸納、案例研究和理論演繹相結合的方法對團隊薪酬設計進行研究，總結團隊薪酬計畫的設計要素和模式。本研究自主開發了適合團隊薪酬研究的實驗任務，即漢字檢索分類任務。在此基礎上，我們開展了一系列的實驗研究，包括“團隊薪酬計畫、任務互依性對團隊績效影響的實驗研究”，“團隊薪酬分配過程、任務互依性對成員合作影響的實驗研究”，“團隊薪酬目標水平、分配規則對團隊目標承諾作用的實驗研究”。本項目還對調研中發現的組織薪酬保密制度展開了實證研究，試圖探索中國文化背景下薪酬保密制度的實施效果。