團隊獎勵計畫

團隊獎勵計畫的基本形式分為斯坎倫計畫和克拉克計畫。

基本介紹

• 中文名：團隊獎勵計畫
• 形式：.斯坎倫計畫
• 獎勵：根據員工的工資
• 勞工成本：0.2元

計畫介紹

團隊獎勵計畫又稱為團隊獎勵薪酬計畫，是指根據團隊的工作業績來確定團隊工資水平的獎勵性報酬方案，是員工獎勵計畫的一種。

基本形式

斯坎倫計畫

斯坎倫計畫的目的是減少勞力成本而不影響公司的正常運轉。獎勵主要是根據員工的工資(成本)與企業的銷售收入的比例，激勵員工增加生產以降低成本，因而使勞資雙方均可獲利.其基本計算公式如下：

員工獎金一節約成本 ×75%(標準工資成本一實際工資成本)×75%=(商品產值X工資成本占高品產值百分比實際工資成本)×75 %

其中：工資成本占商品產值的百分比由過去的統計資料得出。

克拉克計畫

克拉克計畫在原理上與斯坎倫計畫相等，但計算方式要複雜得多，克拉克計畫的基本假設是工人的工資總額保持在工業生產總值的一個固定水平上。克拉克主張研究公司過去幾年的記錄，以其中工資總額占生產價值的比例作為標準比例，以確定資金的數目。計算方法是計算每元工資占生產價值的擔付門知窈寶產三美元的產品，花費成本包括：電力、物料及消耗品0.6。

每元增值0.4，在每元的增值中，勞工成本為0.2元，那么勞工成本在增值部分的比例就是50%

經濟生產力指數 EPI= 1/0.5=2

在這裡我們要引入預期生產價值的概念，預期生產價值是經濟生產力指數與勞工成本之積，這裡我們設預期生產價值為￥200 000。

如果實際生產價值超過了預期生產價值，則說明出現了節約額：節約額=實際生產價值-預期生產價值=￥280000-￥200000=￥80 000

工人對於價值的貢獻率為50%，因而獎勵應當按照增值比例進行計算，應得獎金額為$80000X50%=$40000

獎金分配給個別員工時，也按其工資與工作時數進行分配，把75%給工人， 25%留作公司的儲備金。