《銷售人員薪酬激勵研究》是2008年4月經濟管理出版社出版的圖書,作者是陳曉東。
基本介紹
- 中文名:銷售人員薪酬激勵研究
- 作者:陳曉東
- ISBN:9787509602201
- 定價:¥28.00
- 出版社:經濟管理出版社
- 出版時間:2008-4-1
- 開本:16開
- 字 數:178000
《銷售人員薪酬激勵研究》是2008年4月經濟管理出版社出版的圖書,作者是陳曉東。
《銷售人員薪酬激勵研究》是2008年4月經濟管理出版社出版的圖書,作者是陳曉東。編輯推薦銷售人員的薪酬激勵是企業管理中非常重要的問題,本書正是針對此問題而進行的全面、系統、深入的研究。首先,分析了銷售人員薪酬激勵的各種影...
企業銷售人員薪酬體系研究,報酬是指員工為企業付出勞動所獲得的回報與酬勞,包括經濟性報酬和非經濟性報酬。我們通常把其中的經濟性報酬稱為薪酬,即員工因為僱傭關係的存在而從僱主那裡獲得的所有直接和間接的經濟收入,包括工資、獎金、津貼、養老金以及其他各種福利保健收入。簡要介紹 隨著市場經濟的完善和發展,作為...
《長江三角洲地區銷售人員薪酬激勵實證研究》是2010年經濟管理出版社出版的圖書,作者是陳曉東。內容簡介 薪酬的高低不僅僅代表了銷售人員的滿意程度,更重要的是體現了社會對其人力資本價值的承認。通過對長江三角洲地區銷售人員薪酬激勵的調查分析與研究顯示:長江三角洲地區銷售人員薪酬激勵效果總體上令人滿意。從行業來看...
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵,簡言之就是調動人的工作積極性,把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性,在此基礎上促進效率的提高,最終能夠促進企業的發展。在企業盈利的同時,員工的能力也能得到很好的提升,實現自我價值。薪酬含義 經濟學上,薪酬是指...
按照上面的例子來計算,當一個業務代表完成10萬的銷售,那么應該得到的薪水就是6000元。這種薪水制度去繁就簡,讓每個業務代表清楚地知道可以拿多少錢。可充分激勵優秀的業務人員,並且可以讓濫竽充數的業務人員根本混不下去。5、達標高薪制 顧名思義,這是一個達到標準可以拿到高工資的薪水制度,對於業務人員來說,...
《薪酬激勵:銷售團隊留住人才的秘密》是一本由龍晴老師編著的書。本書就如何解決員工薪酬方面的問題,為需要改變薪酬的企業出謀劃策,手把手地教企業如何設計出合理的員工薪酬,進而提高企業的人才競爭力。內容簡介 薪酬激勵:銷售團隊留住人才的秘密對於企業來說,企業銷售團隊員工流失率、尤其是優秀員工流失率一旦過高...
組合類型策略,指企業在不同員工所採用的策略,包括簡單型策略—對部分員工薪酬只採用單一的薪酬形式,而沒有其他薪酬形式;符合型策略—員工採用多元的薪酬方式。組合比例策略,指企業在不同員工的薪酬形式上有哪些側重,如銷售人員實行以激勵薪酬為主的策略,行政人員實行以職位薪酬為主的薪酬策略等。企業根據其主要的...
《銷售薪酬管理》是2003年經濟管理出版社出版的圖書,作者是譚偉,陳曉東,田利華。內容介紹 全書共分8章。在第一章,我們介紹了銷售薪酬在現今企業管理中的地位和作用。第二章對企業如何進行銷售薪酬的調查作了指導。第三章介紹了銷售薪酬的基礎性工作,即對銷售工作進行分析。第四章歸納和闡述了銷售人員的激勵問題...
銷售隊伍的人力資源管理篇,涉及設計銷售隊伍、組建銷售隊伍和管理銷售隊伍三個領域,主要探討了銷售組織設計、銷售組織變革、銷售薪酬設計、銷售隊伍的流入(招聘)、流出(辭退)和發展(同化、培訓與晉升)等。銷售隊伍的運作輔導管理篇,屬於管理銷售隊伍範疇,主要闡述了銷售隊伍的激勵管理、士氣管理、領導、輔導、指導...
《資深HR手把手教你做薪酬管理》首先對薪酬制度與管理制度方面進行了系統的解讀,目的是使讀者能夠對薪酬管理的制度化及規範化有一個系統的認識,明確薪酬管理不是對工資發放的簡單設計;其次,本書為企業人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案,重點介紹企業薪酬激勵和薪酬體系設計,對企業高級管理人員、銷售人員、生產...
二、信用政策的運用 三、應收賬款管理 四、收賬管理實務 第七講 現金流策略與技巧 一、現金流的理念 二、看透現金流 三、現金流的循環 四、改善現金流的策略與技巧 第八講 銷售中的納稅籌劃 一、銷售行為與納稅籌劃 二、廣告宣傳的納稅籌劃 三、設立銷售公司或專賣店的籌劃 四、銷售人員薪酬激勵的納稅籌劃 ...
提出了塑造企業行銷優勢的五個步驟、行銷管理的效率效能分類法、銷售隊伍薪酬激勵體系設計、銷售隊伍培養的四個衝程、大客戶採購過程中的梅花分配、客戶價值的大五模型、區域市場管理者心理壓力排解等多項研究成果,並著有“銷售人員四階全程培訓系列”等多部專著。內容簡介 《金牌銷售經理2:有效管控銷售隊伍(新版)》...
提出了塑造企業行銷優勢的五個步驟、行銷管理的效率效能分類法、銷售隊伍薪酬激勵體系設計、銷售隊伍培養的四個衝程、大客戶採購過程中的梅花分配、客戶價值的大五模型、區域市場管理者心理壓力排解等多項研究成果,並著有“銷售人員四階全程培訓系列”等多部專著。內容簡介 《金牌銷售經理(1):合理規劃銷售業務》中在...
第十二章 獎金是手段,激勵是目的 第一節 獎金制度設計 第二節 獎金來源及分配 第三節 獎金計畫如何更有效 第四節 獎勵時要注意的事項 第十三章 薪酬支付 第一節 將薪酬支付透明化 第二節 合理的支付方式 第三節 薪酬支付的幾大秘訣 第十四章 專門人員的薪酬設計 第一節 銷售人員的薪酬設計 第二...
對不同類型人員,不同工作性質的單位或部門應該制定不同的薪酬方案,使之能發揮激勵作用。比如機關與基層單位的管理和技術人員,供應、銷售與其他部門的人員,高級與一般管理和技術人員,技術工人與普通工人,等等,他們的薪酬方案應該有所不同,我們可以結合績效考核情況,完善薪酬分配方案,使之適應不同類型人員的需求...
大家看一下“一對一”的基本薪酬方式:[案例]我講個案例,郵科院有四個分公司,只有一個分公司做的不好,就是IP。IP的領導很厲害,但為什麼做得不好呢。他說是銷售人員不行,他們都是搞研究的,不會銷售。後來想到一個解決方法,讓獵頭公司找在外面找一個人。獵頭公司是按所找的人的薪酬收費的,所以它傾向...
但是,有些特殊商品其價格透明度不是很高,價格彈性很大,其成交價格高低很大程度上控制在銷售人員手中,由銷售人員和客戶談判而定。這樣的產品其報酬制度如何定呢?為此,我們可以這混合提成的報酬制度予以改進,採取談判制的報酬制度來吸引、激勵、留住一支優秀的銷售隊伍。薪酬計算 其公式表示為:銷售人員工資=[基本...