《企業科技人員薪酬激勵效應評價》是2011年科學出版社出版的圖書,作者是陳濤。
基本介紹
- 中文名:企業科技人員薪酬激勵效應評價
- 作者:陳濤
- ISBN:9787030302601, 7030302605
- 頁數:226頁
- 出版社:科學出版社
- 出版時間:2011-02
- 裝幀:平裝
- 開本:16
《企業科技人員薪酬激勵效應評價》是2011年科學出版社出版的圖書,作者是陳濤。
《企業科技人員薪酬激勵效應評價》是2011年科學出版社出版的圖書,作者是陳濤。內容簡介《企業科技人員薪酬激勵效應評價》內容簡介:建立合理有效的薪酬制度吸引、保留和激勵企業科技人員,對提升企業競爭力具有至關重要的影響。《企...
首先,根據高新技術企業R&D人員特點,建立了基於SPA(集對分析,set Pair Analysis)的高新技術企業R&D人員績效評價模型;其次,提出了針對R&D人員的個性化綜合激勵計畫,並將委託一代理理論引入到分享係數確定模型中;最後,用實例驗證了本書提出的R&D人員績效考評與激勵方法。作者簡介 劉鳳露,女,1969年出生博士副教授。
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵,簡言之就是調動人的工作積極性,把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性,在此基礎上促進效率的提高,最終能夠促進企業的發展。在企業盈利的同時,員工的能力也能得到很好的提升,實現自我價值。薪酬含義 經濟學上,薪酬是指...
激勵薪酬(Incentive Pay),又稱活動薪酬。是指根據績效評價結果支付的旨在激勵員工績效的組合薪酬形式,具有規範性、系統性和全面性等特性。鑒於績效評價結果包括個人績效、群體績效和公司績效三個層次,因此也可以將激勵薪酬分為個人激勵薪酬、群體激勵薪酬和公司激勵薪酬。含義 激勵薪酬也叫可變薪酬、誘惑薪酬或業績薪酬...
完善薪酬激勵機制 針對不同工作性質和處於企業組織不同層次、不同崗位的人才,企業應採取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數額,但在薪酬激勵方面,中小企業應抓住三個主要環節,即合理、公平和頻率。所謂合理,就是員工付出的勞動能得到相應的薪酬。實踐證明,動態結構工資模式,使企業利益的分配...
採用何種團隊薪酬計畫來引導團隊成員行為、提升團隊績效是當前許多企業面臨的問題。但是,對這一問題的研究並沒有引起學者的足夠關注。本研究旨在探討團隊薪酬計畫的模式及其產生的激勵效應。首先,將採用文獻歸納、案例調查和理論演繹相結合的方法對團隊薪酬設計進行研究,總結團隊薪酬計畫的模式;然後,採用實驗室實驗和現場...
第四條 加強企業科技人才薪酬分配與工資總額管理的有機結合,確保薪酬分配符合國家關於工資總額管理政策規定。 第二章 科技人才薪酬制度體系 第五條 科技人才薪酬制度體系包括崗位評價和職級評定、績效管理、薪酬結構、薪酬水平確定和調整、中長期激勵等制度。第六條 崗位評價和職級評定為科技人才薪酬體系的基礎,具體...
5.3.1 科技人才的工作性質對創新激勵滿意度的統計分析 5.3.2 不同因子滿意度統計分析 5.3.3 因子滿意度排序 5.4 科技人才對企業技術創新成就的評價 5.5 結論 5.5.1 科技人員技術創新激勵因素具有風險規避傾向 5.5.2 技術創新激勵因素具有官本位傾向 5.6 企業內部的科技人才激勵制度的構建 5.6.1 ...
,而這對於一個高科技公司來說是至關重要的。效應結論 人的欲求是千差萬別的。有的人比較堅持理想,可能更看重精神上的東西,比如榮譽,尊重;有的人比較注重功利,可能更看重物質上的東西,比如金錢。針對不同的人,要對症下藥,投其所好,用不同的方法去激勵他。總之,要讓馬跑起來。
崗位工資制按照一定程式,嚴格劃分崗位,按崗位確定工資;調度的彈性不大,但凡出現員工因認為崗位工資是他們理所當然得到的,認為他們為公司作出的貢獻沒有得到應有的回報這種情況,崗位工資就難以發揮應有的激勵作用。因此必須作出相應的調整。二、對績效工資制度的評價 績效工資制度強調員工的工資調整取決於員工個人、部門...
薪酬體系建立起來後,應密切關注薪酬日常管理中存在的問題,及時調整公司薪酬策略,調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標,從而保證公司發展戰略的實現。根據狹義薪酬的理解,薪酬管理指企業工資的微觀管理,是企業在國家的巨觀控制的工資政策允許範圍之內,靈活運用各種方法與手段,制定各種激...
第九章 研發人員績效評價和薪酬激勵 一、研發人員的特徵及內在需要 二、研發人員薪酬激勵存在的主要現實問題 三、研發人員的薪酬模式 四、研發人員的激勵模式 五、研發人員激勵的新形式 六、研發人員績效評價指標 案例一 如何對技術部進行績效考核 案例二 以效益定分配——四集團科技人員參與企業收益分配的方法 第十章...
(3)元老激情弱。某諮詢公司曾評價企業股權對員工沒吸引力,僅能賣白菜價,難以激發元老激情。業務板塊尚未梳理清楚,股權價值難以體現,元老自然固守成規,難有激情。方案的落實 針對這些問題,在企業家和第三方諮詢師進行充分溝通之後,對症下藥,成功落實了員工激勵方案,具體的操作方法如下:(1) 企業將受資本...
2.2.2 股權激勵效應及對公司績效影響的相關研究 2.2.3 高管薪酬激勵機制對公司績效推動作用的相關研究 2.3 國內高管薪酬的研究狀況 2.3.1 企業績效、規模與高管薪酬關係研究 2.3.2 高管權力與高管薪酬關係研究 2.3.3 股權激勵與高管薪酬關係研究 2.3.4 行業因素與高管薪酬關係研究 2.4 文獻評價 3 高管...
《企業高管薪酬激勵問題研究》是程支中創作的管理學著作,首次出版於2013年7月。該書研究目標是釐清企業高管薪酬激勵機理,探索企業高管薪酬激勵問題成因,設計企業高管薪酬激勵機制,完善企業高管薪酬激勵機制的政策框架。該書強調,企業薪酬激勵須從中國的實際出發,這一體系主要包括短期激勵、中期激勵和長期激勵等多種...
由於現代科技的飛速發展,許多知識創新和科研性成果的形成通常非一人所能為,而需要團隊的協同合作,共同努力。由上述特點決定,對知識型員工特別是個人的工作成果,經常無法採用一般的經濟效益指標加以衡量。這一特點為企業正確評價知識型員工的個人價值和給予合理的薪酬帶來一定困難。⑻工作選擇的高流動性。知識型員工由於...