《企業高管薪酬激勵問題研究》共分為八部分，主要內容包括：總論；企業高管薪酬激勵的相關理論及評價；企業高管薪酬激勵的現狀及存在的問題等。《企業高管薪酬激勵問題研究》獲得“2013年重慶師範大學學術專著出版基金”資助《企業高管薪酬激勵問題研究》為“重慶市教育委員會人文社會科學研究項目”（項目批准號：11SKE15）的研究成果。企業高管薪酬激勵是一個具有重要理論價值和實踐意義的課題。這一研究的重要性和緊迫性是由課題的理論價值和現實意義決定的企業高管薪酬激勵要能得到充分“表達”必須以適宜的環境為基礎目前，對於企業高管薪酬激勵機制的研究還未形成系統的理論。據此，《企業高管薪酬激勵問題研究》選擇這一課題進行系統的研究，以尋求現代企業對高管進行薪酬激勵的普遍規律，以及在我國建立這一機制的最佳途徑。
基本介紹
- 書名：企業高管薪酬激勵問題研究
- 出版社：西南財經大學出版社
- 頁數：135頁
- 開本：16
- 類型：經濟管理
- 作者：程支中
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7550410607
內容簡介,圖書目錄,編輯推薦,目錄,作者簡介,
內容簡介
《企業高管薪酬激勵問題研究》由西南財經大學出版。
圖書目錄
1總論
1.1研究的問題與背景
1.2研究的價值及意義
1.2.1研究的價值
1.2.2研究的意義
1.3研究目標及思路
1.4研究假設與方法
1.4.1研究假設
1.4.2研究方法
1.5主要研究內容及資料
2企業高管薪酬激勵的相關理論及評價
2.1有關概念的界定
2.1.1企業高管
2.1.2高管薪酬
2.1.3激勵、激勵機制與薪酬激勵
2.2激勵理論要點綜述
2.2.1關於“激勵”的心理學視角
2.2.2關於“激勵”的生物學視角
2.2.3關於“激勵”的管理學視角
2.2.4關於“激勵”的經濟學視角
2.3高管薪酬激勵理論的各學科視角對比
2.3.1研究出發點的不同
2.3.2研究空間結構的異同
2.3.3研究核心問題的差異
2.3.4研究方法的區別
2.4國內外的研究現狀
2.4.1經濟學主要側重在委託代理框架下對企業高管薪酬激勵問題的研究
2.4.2管理學、心理學、社會學等學科主要基於企業內部探討高管薪酬激勵問題
2.4.3研究範圍越來越寬泛
2.5實踐啟示
2.5.1高管薪酬與企業戰略匹配是建立企業高管薪酬激勵機制的基點
2.5.2建立企業所有者與高管的“利益均沾、風險共擔”的利益共同體是完善企業高管薪酬激勵機制的關鍵
2.5.3保證適宜的企業高管薪酬激勵機制的制定和強有力的實施是企業高管薪酬激勵機制發揮作用的關鍵路徑
2.5.4相關配套支持系統是企業高管薪酬激勵機制有效發揮的重要條件
3企業高管薪酬激勵的現狀及存在的問題
3.1中國企業高管薪酬激勵的改革歷程
3.2企業高管薪酬激勵制度改革的新進展
3.2.1微觀層面改革進展
3.2.2巨觀層面改革講展
3.3企業高管薪酬激勵存在的問題
3.3.1微觀層面存在的主要問題
3.3.2巨觀層面存在的主要問題
4企業高管薪酬激勵問題的產生原因及影響因素
4.1企業高管薪酬激勵問題的產生原因
4.1.1企業所有者與高管目標函式的差異
4.1.2私人信息和信息的非對稱性
4.1.3企業所有者與高管利益的合作程度
4.1.4企業風險防範與控制
4.2企業高管薪酬激勵的形成機制
4.2.1高管把握企業經營發展方向，對企業業績起著至關重要的作用
4.2.2高管的任職期限問題
4.2.3高管人力資本高投入高風險要求有更高的激勵
4.2.4缺乏和具有適宜的薪酬激勵情況下高管行為的差異
4.3企業高管薪酬激勵的影響因素
4.3.1巨觀環境因素對薪酬的影響
4.3.2產業環境因素對薪酬的影響
4.3.3企業自身因素對薪酬的影響
4.3.4高管個人因素對薪酬的影響
5企業高管薪酬激勵機制建立的適宜環境分析
5.1企業高管薪酬激勵機制建立的微觀環境分析
5.2企業高管薪酬激勵機制建立的巨觀環境分析
5.3企業高管薪酬激勵建立的適宜體制條件
5.3.1委託者的能力和自身積極性問題
5.3.2企業高管的篩選
6企業高管薪酬激勵機制的設計
6.1企業高管薪酬激勵機制概述
6.1.1企業高管薪酬激勵機制的定義
6.1.2企業高管薪酬激勵機制的重要性
6.1.3企業高管薪酬激勵機制的基本特徵
6.2企業高管薪酬激勵機制設計的前提條件
6.2.1科學甄別高管需求
6.2.2企業高管激勵目標的設定
6.2.3企業高管業績的準確評估
6.3企業高管薪酬激勵機制的設計原則和流程
6.3.1設計原則
6.3.2企業高管薪酬激勵機制設計的總體思路
6.3.3企業高管薪酬激勵機制設計的基本程式
6.4企業高管薪酬激勵機制設計的內容
6.4.1激勵主體
6.4.2激勵客體
6.4.3激勵文化
6.4.4激勵標的
6.4.5激勵支付
6.5不同激勵方式的比較和選擇
6.5.1不同激勵方式的比較
6.5.2不同激勵方式的選擇
6.6企業高管薪酬激勵機制的成本控制
6.6.1企業高管薪酬激勵成本分析
6.6.2企業高管薪酬激勵成本的控制
6.7企業高管薪酬激勵的局限
6.7.1薪酬激勵所帶來的邊際效用是遞減的
6.7.2單一或過度使用薪酬激勵，不利於企業與高管建立良好的心理契約
6.7.3時效問題
6.7.4關鍵考核指標的過度追求
……
7企業高管薪酬激勵機制運行與監管
1.1研究的問題與背景
1.2研究的價值及意義
1.2.1研究的價值
1.2.2研究的意義
1.3研究目標及思路
1.4研究假設與方法
1.4.1研究假設
1.4.2研究方法
1.5主要研究內容及資料
2企業高管薪酬激勵的相關理論及評價
2.1有關概念的界定
2.1.1企業高管
2.1.2高管薪酬
2.1.3激勵、激勵機制與薪酬激勵
2.2激勵理論要點綜述
2.2.1關於“激勵”的心理學視角
2.2.2關於“激勵”的生物學視角
2.2.3關於“激勵”的管理學視角
2.2.4關於“激勵”的經濟學視角
2.3高管薪酬激勵理論的各學科視角對比
2.3.1研究出發點的不同
2.3.2研究空間結構的異同
2.3.3研究核心問題的差異
2.3.4研究方法的區別
2.4國內外的研究現狀
2.4.1經濟學主要側重在委託代理框架下對企業高管薪酬激勵問題的研究
2.4.2管理學、心理學、社會學等學科主要基於企業內部探討高管薪酬激勵問題
2.4.3研究範圍越來越寬泛
2.5實踐啟示
2.5.1高管薪酬與企業戰略匹配是建立企業高管薪酬激勵機制的基點
2.5.2建立企業所有者與高管的“利益均沾、風險共擔”的利益共同體是完善企業高管薪酬激勵機制的關鍵
2.5.3保證適宜的企業高管薪酬激勵機制的制定和強有力的實施是企業高管薪酬激勵機制發揮作用的關鍵路徑
2.5.4相關配套支持系統是企業高管薪酬激勵機制有效發揮的重要條件
3企業高管薪酬激勵的現狀及存在的問題
3.1中國企業高管薪酬激勵的改革歷程
3.2企業高管薪酬激勵制度改革的新進展
3.2.1微觀層面改革進展
3.2.2巨觀層面改革講展
3.3企業高管薪酬激勵存在的問題
3.3.1微觀層面存在的主要問題
3.3.2巨觀層面存在的主要問題
4企業高管薪酬激勵問題的產生原因及影響因素
4.1企業高管薪酬激勵問題的產生原因
4.1.1企業所有者與高管目標函式的差異
4.1.2私人信息和信息的非對稱性
4.1.3企業所有者與高管利益的合作程度
4.1.4企業風險防範與控制
4.2企業高管薪酬激勵的形成機制
4.2.1高管把握企業經營發展方向，對企業業績起著至關重要的作用
4.2.2高管的任職期限問題
4.2.3高管人力資本高投入高風險要求有更高的激勵
4.2.4缺乏和具有適宜的薪酬激勵情況下高管行為的差異
4.3企業高管薪酬激勵的影響因素
4.3.1巨觀環境因素對薪酬的影響
4.3.2產業環境因素對薪酬的影響
4.3.3企業自身因素對薪酬的影響
4.3.4高管個人因素對薪酬的影響
5企業高管薪酬激勵機制建立的適宜環境分析
5.1企業高管薪酬激勵機制建立的微觀環境分析
5.2企業高管薪酬激勵機制建立的巨觀環境分析
5.3企業高管薪酬激勵建立的適宜體制條件
5.3.1委託者的能力和自身積極性問題
5.3.2企業高管的篩選
6企業高管薪酬激勵機制的設計
6.1企業高管薪酬激勵機制概述
6.1.1企業高管薪酬激勵機制的定義
6.1.2企業高管薪酬激勵機制的重要性
6.1.3企業高管薪酬激勵機制的基本特徵
6.2企業高管薪酬激勵機制設計的前提條件
6.2.1科學甄別高管需求
6.2.2企業高管激勵目標的設定
6.2.3企業高管業績的準確評估
6.3企業高管薪酬激勵機制的設計原則和流程
6.3.1設計原則
6.3.2企業高管薪酬激勵機制設計的總體思路
6.3.3企業高管薪酬激勵機制設計的基本程式
6.4企業高管薪酬激勵機制設計的內容
6.4.1激勵主體
6.4.2激勵客體
6.4.3激勵文化
6.4.4激勵標的
6.4.5激勵支付
6.5不同激勵方式的比較和選擇
6.5.1不同激勵方式的比較
6.5.2不同激勵方式的選擇
6.6企業高管薪酬激勵機制的成本控制
6.6.1企業高管薪酬激勵成本分析
6.6.2企業高管薪酬激勵成本的控制
6.7企業高管薪酬激勵的局限
6.7.1薪酬激勵所帶來的邊際效用是遞減的
6.7.2單一或過度使用薪酬激勵，不利於企業與高管建立良好的心理契約
6.7.3時效問題
6.7.4關鍵考核指標的過度追求
……
7企業高管薪酬激勵機制運行與監管
編輯推薦
《企業高管薪酬激勵問題研究》由西南財經大學出版社出版。
目錄
1總論/1
1.1研究的問題與背景/1
1.2研究的價值及意義/4
1.2.1研究的價值/4
1.2.2研究的意義/5
1.3研究目標及思路/6
1.4研究假設與方法/7
1.4.1研究假設/7
1.4.2研究方法/7
1.5主要研究內容及資料/8
2企業高管薪酬激勵的相關理論及評價/9
2.1有關概念的界定/9
2.1.1企業高管/9
2.1.2高管薪酬/10
2.1.3激勵、激勵機制與薪酬激勵/10
2.2激勵理論要點綜述/13
2.2.1關於“激勵”的心理學視角/14
2.2.2關於“激勵”的生物學視角/15
2.2.3關於“激勵”的管理學視角/17
2.2.4關於“激勵”的經濟學視角/24
2.3高管薪酬激勵理論的各學科視角對比/33
2.3.1研究出發點的不同/33
2.3.2研究空間結構的異同/34
2.3.3研究核心問題的差異/34
2.3.4研究方法的區別/34
2.4國內外的研究現狀/35
2.4.1經濟學主要側重在委託代理框架下對企業高管薪酬激勵問題的研究/36
2.4.2管理學、心理學、社會學等學科主要基於企業內部探討高管
薪酬激勵問題/40
2.4.3研究範圍越來越寬泛/41
2.5實踐啟示/44
2.5.1高管薪酬與企業戰略匹配是建立企業高管薪酬激勵機制的基點/44
2.5.2建立企業所有者與高管的“利益均沾、風險共擔”的利益共同體是完善企業高管薪酬激勵機制的關鍵/44
2.5.3保證適宜的企業高管薪酬激勵機制的制定和強有力的實施是企業高管薪酬激勵機制發揮作用的關鍵路徑/45
2.5.4相關配套支持系統是企業高管薪酬激勵機制有效發揮的重要條件/45
3 企業高管薪酬激勵的現狀及存在的問題/46
3.1中國企業高管薪酬激勵的改革歷程/46
3.2企業高管薪酬激勵制度改革的新進展/50
3.2.1微觀層面改革進展/50
3.2.2巨觀層面改革進展/53
3.3企業高管薪酬激勵存在的問題/54
3.3.1微觀層面存在的主要問題/54
3.3.2巨觀層面存在的主要問題/60
4企業高管薪酬激勵問題的產生原因及影響因素/62
4.1企業高管薪酬激勵問題的產生原因/62
4.1.1企業所有者與高管目標函式的差異/62
4.1.2私人信息和信息的非對稱性/63
4.1.3企業所有者與高管利益的合作程度/64
4.1.4企業風險防範與控制/64
4.2企業高管薪酬激勵的形成機制/67
4.2.1高管把握企業經營發展方向，對企業業績起著至關重要的作用/67
4.2.2高管的任職期限問題/67
4.2.3 高管人力資本高投入高風險要求有更高的激勵/68
4.2.4缺乏和具有適宜的薪酬激勵情況下高管行為的差異/68
4.3企業高管薪酬激勵的影響因素/69
4.3.1巨觀環境因素對薪酬的影響/69
4.3.2產業環境因素對薪酬的影響/70
4.3.3企業自身因素對薪酬的影響/71
4.3.4高管個人因素對薪酬的影響/74
5 企業高管薪酬激勵機制建立的適宜環境分析/75
5.1企業高管薪酬激勵機制建立的微觀環境分析/75
5.2企業高管薪酬激勵機制建立的巨觀環境分析/76
5.3 企業高管薪酬激勵建立的適宜體制條件/77
5.3.1委託者的能力和自身積極性問題/77
5.3.2企業高管的篩選/79
6企業高管薪酬激勵機制的設計/82
6.1企業高管薪酬激勵機制概述/82
6.1.1企業高管薪酬激勵機制的定義/82
6.1.2企業高管薪酬激勵機制的重要性/83
6.1.3企業高管薪酬激勵機制的基本特徵/83
6.2企業高管薪酬激勵機制設計的前提條件/84
6.2.1科學甄別高管需求/84
6.2.2企業高管激勵目標的設定/85
6.2.3企業高管業績的準確評估/85
6.3 企業高管薪酬激勵機制的設計原則和流程/93
6.3.1設計原則/93
6.3.2企業高管薪酬激勵機制設計的總體思路/95
6.3.3 企業高管薪酬激勵機制設計的基本程式/95
6.4企業高管薪酬激勵機制設計的內容/98
6.4.1激勵主體/98
6.4.2激勵客體/98
6.4.3激勵文化/98
6.4.4激勵標的/99
6.4.5激勵支付/99
6.5不同激勵方式的比較和選擇/109
6.5.1不同激勵方式的比較/109
6.5.2不同激勵方式的選擇/110
6.6企業高管薪酬激勵機制的成本控制/111
6.6.1企業高管薪酬激勵成本分析/111
6.6.2企業高管薪酬激勵成本的控制/111
……
7 企業高管薪酬激勵機制運行與監管/115
8研究結論與政策運用/126
參考文獻/130
後記/134
1.1研究的問題與背景/1
1.2研究的價值及意義/4
1.2.1研究的價值/4
1.2.2研究的意義/5
1.3研究目標及思路/6
1.4研究假設與方法/7
1.4.1研究假設/7
1.4.2研究方法/7
1.5主要研究內容及資料/8
2企業高管薪酬激勵的相關理論及評價/9
2.1有關概念的界定/9
2.1.1企業高管/9
2.1.2高管薪酬/10
2.1.3激勵、激勵機制與薪酬激勵/10
2.2激勵理論要點綜述/13
2.2.1關於“激勵”的心理學視角/14
2.2.2關於“激勵”的生物學視角/15
2.2.3關於“激勵”的管理學視角/17
2.2.4關於“激勵”的經濟學視角/24
2.3高管薪酬激勵理論的各學科視角對比/33
2.3.1研究出發點的不同/33
2.3.2研究空間結構的異同/34
2.3.3研究核心問題的差異/34
2.3.4研究方法的區別/34
2.4國內外的研究現狀/35
2.4.1經濟學主要側重在委託代理框架下對企業高管薪酬激勵問題的研究/36
2.4.2管理學、心理學、社會學等學科主要基於企業內部探討高管
薪酬激勵問題/40
2.4.3研究範圍越來越寬泛/41
2.5實踐啟示/44
2.5.1高管薪酬與企業戰略匹配是建立企業高管薪酬激勵機制的基點/44
2.5.2建立企業所有者與高管的“利益均沾、風險共擔”的利益共同體是完善企業高管薪酬激勵機制的關鍵/44
2.5.3保證適宜的企業高管薪酬激勵機制的制定和強有力的實施是企業高管薪酬激勵機制發揮作用的關鍵路徑/45
2.5.4相關配套支持系統是企業高管薪酬激勵機制有效發揮的重要條件/45
3 企業高管薪酬激勵的現狀及存在的問題/46
3.1中國企業高管薪酬激勵的改革歷程/46
3.2企業高管薪酬激勵制度改革的新進展/50
3.2.1微觀層面改革進展/50
3.2.2巨觀層面改革進展/53
3.3企業高管薪酬激勵存在的問題/54
3.3.1微觀層面存在的主要問題/54
3.3.2巨觀層面存在的主要問題/60
4企業高管薪酬激勵問題的產生原因及影響因素/62
4.1企業高管薪酬激勵問題的產生原因/62
4.1.1企業所有者與高管目標函式的差異/62
4.1.2私人信息和信息的非對稱性/63
4.1.3企業所有者與高管利益的合作程度/64
4.1.4企業風險防範與控制/64
4.2企業高管薪酬激勵的形成機制/67
4.2.1高管把握企業經營發展方向，對企業業績起著至關重要的作用/67
4.2.2高管的任職期限問題/67
4.2.3 高管人力資本高投入高風險要求有更高的激勵/68
4.2.4缺乏和具有適宜的薪酬激勵情況下高管行為的差異/68
4.3企業高管薪酬激勵的影響因素/69
4.3.1巨觀環境因素對薪酬的影響/69
4.3.2產業環境因素對薪酬的影響/70
4.3.3企業自身因素對薪酬的影響/71
4.3.4高管個人因素對薪酬的影響/74
5 企業高管薪酬激勵機制建立的適宜環境分析/75
5.1企業高管薪酬激勵機制建立的微觀環境分析/75
5.2企業高管薪酬激勵機制建立的巨觀環境分析/76
5.3 企業高管薪酬激勵建立的適宜體制條件/77
5.3.1委託者的能力和自身積極性問題/77
5.3.2企業高管的篩選/79
6企業高管薪酬激勵機制的設計/82
6.1企業高管薪酬激勵機制概述/82
6.1.1企業高管薪酬激勵機制的定義/82
6.1.2企業高管薪酬激勵機制的重要性/83
6.1.3企業高管薪酬激勵機制的基本特徵/83
6.2企業高管薪酬激勵機制設計的前提條件/84
6.2.1科學甄別高管需求/84
6.2.2企業高管激勵目標的設定/85
6.2.3企業高管業績的準確評估/85
6.3 企業高管薪酬激勵機制的設計原則和流程/93
6.3.1設計原則/93
6.3.2企業高管薪酬激勵機制設計的總體思路/95
6.3.3 企業高管薪酬激勵機制設計的基本程式/95
6.4企業高管薪酬激勵機制設計的內容/98
6.4.1激勵主體/98
6.4.2激勵客體/98
6.4.3激勵文化/98
6.4.4激勵標的/99
6.4.5激勵支付/99
6.5不同激勵方式的比較和選擇/109
6.5.1不同激勵方式的比較/109
6.5.2不同激勵方式的選擇/110
6.6企業高管薪酬激勵機制的成本控制/111
6.6.1企業高管薪酬激勵成本分析/111
6.6.2企業高管薪酬激勵成本的控制/111
……
7 企業高管薪酬激勵機制運行與監管/115
8研究結論與政策運用/126
參考文獻/130
後記/134
作者簡介
程支中，男，1970年8月出生，重慶黔江人，重慶師範大學經濟與管理學院副教授，產業經濟學博士，企業管理博士後，區域經濟學、產業經濟學學術型研究生導師，MBA、農業推廣、中職專業碩士生導師。主要研究領域為區域經濟學、產業經濟學、農業經濟管理、企業管理等。曾在國有企業、中外合資企業、大型民營企業集團擔任高管職務。
