《激勵與績效:員工激勵多樣化方案》是2024年中華工商聯合出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:激勵與績效:員工激勵多樣化方案
- 作者:單天佶
- 出版時間:2024年3月
- 出版社:中華工商聯合出版社
- ISBN:9787515838496
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
《激勵與績效:員工激勵多樣化方案》是2024年中華工商聯合出版社出版的圖書。
《激勵與績效:員工激勵多樣化方案》是2024年中華工商聯合出版社出版的圖書。內容簡介《激勵與績效:員工激勵多樣化方案》是一本企業管理類圖書。薪酬體系設計,是每一家企業管理層都很關心的問題,每個企業都知道,擁有一套合理的薪...
《激勵與績效員工激勵多樣化方案》是2020年人民郵電出版社出版的圖書。內容簡介 企業若想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地,就需要運用能夠有效激勵員工的方法,不斷提升員工的士氣,提高員工的敬業度和忠誠度,促使人才願意長久地為企業 效力。《激勵與績效》基於經典的激勵模型,結合金融行業、零售行業、公共部門以及...
平台方案1: 目標激勵 通過推行目標責任制,使企業經濟指標層層落實,每個員工既有目標又有壓力,產生強烈的動力,努力完成任務。平台方案2: 示範激勵 通過各級主管的行為示範、敬業精神來正面影響員工。平台方案3: 尊重激勵 尊重各級員工的價值取向和獨立人格,尤其尊重企業的小人物和普通員工,達到一種知恩必報的效果...
績效激勵是指為實現組織發展戰略和目標,採用科學的方法,通過對員工個人或群體的行為表現、勞動態度和工作業績以及綜合素質的全面檢測考核、分析和評價,充分調動員工的積極性、主動性和創造性的活動過程。簡言之績效管理就是企業運用某種管理方式來激勵員工為實現包括員工個人目標在內的組織目標而奮鬥。意義 激勵方式的...
績效管理綜合激勵模型是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上,通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目的的管理方法模型。綜合激勵模型認為:員工的努力會促進工作業績提升,工作業績提升會得到組織獎勵,組織獎勵會使員工滿意,員工滿意後會繼續努力工作,這樣就完成了一個績效管理綜合激勵循環。...
《績效考核與薪酬激勵整體解決方案(暢銷四版)》是2022年中國法制出版社出版的圖書。內容簡介 本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手,詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具,詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。這是一本讓企業績效考核和薪酬激勵體系有效實施...
《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》是2018年中國法制出版社出版的圖書,作者是賀清君。內容簡介 本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手,詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具,詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。這是一本讓企業績效考核和薪酬激勵體系有效實施...
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機制”是在組織系統中,激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規範化和相對固定化,而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關係及演變規律的總和。激勵機制是企業將遠大理想轉化為具體事實的連線手段。內容 包括精神激勵、薪酬...
一、正確認識績效管理 47 二、如何做好績效管理促進業績提升 55 三、績效管理常用工具方法介紹 67 第3章 績效考核體系及績效考核 79 一、績效考核體系設計 81 二、關鍵業績考核指標設計 89 三、績效考核的幾個關鍵問題 105 第4章 薪酬管理與員工激勵 113 一、激勵理論及其對管理的指導意義 115 二、薪酬管理...
一個好的團隊對創業成功至關重要。在一家公司里,沒有人才,再好的方案也只是紙上談兵。所以對於創業者而言,沒有一個好的團隊,就有沒有執行力,沒有執行力就沒有企業經營的成功和持續。《老闆》雜誌表示很多創業企業之所以會失敗,其最根本的原因就是團隊本身的問題。那么,我們應該如何搭建一支優秀的創業團隊呢...
全面認可激勵(Recognition Reward),是一種激勵形式。認可激勵作為激勵的一種形式,可以分成兩部分來理解,一部分是認可、肯定,另一部分是獎賞。認可(Recognition)是指承認員工的績效貢獻並對員工的努力工作給予特別關注。被人賞識且自己對組織的價值得到承認,是員工一種內在的心理需要。不管這種認可和承認是正式的還是...
二、從經濟薪酬為主轉向全面薪酬回報。三、從等級工資制轉向寬頻薪酬體制。四、從關注結果公平轉向關注程式公平。五、從重點提高滿意轉向重點提高忠誠度。六、從與個體績效掛鈎薪轉向與團隊績效掛鈎薪酬。七、從側重短期激勵轉向 重長期激勵。八、從重視薪酬普遍原則轉重視員工個體方案。
及時與員工進行深入溝通 最佳化績效考核與薪酬激勵管理系統 特殊人才可以採用特殊的管理方法 第八章 堅守績效考核與薪酬激勵解決方案的基本原則 嚴格按照公平公開的核心原則辦事 逐級考核、綜合考核、全面考核 個人與部門考核的有機結合 堅持以人為本,提高員工的積極性 不要忽略體系建設的經濟性原則 績效考核與薪酬激勵體系...
附屬檔案:財政管理工作績效考核與激勵辦法 財政部 2018年12月29日 辦法全文 財政管理工作績效考核與激勵辦法 為全面貫徹落實黨的十九大精神,推動加快建立現代財政制度,根據國務院辦公廳關於對真抓實幹成效明顯地方進行激勵支持的有關要求,制定本辦法。一、考核與激勵目的 充分發揮財政部門積極性、主動性和創造性,鼓勵各地...
2.3 解決方案:不同情況的提成方案 37 2.3.1 三大結構:銷售崗位薪酬結構設計 37 2.3.2 重在激勵:銷售崗位薪酬設計要點 39 2.3.3 開發客戶:首單業務大力度提成法 42 2.3.4 開拓市場:階梯型增長提成法 43 2.3.5 激活團隊:強制型內部競爭提成法 45 第3章 核心人才薪酬績效激勵設計案例 3.1...
《如何激勵你的員工:績效管理實戰真經》是2015年廣東經濟出版社出版的圖書。 內容簡介 朱金樹編寫的《如何激勵你的員工--績效管理實戰真經》快速**提煉績效指標,系統介紹了指標提煉的技巧,包括指標提煉原則和提煉方法,讓指標的提煉由難變易,同時介紹了科學定義績效指標和績效指標評價的方法上讀者很快掌握科學評價績...
按需激勵 激勵的起點是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時而異,並且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施,其效價才高,其激勵強度才大。因此,管理者必須深入地進行調查研究,不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢,有針對性地採取激勵措施才能收到實效。激勵方法 一提起員工激勵,很多人都會想到漲...
七、企業績效考核中目標管理的認識誤區 八、目標管理失敗的原因 示例 某公司目標管理考核方案 第七章 平衡計分卡(BSC)一、平衡計分卡的內容 管理者提示 平衡計分卡並非僅有固定的四個方面 二、實施平衡計分卡的前提和基礎 管理者提示 並非所有的企業都能夠被平衡 三、平衡計分卡的實施步驟 管理者提示 平衡計分...
第二步,分餅,確定餅子的分配方案。第三步,烙餅與分餅,也就是我們的具體實施,但前提是畫餅以及分配方案要深入人心。這樣我們就清楚了一點,我們分配的是未來的餅,期望不切合實際,分餅方案不合理,餅子就不會成為實際,一些都是空談。有時候,我們光畫餅,而不清晰的給出餅子的分配方案,不界定好利益所屬,...
《員工績效管理與薪酬激勵實務》是2008年經濟科學出版社出版的圖書,作者是李劍。內容簡介 《員工績效管理與薪酬激勵實務(全案與量化考核版)》主要內容:績效管理是人力資源管理的核心,成功實施績效管理,不但能幫助企業提高管理效率,幫助管理者提升管理水平,而且通過有效的目標分解和逐步逐層的落實使企業能夠實現預定的...
績效薪酬常用來將業績和薪酬聯繫起來,目的在於激勵員工更好地工作。績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯繫,薪酬依據個人、團隊和企業業績的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個人的行為和業績與薪酬的聯繫,薪酬根據員工的行為表現和業績進行相應的變化,由於員工自身的業績和行為在較大程度...
《人力資源績效考核與薪酬激勵》作者李德偉,對現代企業來說,“人”是最寶貴的資源,只有做好了“人”的工作,企業才能夠無往而不勝。要發現人才不容易,要留住人才同樣不容易。此外,怎樣才能人盡其用一樣費人思量。有一個方法可謂行之有效:員工績效考核與薪酬激勵。員工的績效考核與薪酬激勵涉及到員工的切身...
《薪酬激勵與員工創新績效》是2016年6月人民出版社出版的圖書,作者是張勇,龍立榮。內容簡介 張勇、龍立榮編寫的《薪酬激勵與員工創新績效》系統全面地探討了組織情境下的激勵薪酬對員工創新績效的影響及其作用機制,分別從激勵強度、傳統文化、分配偏好、程式公平、考核周期、薪酬水平等視角剖析了過往有關外部獎勵與個體...
在組織行為學中,激勵主要是指激發人的動機的心理過程。通過激發和鼓勵,是人們產生一種內在驅動力,使之朝著所期望的目標前進的過程。長效激勵即不斷激發員工動力的各種辦法。何為激勵?激勵是指激發人的動機的一個心理過程。員工激勵是人力資源管理中最重要的一個組成部分,只有激勵了,這個人才能留住,所以激勵是...
《菏澤市對縣區財政管理績效考核與激勵暫行辦法》是為鼓勵縣區財政部門主動作為、真抓實幹、推動改革、加強管理制定的辦法。菏澤市對縣區財政管理績效考核與激勵暫行辦法 為鼓勵縣區財政部門主動作為、真抓實幹、推動改革、加強管理,根據《國務院辦公廳關於對真抓實幹成效明顯地方加大激勵支持力度的通知》(國辦發〔2016...
績效信息激勵是一種激勵方法。績效信息激勵是指在生產經營過程中及時告訴職工已取得的組織及個人績效,告訴與最終目標尚存的差距,是對職工的新生和信賴,同樣可以起到激勵作用。員工們可以從已經取得的成績中受到鼓舞,面對尚存差距,有可產生最後衝刺式的拼勁,因此,管理人員應當學會利用這種信息激勵手段。
然而激勵並非股權激勵一種。不少企業家認為,哪種形式的激勵,還是要看企業的現實需求,股權激勵可以在一些企業發揮巨大作用;但另一些企業多元化的激勵形式效果會更明顯。本輪改革根據調研實踐,給出多元化激勵的方案:人力資本密集的高新技術和創新型企業,可實施科技成果入股、專利獎勵等激勵方案。承擔戰略性新興產業項目...
四、浮動工資方案 五、技能工資制度 六、靈活福利 第四節 激勵的基本模式 一、激勵的多樣化 二、年薪制 三、經營者股票期權 四、員工持股計畫 第五章 群體過程 第一節 群體基本知識 一、群體及其特徵 二、非正式群體的管理 三、群體壓力與群體凝聚力 第二節 工作團隊 一、團隊 二、創建高績效團隊 第三節 ...
本書語言通俗易懂,案例經典實用,適應於廣大基層員工學習。作者簡介 李延山 生於1973年,系甘肅省作家協會會員。現供職於金川集團股份有限公司工會。多年從事企業班組建設、技術創新、勞動競賽、職工健康工程等工作。出色地完成了所在企業班組建設的有關制度、實施方案、日常管理模式等多項系統性工作。向亞洲 湖北恩施人...
隨“意”式的激勵方案 美國哈佛大學詹姆斯教授研究發現:如果沒有激勵,一個人的能力發揮僅為20%~30%。如果施以良好的激勵,一個人的潛力將發揮出80%~90%。知識型員工提供的是大量的創造性勞動,而這種創造性勞動又是難以監督的,一旦激勵不當,便會造成巨大的人力資本浪費。彈性化激勵方案是與傳統的重物質金錢...