績效考核與薪酬激勵整體解決方案（暢銷四版）

《績效考核與薪酬激勵整體解決方案（暢銷四版）》是2022年中國法制出版社出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：績效考核與薪酬激勵整體解決方案（暢銷四版）
• 出版時間：2022年7月1日
• 出版社：中國法制出版社
• ISBN：9787521626988

內容簡介

本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。

這是一本讓企業績效考核和薪酬激勵體系有效實施的工具書，更為企業提供了績效考核與薪酬激勵整體解決方案。

圖書目錄

第一章　績效和薪酬激勵總體架構設計//001

一、優秀團隊構建與管理架構的關係//002

二、績效考核與薪酬激勵管理架構//003

三、績效考核與薪酬激勵管理組織//004

四、績效考核與薪酬激勵實施流程//005

五、績效考核與薪酬激勵管理最佳化//008

第二章　績效考核管理體系設計//011

一、績效管理的主要目標//012

二、績效管理的基本流程//013

三、績效管理與績效考核//014

四、績效考核管理流程//015

五、績效考核常見方法//023

六、績效考核結果的有效套用//036

七、績效考核常見熱點問題分析//039

八、績效考核制度的設計與實施//044

第三章　薪酬管理體系總體設計//051

一、企業薪酬管理範圍定義//052

二、企業薪酬與戰略的關係//053

三、薪酬體系設計主要流程//054

四、薪酬總體結構模式設計//056

五、企業薪酬結構的設計//061

六、薪酬職級表的建設與套用//062

七、薪酬管理的有效藝術//086

八、薪酬成本的有效控制//089

九、薪酬福利管理制度設計//091

第四章　企業激勵體系總體架構設計//095

一、員工激勵常見有效手段//096

二、激勵體系設計主要原則//097

三、績效考核與員工激勵的關係//097

四、薪酬管理與員工激勵的關係//098

五、精神激勵的管理藝術//099

六、激勵模式的有機結合//099

第五章　企業高管績效考核與薪酬激勵//101

一、企業高管主要典型特徵//102

二、企業高管考核價值導向//102

三、企業高管任職資格管理//103

四、企業高管KPI考核指標//104

五、企業高管績效考核指標//104

六、企業高管薪酬模式選擇//106

七、企業高管年薪制的設計//106

八、短期激勵與中長期激勵//108

第六章　市場人員績效考核與薪酬激勵//109

一、企業市場主要管理目標//110

二、市場部門KPI考核指標//110

三、市場人員主要工作特徵//111

四、市場人員典型任職資格//111

五、市場人員KPI考核指標//113

六、市場人員考核指標量化//113

七、市場人員績效考核激勵模式//115

八、市場人員薪酬模式選擇//115

九、市場人員薪酬激勵模式//116

十、市場管理配套管理制度//116

第七章　行銷人員績效考核與薪酬激勵//117

一、企業行銷主要管理目標//118

二、行銷部門KPI考核指標//119

三、行銷人員主要工作特徵//119

四、行銷人員典型任職資格//119

五、行銷人員KPI考核指標//121

六、行銷人員考核指標量化//121

七、行銷人員績效考核激勵模式//123

八、行銷人員薪酬模式和薪酬結構//123

九、行銷人員薪酬激勵模式//126

十、行銷人員配套管理制度//127

第八章　項目管理人員績效考核與薪酬激勵//129

一、企業項目管理主要工作目標//130

二、項目管理部門KPI考核指標//130

三、項目管理人員主要工作特徵//130

四、項目管理人員典型任職資格//131

五、項目管理人員KPI考核指標//132

六、項目管理人員考核指標量化//132

七、項目管理人員績效考核激勵模式//133

八、項目管理人員薪酬模式選擇//133

九、項目管理人員典型激勵模式//134

十、項目管理人員配套管理制度//134

第九章　研發人員績效考核與薪酬激勵//135

一、企業研發管理主要目標//136

二、研發部門KPI考核指標//136

三、研發人員主要工作特徵//137

四、研發人員典型任職資格//137

五、研發人員KPI考核指標//138

六、研發人員考核指標量化//140

七、研發人員績效考核激勵模式//141

八、研發人員薪酬模式選擇//141

九、研發人員典型激勵模式//143

十、研發人員配套管理制度//143

第十章　工程人員績效考核與薪酬激勵//145

一、企業工程管理主要目標//146

二、工程部門KPI考核指標//146

三、工程項目主要管理特徵//147

四、工程人員典型任職資格//147

五、工程人員KPI考核指標//148

六、工程人員考核指標量化//149

七、工程人員績效考核激勵模式//150

八、工程人員薪酬模式選擇//150

九、工程人員薪酬激勵模式//151

十、工程人員配套管理制度//151

第十一章　採購管理人員績效考核與薪酬激勵//153

一、企業採購管理主要工作目標//154

二、採購部門KPI考核指標//154

三、採購管理人員主要工作特徵//155

四、採購管理人員典型任職資格//155

五、採購管理人員KPI考核指標//156

六、採購管理人員考核指標量化//156

七、採購管理人員績效考核激勵模式//158

八、採購管理人員薪酬模式選擇//158

九、採購管理人員典型激勵模式//158

十、採購管理相關配套制度//159

第十二章　生產人員績效考核與薪酬激勵//161

一、企業生產經營管理目標//162

二、生產部門KPI考核指標//162

三、生產人員主要工作特徵//163

四、生產人員典型任職資格//164

五、生產人員KPI考核指標//165

六、生產人員考核指標量化//165

七、生產人員績效考核激勵模式//166

八、生產人員薪酬模式選擇//166

九、生產人員薪酬激勵模式選擇//169

十、生產人員配套管理制度//169

第十三章　客服人員績效考核與薪酬激勵//171

一、客服管理主要工作目標//172

二、客服部門主要考核指標//172

三、客服人員主要工作特徵//173

四、客服人員績效考核思路//173

五、客服人員典型任職資格//173

六、客服人員KPI考核指標//175

七、客服人員績效考核激勵模式//176

八、客服人員薪酬模式選擇//177

九、客服人員薪酬激勵模式//177

十、服務管理配套制度//177

第十四章　HR管理人員績效考核與薪酬激勵//179

一、人力資源管理主要工作目標//180

二、人事部門KPI考核指標//181

三、HR管理人員主要工作特徵//181

四、HR管理人員典型任職資格//183

五、HR管理人員KPI考核指標//184

六、HR管理人員考核指標量化//185

七、HR管理人員績效考核激勵模式//188

八、HR管理人員薪酬模式選擇//188

九、HR管理人員典型激勵模式//189

十、人力資源配套管理制度//189

第十五章　行政人員績效考核與薪酬激勵//193

一、企業行政管理主要工作目標//194

二、行政部門KPI考核指標//194

三、行政人員主要工作特徵//195

四、行政人員典型任職資格//195

五、行政人員KPI考核指標//196

六、行政人員考核指標量化//197

七、行政人員績效考核激勵模式//199

八、行政人員薪酬模式選擇//199

九、行政人員典型激勵模式//200

十、行政管理配套管理制度//200

第十六章　財務人員績效考核與薪酬激勵//203

一、財務管理主要工作目標//204

二、財務部門KPI考核指標//204

三、財務人員主要工作特徵//205

四、財務人員典型任職資格//206

五、財務人員KPI考核指標//207

六、財務人員考核指標量化//207

七、財務人員績效考核激勵模式//209

八、財務人員薪酬模式選擇//210

九、財務人員典型激勵模式//210

十、財務人員配套管理制度//211

第十七章　後勤人員績效考核與薪酬激勵//213

一、企業後勤管理主要工作目標//214

二、後勤管理部門主要考核指標//214

三、後勤人員主要工作特徵//214

四、後勤人員績效考核思路//215

五、後勤人員典型任職資格//215

六、後勤人員KPI考核指標//216

七、後勤人員績效考核激勵模式//218

八、後勤人員薪酬模式選擇//218

九、後勤人員薪酬激勵模式//218

十、後勤管理配套管理制度//219

第十八章　特殊人員績效考核與薪酬激勵//221

一、特殊人員的主要類型//222

二、特殊人員績效考核原則//222

三、特殊人員薪酬與激勵//225

第十九章　企業中長期激勵機制總體設計//227

一、長期激勵主要模式的選擇//228

二、非上市公司主要激勵模式//229

三、上市公司的中長期激勵模式//234

四、中長期激勵方案實施步驟//235

五、股權激勵時機及激勵效應//236

六、如何應對股權無激勵效應//236

七、股權激勵實施的注意事項//237

第二十章　非物質激勵的有效管理藝術//241

一、薪酬激勵方式的局限性//242

二、績效薪酬激勵的雙刃劍//243

三、有效激勵的管理原則//243

四、非物質激勵的管理方式//245

五、非物質激勵管理藝術//248

第二十一章　不同行業績效考核與薪酬激勵重點//251

一、生產型企業績效與薪酬管理//252

二、項目型企業績效與薪酬管理//253

三、服務型企業績效與薪酬管理//253

四、貿易型企業績效與薪酬管理//254

五、高科技企業績效與薪酬管理//255

第二十二章　績效考核與薪酬激勵經典案例解析//257

一、績效考核目標不清晰應當如何考核？//258

二、為什麼設定目標反而導致矛盾加劇？//259

三、排名能否真實反映員工績效的好壞？//261

四、 一個失敗的績效反饋面談的案例//262

五、一個失敗的360度全面考核的案例//265

六、制定目標缺乏民主參與導致考核流產//267

七、績效考核指標過於剛性的直接後果//269

八、管理者對績效考核放手不管的後果//271

九、縱向失衡導致公司經營目標難產//272

十、獎金分配方案不公帶來消極反應//275

十一、薪酬方案為何沒起到激勵作用？//276

十二、高薪激勵在這家公司為何失敗？//278

十三、薪酬制度不合理造成的不良後果//279

十四、員工為何因薪酬待遇不斷抗議？//281

十五、公司的核心骨幹為何辭職？//282

十六、單純搞精神激勵方案的後果//284

十七、銷售薪酬激勵如何設計才有效？//286

【後記】人力資源管理理念比什麼都重要！//289