薪酬水平是指組織之間的薪酬關係,組織相對於其競爭對手的薪酬水平的高低。而一個組織所支付的薪酬水平的高低無疑會直接影響到企業在勞動力市場上獲取勞動力能力的強弱,因此,就有了所謂的薪酬的外部競爭。
基本介紹
- 中文名:薪酬水平及其外部競爭性
- 外文名:Salary level and its external competitiveness
薪酬水平是指組織之間的薪酬關係,組織相對於其競爭對手的薪酬水平的高低。而一個組織所支付的薪酬水平的高低無疑會直接影響到企業在勞動力市場上獲取勞動力能力的強弱,因此,就有了所謂的薪酬的外部競爭。
薪酬水平是指組織之間的薪酬關係,組織相對於其競爭對手的薪酬水平的高低。而一個組織所支付的薪酬水平的高低無疑會直接影響到企業在勞動力市場上獲取勞動力能力的強弱,1因此,就有了所謂的薪酬的外部競爭。定義是指一家企業的薪酬水平...
薪酬水平是指企業內部各類職位和人員平均薪酬的高低狀況,它反映了企業薪酬的外部競爭性。 薪酬水平反映了企業薪酬相對於當地市場薪酬行情和競爭對手薪酬絕對值的高低。它對員工的吸引力和企業的薪酬競爭力有著直接的影響,其數學公式為:薪酬水平=薪酬總額/在業的員工人數。定義 薪酬水平是外部競爭性問題,企業通常通過...
所謂薪酬水平,是指企業支付給不同職位的平均薪酬。薪酬水平側重分析組織之間的薪酬關係,是相對於其競爭對手的組織整體的薪酬支付實力。一個組織所支付的薪酬水平高低無疑會直接影響到企業在勞動力市場上獲取勞動力能力的強弱,進而影響企業的競爭力。所謂薪酬的外部競爭性,實際上是指一家企業的薪酬水平高低以及由此產生...
主要有:(1) 外部競爭性原則,又稱“外部公平性原則”。它強調在薪酬管理過程中,必須考慮行業、地區和競爭對手的薪酬水平,保證組織的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力,能充分吸引和留住優秀人才。(2) 內部公平性原則。在組織內部,不同職位或者員工的薪酬應當與各自對組織的貢獻成正比,因此,必須對所有職位...
(1)企業薪酬現狀調查。通過科學的問卷設計,從薪酬水平的三個公正(內部公平、外部公平、自我公平)的角度了解造成現有薪酬體系中的主要問題以及造成問題的原因。(2)進行薪酬水平調查。主要收集行業和地區的薪資增長狀況、不同薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來...
1、薪酬的外部競爭性。如果Compa等於1,說明當前的薪酬水平是市場跟隨型的;如果Compa大於I,則說明當前的薪酬水平是市場領先型的;如果Compa小於1,則說明當前的薪酬水平是市場滯後型的。2、薪酬的內部一致性。薪酬等級的中點值遞進係數,可以界定相連等級中點值的遞進上升幅度,薪酬等級的中點值遞進係數=(高等級的中點...
薪酬水平的調整是指在薪酬結構、等級要素、構成要素等不變,調整薪酬結構上每一等級或每一要素的數額,使內部一致性和外部競爭性綜合平衡的過程,是薪酬管理中的一個重要工作。方式 主要包括基於績效考核的薪酬水平調整、基於職位變動的薪酬水平調整、基於勞動力市場行情的薪酬水平調整、基於資歷的薪酬水平調整等。1、...
為了保持員工收入水平與物價上漲水平保持同步,當物價上漲幅度較大時,應對公司各崗位工資基準等級進行整體調整,同時對現有員工崗位工資進行同步晉級調整,以保持公司薪酬水平的外部競爭性。當某些崗位人力資源供給出現問題,這些崗位員工招聘以及保留變得更加困難時,應該將這些崗位工資基準等級進行調整,以保持外部競爭性。2....
薪酬策略是指企業確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所採取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。廣義上講,報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等,非經濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感、能力提升或良好的工作環境和氛圍等。設計...
《破解薪酬分配難題薪酬體系設計與構建》是2021年企業管理出版社出版的圖書。內容簡介 企業競爭力的核心是人才競爭力,吸引人才的重要因素之一是薪酬水平,薪酬分配的競爭優勢是關鍵環節。企業只有保持薪酬的內部公平性和外部競爭性才能吸引並留住更多的核心人才。薪酬分配是企業管理實踐的普遍難題,本書從企業薪酬體系設計與...
1、外在競爭性,外在競爭性就是指企業員工的收入水平依據戰略要求是具有競爭性的還是穩定性的薪酬水準。2、內在公平性,內在公平性是指薪酬收入高低相對公平。3、戰略文化特性,戰略特性是指結合企業發展戰略需要訂立的企業薪酬政策。這三個目標的實現需要結合分別採用三個手段,其中外在競爭性需要通過外部薪酬調查來實現...
但不同的人在競爭中的條件不同,比如個人受教育程度不同、技能水平高低不一、個人天賦不一樣,等等,又決定了實際上的機會不均等。外部公平是指公司員工所獲報酬必須高於或等於勞動力市場上類似崗位的市場平均薪酬水平;內部公平是指員工所獲報酬必須正比於該崗位在企業整個崗位體系中的相對價值,關注的是一家企業內部...
薪酬的目標管理,即薪酬應該怎樣支持企業的戰略,又該如何滿足員工的需要;薪酬的水平管理,即薪酬要滿足內部一致性和外部競爭性的要求,並根據員工績效、能力特徵和行為態度進行動態調整,包括確定管理團隊、技術團隊和行銷團隊薪酬水平,確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平,確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手...
第二節職位薪酬體系的實施 本章小結 複習思考題 案例研究不同職位評價方法的套用與比較 第三章基於任職者的薪酬體系 學習要點 第一節技能薪酬體系 第二節能力薪酬體系 本章小結 複習思考題 案例研究通過磨坊公司的技能基礎薪酬制 第四章薪酬水平的外部競爭性 學習要點 第一節薪酬水平的外部競爭性決策 第二節市場...
第四章為薪酬設計的基本制度,主要介紹薪酬設計的內容和目標、基本原則和依據、方向選擇,以及薪酬設計的步驟。第五章為薪酬水平設計和薪酬調查,主要包括薪酬水平的內涵、類型、影響因素,薪酬水平的外部競爭性和衡量,以及薪酬調查。第六章為薪酬結構設計和崗位評價,主要介紹了薪酬結構的內涵、類型、影響因素、薪酬結構...
績效薪酬從廣義上理解是個人、團隊或公司的業績與薪酬的明確聯繫,薪酬依據個人、團隊和企業業績的變化而具有靈活的彈性;其狹義的理解是員工個人的行為和業績與薪酬的聯繫,薪酬根據員工的行為表現和業績進行相應的變化,由於員工自身的業績和行為在較大程度能受到自己控制,因此,員工可以控制他們自己薪酬總量水平的高低,從而...
(3)根據職位評估結果,結合外部薪酬水平及內部財務狀況,設計薪點表;(4)指導醫院建立薪酬方案、設計薪酬組合及薪酬框架;(5)設計長期激勵方案及期權方案;(6)根據我們的薪酬建議和客戶的財務狀況,提交薪酬改革方案;(7)設計薪酬福利管理體系和期權管理方案,建立具有競爭性和公平性的激勵機制。注意事項 如何設計具...
第二節薪酬水平外部競爭性與差異性 一、薪酬水平外部競爭性的含義與作用 二、薪酬水平差異性的含義與形式 第三節薪酬水平設計 一、薪酬預算 二、薪酬調查 第五章配置規範性:薪酬組合要素 第一節基本薪酬 一、基本薪酬的含義與特徵 二、基本薪酬的功能 三、基本薪酬的構成 四、基本薪酬的主要形式 五、基本薪酬的...
第4章 薪酬調查 學習目標 學習導航 導入案例 4.1 薪酬調查概述、目的及意義 4.2 薪酬調查的流程 4.3 薪酬調查的種類和內容 4.4 薪酬調查實例 課後測試題 第5章薪酬水平定位 學習目標 學習導航 導入案例 5.1薪酬水平的概述 5.2 薪酬水平的外部競爭性 5.3 薪酬水平定位策略 5.4薪酬水平定位實例 課後測試...
4.1 薪酬水平與外部競爭性薪酬戰略 4.2 薪酬水平及其政策的影響因素 4.3 企業薪酬市場調查 第5章 職位評價技術及其運用 5.1 職位評價概述 5.2 排序法和職位分類法 5.3 計點法及其運用 5.4 因素評價體系法及其套用 5.5 海氏評價法及其運用 第6章 職位薪酬等級結構設計 6.1 企業薪酬等級結構概述 6.2 ...
6.3從職位薪酬到能力薪酬的過渡性方法 6.4我國能力薪酬的實踐與趨勢 第7章績效與薪酬 7.1概述 7.2績效薪酬 7.3績效評價與績效薪酬設計 7.4對績效薪酬的進一步思考 第8章市場與薪酬 8.1薪酬的外部競爭性與市場 8.2市場薪酬調查 8.3薪酬水平策略 第9章福利與薪酬 9.1福利概述 9.2福利的設計 9.3幾種...
第四節20世紀90年代的全面薪酬戰略 第五節面向21世紀的全面報酬戰略 複習思考題 實例經驗與啟示 第三章基本薪酬 學習目標 導入案例 第一節基本薪酬結構的原理及其設計方法 第二節基於職位的基本薪酬 第三節基於技能的基本薪酬 第四節基於能力的基本薪酬 複習思考題 實例經驗與啟示 第四章薪酬水平及其外部競爭性 學...
二、薪酬水平外部競爭性 三、薪酬水平決策 討論與思考 第二節 市場薪酬調查 一、市場薪酬調查的概述 二、薪酬調查的構成要素及其特點 三、薪酬調查的工作步驟 討論與思考 第三節 薪酬政策線的繪製 一、薪酬政策線的內涵與繪製步驟 二、薪酬政策線的徒手線繪製 三、薪酬政策線的最小二乘法繪製 四、薪酬政策線的...
第一節 薪酬水平及外部競爭性決策 第二節 薪酬水平調查概論 第三節 薪酬水平調查的實施 參考文獻 第四章 薪酬體系設計 第一節 薪酬體系設計概述 第二節 薪酬體系設計策略 第三節 薪酬模式的設計 參考文獻 第五章 職位評價及基於職位的薪酬體系 第一節 職位評價技術 第二節 基於職位的薪酬體系 參考文獻 第六章...
事實上,在各地員工薪酬差異的背後,是跨國公司的薪酬架構。跨國公司在其全球薪酬架構下,某個具體職位整體薪酬水平一般會根據每個國家的競爭情況制定,但總體上,其實施的策略是全球薪酬的一體化。這種策略一體化體現在3個方面:一是基本激勵導向一致,即在有限的成本範圍內,吸引到合適員工。二是外部競爭性和內部公平...
隨著市場薪酬水平的變化和企業經營狀況的變化,薪酬管理工作日益複雜,薪酬結構及水平隨著市場及企業業務的變化而調整,而且薪酬發放工作中大規模數據錄入、跨地區工資發放、外籍員工工資發放等是日益困擾企業人力資源管理人員。基本原則 薪酬作為價值分配形式之一,應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。1、競爭性...
第1章 薪酬概論 1.1 薪酬的定義及其構成 1.1.1 薪酬概念 1.1.2 基本薪酬 1.1.3 可變薪酬 1.1.4 間接薪酬 1.2 薪酬的功能 1.2.1 薪酬對教職員工的功能 1.2.2 薪酬對大學的作用 1.3 薪酬計量的基準 1.3.1 薪等與薪點 1.3.2 薪等與薪點的區別 1.4 薪酬水平 1.4.1 外部競爭性 1....
根據上一步的崗位分等列級的結果,對不同級別的崗位設定薪酬水平。薪酬水平的設定要考慮企業薪酬策略和外部薪酬水平,以保證公司薪酬的外部競爭性和公平性,以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重點崗位員工的流失。第五步:確定薪酬結構。以設定的崗位薪酬水平為該崗位的薪酬總額,根據不同職系崗位性質確定薪酬結構構成,...
第1節薪酬水平及其外部競爭性決策 第2節薪酬水平決策的主要影響因素 第3節市場薪酬調查 案例與討論公務員的薪酬水平低嗎?第5章薪酬結構設計 引例美國聯邦政府通用薪酬標準表 第1節薪酬結構的原理及其設計 第2節薪酬寬頻 案例與討論M電信集團H省公司薪酬體系實施細則 第6章技能及能力薪酬體系 引例印刷企業的生產崗位...
②薪酬的水平管理,即薪酬要滿足內部一致性和外部競爭性的要求,並根據員工績效、能力特徵和行為態度進行動態調整,包括確定管理團隊、技術團隊和行銷團隊薪酬水平,確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平,確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平;③薪酬的體系管理,這不僅包括基礎工資、績效工資、期權...