薪酬頻寬,指對多個薪酬等級以及薪酬變動範圍進行重新組合,從而變成只有相當少數的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動範圍。一般來說,每個薪酬等級的最高值與最低值之間...
寬頻薪酬是企業整體人力資源管理體系中薪酬管理的方法之一。寬頻薪酬設計就是在組織內用少數跨度較大的工資範圍來代替原有數量較多的工資級別的跨度範圍,將原來十幾...
薪酬寬頻始於20世紀90年代,是作為一種與企業組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構而出現的。通常是指在組織內用少數跨度較大的工資範圍來...
寬頻薪酬是企業整體人力資源管理體系中薪酬管理的方法之一,寬頻薪酬,是一種新型的薪酬結構設計方式,是對傳統的帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。...
上市公司HR從業十年首次奉出科學、實用、全面的解決方案,教你快速練好薪酬管理基本功,恰當設計薪酬,及時防範法律風險,掌握薪酬調整技巧,幫你開啟職場超車新模式。...
本書是供企業人力資源管理從業者使用的一本參考書。全書共分19章,從薪酬管理體系設計框架、薪酬設計的步驟和方法、薪酬管控、特殊人員薪酬類別與福利體系的設計方法...
薪資架構設計是薪酬設計七步法的第五個操作步驟,也是薪酬設計七步法中最重要的操作環節之一。 薪資架構的設計分為五個步驟: 第一步 確定標準現金總收入中位值基準...
薪酬結構調整指崗位工資、績效工資、技能工資和輔助工資等配置比例的變動,這種變動代表企業激勵員工的方式與內涵的改變。...
《任職資格管理與寬頻薪酬設計》是2011年企業管理出版社出版的圖書,作者是蔣偉良。...... 《任職資格管理與寬頻薪酬設計》是2011年企業管理出版社出版的圖書,作者是...
《績效量化與薪酬設計操作全案》是2013年出版的圖書,作者是王光偉。本書是一本績效量化與薪酬體系實務操作工具全書,兼具理論性與實操性特點。...
它的主要做法是:在一個擁有十數個薪等及上百個職業分類組織中,將職務安置在寬幅的職業分類表和少數的薪資帶中,在此寬泛的區分區域內,管理者擁有自主處置權,不必...