基本介紹
圖書信息,內容簡介,作者簡介,內容目錄,
圖書信息
作者:黃志偉著
出版社:古吳軒出版社
出版時間:2017年03月
開 本：16開
紙 張：純質紙
包 裝：精裝
是否套裝：否
國際標準書號ISBN：9787554608609
所屬分類：圖書>管理>一般管理學>人力資源/行政管理
內容簡介
人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才幹的發揮與對優秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
《華為人力資源管理》傳承於《華為公司基本法》，在編寫過程中參閱了大量相關資料，力圖通過通俗易懂的語言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，並結合國內企業人力資源管理現狀及出現的問題，為讀者呈現出華為在人力資源管理上的藝術與智慧。
作者簡介
黃志偉，商業書作家，擅長人力資源管理及電商運營，多年來致力於知名企業內部機制的研究，並把知名企業的核心工作法學以致用到企業管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業領導人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業培訓出了高質量的管理人才，提升了企業整體實力和競爭力。
內容目錄
價值篇關於華為圍繞價值展開的人力資源建設
第一章 華為人力資源建設的價值導向
“分贓”分得好，員工才有動力
活下去是企業人力資源建設的唯一目的
圍繞企業核心價值觀構建人力資源體系
“土狼文化”，華為價值創造的文化支撐
圍繞公司戰略建立KPI指標
第二章 華為薪酬與經濟性激勵政策
利益分享，華為內部虛擬股票機制
留人用人，華為公司薪酬體系戰略
“利出一孔”，不為無效辛苦勞動埋單
易崗易薪，任職資格掛鈎切身利益
貢獻導向，華為卓越的激勵性政策
第三章 華為價值分配基本指導原則
按勞分配與按資分配
利益分配體現各自報酬定位
獎金分配向高績效者傾斜
避免高福利為企業發展埋下隱患
華為非物質激勵系統規劃
第四章 華為價值分配矛盾處理方式
效率優先，兼顧公平
歷史貢獻者與當前貢獻者
個人利益與集體利益
管理篇關於華為以人為本的人力資源管理體系
第五章 以人為本，以文化為核心
華為“左非右芳”時代
人與職的匹配理念
將企業文化融入人力資源管理中
核心文化，打造狼性團隊
第六章 華為卓越的績效管理制度
華為績效管理機制
怎樣讓績效管理髮揮作用
華為卓有成效的績效考核機制
實戰連結：績效管理與績效考核範本
第七章 華為幹部選拔與配備制度
實踐是選拔幹部的最高標準
優先從成功團隊中選拔幹部
優先從一線戰場中選拔幹部
用人所長，華為幹部使用原則
大浪淘沙，幹部必須能上能下
第八章 華為幹部隊伍的管理與建設
華為幹部考核與激勵制度
分權制衡，放權與監控並行
懲前毖後，華為幹部監察制度
幹部選拔制，將軍是打出來的
人才篇關於華為招聘、培訓及人才的儲備戰略
第九章 華為人才招聘戰略
華為人力資源的招聘理念
企業文化是重要招聘標準
第十章 華為人才培訓體系
分層分類，完善人才培訓系統
迅速成長，華為全員導師制度
華為大學，培養將軍的搖籃
第十一章 華為人才使用原則
讓聽得見炮聲的人做決策
實踐出真知，在戰火中快速成長
破格提升，不拘一格降人才
第十二章 華為人才儲備戰略
擺脫“三個依賴”，走向自由王國
接班人必須認同企業核心價值觀
人力資源導向衝鋒，保持隊伍持續奮鬥
附錄一《華為公司基本法》（節選）
附錄二《致新員工書》
後 記
價值篇
關於華為圍繞價值展開的
人力資源建設
企業價值由什麼來創造？
華為總裁任正非認為，資源會枯竭，唯有文化能夠生生不息，
任何產品都是由人的智慧創造的。
任正非說，華為沒有可依存的自然資源，
唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……
企業真正的潛在價值是人力資源。
任正非是這樣說的，他也是這樣帶領華為做的，華為的人力資源建設，
也正是圍繞著價值逐步展開的。
與動不動就把口號喊得“叮噹”響，恨不得明天就是世界第一的創業者相比，
任正非的道理實在是太過樸素。
一批批口號喊得震天響的企業倒下了，而任正非卻用這樸素的思想，
締造了一個偉大企業，締造了一個中國民營企業的奇蹟。
