華為人才管理之道

華為人才管理之道

《華為人才管理之道》是人民郵電出版社於2020年8月出版的經管類圖書。

這本書系統地解讀了華為在人才管理方面的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹了華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人才管理水準的企業都具有深刻的指導意義。

基本介紹

  • 書名:《華為人才管理之道》 
  • 作者:陳雨點 
  • 類別:經管類-企業管理
  • 出版社:人民郵電出版社 
  • 出版時間:2020年8月 
  • 頁數:196 頁
  • 定價:69.8 元
  • 開本:16 開
  • 裝幀:一般圖書
  • 創作年代:2020年8月第一版
內容簡介,圖書目錄,出版背景,作者簡介,

內容簡介

華為的強大毋庸置疑,而一個企業的強大與否不在於它的收入高低,也不在於它是不是世界500強,而在於它能不能聚攏全球頂尖的人才為其所用。
任正非曾說過:“人才不是華為的核心競爭力,對人才的有效管恥習想坑理的能力,才是企業的核心競爭力潤拘請。”
華為對人才的管理方法值得許多企業學習,而學習華為人才管理,必須注重全局性,在“精其術”的同時,還要“明其道”。
這本書系統地解讀了華為在人才管理方面的國際前瞻性理念,從實踐的角度詳細介紹了華為探立翻招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程,對每個希望提升人才管理水準的企業都具有深刻的指導意義。

圖書目錄

前 言 / 1
第一章 華為人才管理體系 / 7
 何謂人才管理 / 9
 人才管理是華為的核心競爭力 / 12
 華為人才管理的基本理念 / 13
第二章 華為人才管理哲學 / 21
 致新員工書 / 26
 不拘一格降人才 / 32
 推動內部人才的流動 / 36
 “炸開”人才金字塔塔尖,與世界交換能量 / 38
第三章 華為人才管理文化 / 41
 猛將必發於卒伍,宰相必起於州郡 / 43
 不探笑拔虛位以待局漏蘭腳,先立後破,小步快跑 / 55
 激發個體創造力 / 56
 打破平衡,拉開待遇差距 / 58
 幹部能上能下 / 59
 在實踐中選拔和淘汰幹部 / 61
第四章 從戰略到人才管理 / 65
 人才管理戰略 / 67
 人才管理策略 / 74
 人才管理的方法 / 83
 人才管理的對象 / 86
 人才管理流程概述 / 93
第五章 專業人才管理實踐 / 95
 華為人才標準 / 97
 人才規劃 / 103
 人才獲取 / 106
 人才使用 / 119
 人才激勵 / 141
 人才發展 / 148
第六章 幹部管理實踐遙獄邀 糊斷/ 169
 華為幹部管理體系的頂層設計 / 171
 幹部選拔標準 / 178
 幹部考察  / 187
 幹部選拔 / 189
 幹部發展 / 191
 幹部監管 / 207
附錄 A 華為公司改進工作作風的八條要求(2019 年版) / 215
附錄 B 華為幹部二十一條軍規 / 217
附錄 C 華為大事記 / 219
參考文獻 / 244

出版背景

本書看點
1.華為工作法系列全新力作——揭開華為人才管理系統的秘密;
2.全方位解讀華為人才管理體系,助你突破企業成長瓶頸、提升人才管理水準、從容應對挑戰; 全方位解讀華為人才管理體系,助你突破企業成長瓶頸、提升人才管理水準、從容應對挑戰;
3.任職華為任職華為14年的前華為人力資源變革項目推行總監、華為集團人力資源總裁助理陳雨點首部作品;
4.華夏基石管理諮詢領銜專家、中國人民大學中國資本市場研究院高級研究員施煒博士,香港城市大學商學院副院長、華夏基石管理諮詢領銜專家、中國人民大學中國資本市場研究院高級研究員施煒博士,香港城市大學商學院副院長、EMBA 課程主任竇文宇教授,奧康集團副總裁、奧康運動總經理孫偉軍,前華為墨西哥子公司副總經理、中國聯通泰國公司總經理、泰國5G圓桌會議成員李傳釗作序推薦。

作者簡介

陳雨點
任職華為14年,歷任華為集團人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項目推行總監、海外國家市場拓展總監/公關事務總監,具有豐富的業務管理和人力資源管理經驗。
在華為14年的工作經歷中,先後在集團總部和多個代表處及多個部門任職,參與華為海外市場拓展,具有專業的組織變革運營經驗。
在華為14年的工作經歷中,先後在集團總部和多個代表處及多個部門任職,參與華為海外市場拓展,具有專業的組織變革運營經驗。

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