《你所不知道的華為HR》是2019年1月人民郵電出版社出版的圖書，作者是馬宏勇。
基本介紹
- 書名：你所不知道的華為HR
- 作者：馬宏勇
- ISBN：9787115391230
- 頁數：193頁
- 定價：45元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2019年1月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
管人難，人難管！管理者常常發出如此感嘆。人員管理是一門學問，是一種智慧，它是所有想在領導職位上證明自我價值的人、所有立志於乾一番事業的人必須練就的本事。對於企業來說，不關注人就是不關注本質，會將精力浪費在內耗上，力向外尋求發展。但是，應該關注什麼人？怎么關注人？
針對企業人探婆力資源管理方面的各種問題，《你所不知道的華為HR》對2014年全球百強僱主之一華為進行了深度全雄協解讀，從全新角度揭示了企業應該樹立怎樣的人才觀，什麼樣的人力資源架構才能讓你的企業基業長青，如何招人、用人、管人、激勵人、考核人才能讓你的企業做大做強。
如果你覺得人力資源是自己企業的短板、限制了企業的發展，如果你想培養或吸引更多出色人才來迎接挑戰、擁抱未來，如果你想打造一支技能過硬、素質過硬、思想過硬的優良團隊助企業邁上新的台階槳斷紙店，《你所不知道的華為HR》將助你實現夢想，讓你的企業擁有像華為一樣夜記擊譽的絢爛前景。
圖書目錄
第 一章 華為獨特的人才觀：以奮鬥者為本 7
華為的成功，靠的是千千萬萬個奮鬥者 7
擁抱奮鬥的人生 9
聚焦潮流：為明天奮鬥永不過時 10
帶上“烏龜精神”去奮鬥 12
奮鬥就是奉獻，無私就是潤請危博大 14
第 二章 華為的人力資源架構 17
輪值CEO制度 17
職能工資制 19
任職資格評估體系 22
末位淘汰 24
讓一線擁有更多的決策權 25
第三章 招聘選拔：選對人比改變人重要 28
選擇愛我的人，而不是我愛的人 28
華為招聘成本分析 30
華為選擇的招聘渠道 32
華為式面試 34
招聘的後續工作 36
第四章 目標管理：正常、持平、挑戰 40
一切向目標傾斜 40
華為的目標細分 43
合理分配指標 44
華為個人年度目標的制定方法 47
夢想寫在沙灘套鞏潤上，目標刻在岩石上 49
第五章 薪酬設計：高工資能產生無比強大的推動力 51
以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪 51
永遠不讓“雷鋒”吃虧 54
向奮鬥者、貢獻者傾斜 55
導向衝鋒 57
利出一孔 58
保證企業可持續發展 60
促進組織的均衡發展 61
防止高工資對企業產生的威脅 63
第六章 有效激勵：讓每一個員工都變為優質彈簧 65
情感激勵遠比物質激勵更有效 65
敗則拚死相救，勝則舉杯相慶 66
賣的不是產品，而是使命 68
將未來擺在員工面前 70
小改進大獎勵，大建議只鼓勵 71
製造“痛苦”，讓員工自發奔跑 73
第七章 員工培養：人才的增值是企業最重要的增值 76
低重心戰略 76
“五級雙通道”模式 78
“721法則”：從實踐中培養和選拔人才 80
讓“思想導師”送一程 82
板凳要坐十年冷 84
第八章 幹部任免：能上能下，任人唯賢 86
不經歷艱苦磨難，就無法成為將軍歡匪灶 86
幹部必須從實踐中來 87
選拔幹部“三優先” 89
主管必須要進行崗位輪換 91
設立後備幹部資源池 93
幹部要能上能下 95
第九章 企業文化：認同，然後執行 99
客戶的價值觀就是自己的價值觀 99
在服從中上崗，在磨合中進步 102
團隊集體負責制 104
主動降薪 106
在自我批判中進步 107
第十章 培訓輔導：培訓很貴，不培訓更貴 110
沒有比培訓更划算的投資 110
7%的時間用於培訓 112
全員導師制 114
華為大學：下課免費自學，上課有償輔導 116
提倡自覺學習 118
製造“痛苦”，讓員工自發奔跑 73
第七章 員工培養：人才的增值是企業最重要的增值 76
低重心戰略 76
“五級雙通道”模式 78
“721法則”：從實踐中培養和選拔人才 80
讓“思想導師”送一程 82
板凳要坐十年冷 84
第八章 幹部任免：能上能下，任人唯賢 86
不經歷艱苦磨難，就無法成為將軍 86
幹部必須從實踐中來 87
選拔幹部“三優先” 89
主管必須要進行崗位輪換 91
設立後備幹部資源池 93
幹部要能上能下 95
第九章 企業文化：認同，然後執行 99
客戶的價值觀就是自己的價值觀 99
在服從中上崗，在磨合中進步 102
團隊集體負責制 104
主動降薪 106
在自我批判中進步 107
第十章 培訓輔導：培訓很貴，不培訓更貴 110
沒有比培訓更划算的投資 110
7%的時間用於培訓 112
全員導師制 114
華為大學：下課免費自學，上課有償輔導 116
提倡自覺學習 118
