華為方法論

內容介紹

一部值得中國企業借鑑，解讀華為公司人力資源管理方法，呈現任正非管理思想的作品。

華為公司的核心競爭力源自其核心價值觀——以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。華為公司將企業文化與先進的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為自創始迄今30年，企業增值1千萬倍，衝進世界五百強，從默默無聞成為世界通信產業代表，其發展歷程凝聚了華為人的智慧與奮鬥，更體現出其管理者的膽識、戰略眼光，以及深具魅力的人力資源管理思想。

本書以翔實的一手資料，全面剖析任正非及華為高管的人力資源管理思想精髓，深入探究華為凝聚近20萬名員工的人才管理核心方法，為讀者揭開華為帝國崛起及近30年持續高速發展的秘訣。

作者介紹

周錫冰

中國本土化管理專家，中國家族企業問題研究召集人，總裁網首席培訓師，多所大學總裁班講師、財經作家，財富書坊創始人。

受邀為清華大學、北京大學、上海交通大學等數十所大學總裁班，以及華為、聯想、老乾媽、徐工集團、國美集團、娃哈哈、雲冠（褚橙）、格力電器、青島啤酒等企業做主題演講。

代表作有《老乾媽的香辣傳奇》《褚橙是這樣成為爆款的》《華為還能走多遠》《格力為什麼能成全球第一》《向娃哈哈學渠道行銷》《家族企業如何久而不倒》《日本百年企業的長贏基因》《網際網路+時代的危機管理》等。

圖書目錄

第1 章

“給火車頭加滿油”：讓奮鬥者分享勝利的果實，讓惰怠者感受到被淘汰的壓力

003 “30 多歲，年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？”

006 年齡並非華為淘汰員工的標準

009 把海外的年輕人派回來鍛鍊，提升他們的技能，讓他們變成精兵

012 華為一直在努力改進“多勞多得”的激勵辦法

第2 章

“天道酬勤”：產品過剩時代，華為人除了艱苦奮鬥還是艱苦奮鬥

017 從來就沒有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，要創造我們的幸福，全靠

我們自己

021 “要改變自己的命運，要改變組織的命運，只有一個選擇——艱苦奮鬥”

026 “ 創業初期形成的‘墊子文化’記錄的是老一代華為人的奮鬥和拼搏，

是我們寶貴的精神財富”

033 無論現在還是將來，我們除了艱苦奮鬥還是艱苦奮鬥

第3 章

“狼狽組織”：狼有敏銳的嗅覺、團隊合作的精神，以及不屈不撓的堅持

039 “單提‘狼性文化’，也許會曲解狼狽的合作精神”

042 企業要擴張必須具備狼的三個特性

047 相比泰坦鳥和劍齒虎，狼群更易存活

052 華為“狼性文化”的三大特性

第4 章

“ 宰相必起於州部，猛將必發於卒伍”：永遠不會提拔一個沒有基層工作經驗的人來做管理者

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