《華為團隊工作法》由中信出版社於2019年11月出版發行，作者是吳建國。
基本介紹
- 書名：華為團隊工作法
- 作者：吳建國
- ISBN：9787521711790
- 類別：管理類
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2019年11月
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
華為是中國率先將人才作為戰略資源的企業，華為團隊工作法是其持續壯大的動力和源泉。
作為構建華為人才體系的核心成員，吳建國在本書中聚焦人才選拔、團隊搭建、人膠乘鴉才培養、激勵機制與組織激活，系統闡述采檔了華為“精準選配、有效激勵、加速姜蜜凳成長”三位一體的團隊管理法則，揭示了華為團隊建設和人才管理的核心要點。
本書富含真實的場景化案例，讓讀者既能學到方法論，更能理解該技巧的適用背景和限制條件。無論是正在崛起的新生代企業還是轉型中的傳統企業，都可以按圖索驥，學以致用，解決人才引不進、選不準、用不好、長不快、調不動、送不走的“六不”難題。
作者簡介
吳建國，華為前人力資源副總裁，企業變革與人力資源管理專家。
畢業於浙江大學和中國科學院，日本東北大學客座教授，湖畔大學授課老師。在華為工作期間，他是構建華為人才管理體系的核心成員，推動了華為招聘、培訓、績效管理與薪酬體系的改革，為19萬華為員工力出一孔打下堅實基礎，踐行了華為“先有人才、後有業績”的企業文化。
目錄
推薦序1 華為的硬風格與軟實力//郭盛Vll
推薦序2 組織管理和業務戰略同樣重要//白鴉XI
自序 人才管理能力，是企業的核心競爭力 xv
第一章：人才選配之道——精準選擇，合理配置/001
選人要有尺子：建立崗位用人標準003
看人要有慧眼：STAR行為面煮阿精試法007
德才茉備：找到匹配企業核心價值觀的人才013
人才融合：融入才能創造價值019
入才搭配 “ 四宮格” ：用入所長，補其所短024
人才生態鏈：“一杯咖啡， 吸收宇宙的能量"028
本章加餐：部分關鍵崗位的工作技能和面試問題032
第二章：人才評估之道——既要評價業績，也要評價能力/043
績效—能力“九宮格"045
績效評估與能力考量的“雙維”標準048
乾中選才的方式054
利用行為分級技術進行勝任力評估058
確保人力資本的流動性071
適當運用人才退出機制075
第三章：幹部任用之道——既要任人唯賢，還要動態管組拳微備理/079
利用輪值制拉近決策與執行081
選拔幹部的“三優先“法則085
“能上能下，能進能出"的動態管理機制092
七連環幹部管理體系096
本章加餐：後備梯隊管理辦法精要102
第四章：人才成長之道——效率為先，效果為王/109
企業育店匪組立才要因材施教，學以致用111
人才加速成長的四大方法115
橫向入才培養：快速複製各類關鍵性人才120
縱向入才培養：在場景中搭建人才梯隊126
育才效果與個人成長和利益掛鈎130
新員工培訓的"721"法則134
第五章：文化鍛造之道——道術合一、知行合一方能成就事業/141
企業文化的植入，必須從管理層做起143
文化與制度不能兩張皮149
具有自我批判精神，才能不斷自我進化154
把企業文化傳遞給客戶和合作夥伴161
第六章：薪酬激勵之道——四位一體，動態疊代/165
四位一體的薪酬體系167
利用TUP進行長效激勵176
讓激勵有效果的兩大底層要素182
薪頁刪愉酬激勵的常見誤區及其解決方案187
第七章：全面激勵之道——點燃內在驅動力/193
建立多重賽道， 讓員工快速奔跑195
讓入才在良性約束下自由發揮201
讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火207
建設年輕人喜歡的組織氛圍211
高成長中小企業適用的綜合激勵方案216
第八章：健康成長之道——讓組織長期充滿活力/225
人是企業轉型成功的首要因素227
謹防未老先衰，杜絕官僚主義234
組織必須長期充滿活力240
提升人力資本的投資回報率247
附錄 華為大學一定要辦得不像大學 255
後記 從華為人才管理到“明日之星” 283
育才效果與個人成長和利益掛鈎130
新員工培訓的"721"法則134
第五章：文化鍛造之道——道術合一、知行合一方能成就事業/141
企業文化的植入，必須從管理層做起143
文化與制度不能兩張皮149
具有自我批判精神，才能不斷自我進化154
把企業文化傳遞給客戶和合作夥伴161
第六章：薪酬激勵之道——四位一體，動態疊代/165
四位一體的薪酬體系167
利用TUP進行長效激勵176
讓激勵有效果的兩大底層要素182
薪酬激勵的常見誤區及其解決方案187
第七章：全面激勵之道——點燃內在驅動力/193
建立多重賽道， 讓員工快速奔跑195
讓入才在良性約束下自由發揮201
讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火207
建設年輕人喜歡的組織氛圍211
高成長中小企業適用的綜合激勵方案216
第八章：健康成長之道——讓組織長期充滿活力/225
人是企業轉型成功的首要因素227
謹防未老先衰，杜絕官僚主義234
組織必須長期充滿活力240
提升人力資本的投資回報率247
附錄 華為大學一定要辦得不像大學 255
後記 從華為人才管理到“明日之星” 283
