作為中國非常有號召力、影響力和領導力的企業家，華為創始人任正非已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續高速的發展而證實。
任正非在創辦華為前，一無管理企業的經驗，二無充裕的資金，創業資金不過2萬餘元，三無自己的產品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領下，華為成為世界通信行業領先企業。了解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對當今很多企業管理者都有著重要的現實意義。
基本介紹
- 書名：華為管理法：任正非的企業管理心得
- 作者：黃志偉
- 出版社：古吳軒出版社
作者簡介,目錄,
作者簡介
黃志偉，商業暢銷書作家，擅長人力資源管理及電商運營，多年來致力於知名企業內部機制的研究，並把知名企業的核心工作法學以致用到企業管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業領導人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業培訓出了高質量的管理人才，提升了企業整體實力和競爭力。
目錄
第一章
戰略管理：只有戰略聚焦，才能有所突破
大機會時代切忌機會主義
聚焦，才能發現更好的機會
“以客戶為中心”是顛撲不破的真理與常識
活下去，永遠是硬道理
小改進大獎勵，大建議只鼓勵
讓聽得見炮聲的人來決策
三分天下，華為必有其一
第二章
團隊管理：職業化是華為的第二次創業
堅持以結果為導向考核員工
低調做人，本分做事
實踐+總結=能力提高
培育集體奮鬥的土壤
在冷板凳上坐的都是一代英豪
進了華為就是進了“墳墓”
第三章
中高層管理：選拔幹部要看局部貢獻和全局貢獻
“宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍”
注重個人成就感的人不能當領導
沒有幹勁的人不能進入高層
讓最有責任心的人擔任最重要的職務
管理者要培養能超越自己的接班人
虛位領袖和輪值CEO
鐵軍是打出來的，兵是愛出來的
第四章
危機管理：危機感延續了華為的生命
華為的冬天
居安思危，不是危言聳聽
我們的競爭對手就是我們自己
每個員工都要有危機意識
燒不死的鳥就是鳳凰
華為沒有成功，只是在成長
第五章
市場管理：為客戶服務是華為存在的唯一理由
華為的價值在於虔誠地服務客戶
客戶再小也不能忽視
市場競爭中的“壓強原則”
擴張的基礎要踩實
海外不打價格戰，共存雙贏
勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
打造能在國際上馳騁的品牌
第六章
供應鏈管理：供應鏈是企業的生態鏈
企業競爭是供應鏈的競爭
“深淘灘，低作堰”
採購的職能化、專業化
忽略質量，相當於自殺或殺人
堅持普遍客戶關係的原則
第七章
創新管理：不盲目創新，永遠領先對手半步
論貝爾實驗室的興衰
創新的宗旨是什麼
在老產品上改進最佳化也是創新
創新有風險，不創新必然被淘汰
合作使創新更加快速有效
第八章
財務管理：成本控制比擴大市場更有效
管理中最難的是成本控制
並非所有成本都得降低
鐵三角：預算、統計與審計
做財務的也要懂業務
誰有棉衣，誰就能活下來
第九章
制度化管理：企業要實現流程化、制度化、規範化
向“藍血十傑”學什麼
先僵化，後最佳化，再固化
均衡發展，抓短木板
末位淘汰制有利於保護優秀員工
持續管理最佳化，一輩子不動搖
第十章
文化管理：以客戶為中心，長期堅持艱苦奮鬥
華為的核心價值觀
資源會枯竭，唯有文化生生不息
沒有完美的個人，但有完美的集體
我們與別人的不同之處是更努力
華為呼喚英雄
管理的最高境界是無為而治
第十一章
資本管理：華為不上市是為了更好地服務客戶
傳統經濟學的“謬論”
華為的成功是因為沒上市
員工持股，利益分享
關於華為未來的上市問題
知識僱傭資本的時代
第十二章
灰度管理：堅持開放、妥協、灰度
不開放就會曇花一現
管理中的“七反對”
自我批判是拯救企業最重要的行為
妥協是一種崇尚和諧的智慧
基業長青準則：開放、妥協、灰度
附錄一 任正非簡歷
附錄二 華為公司發展史
後記
