基本介紹
內容簡介,編輯推薦,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《任正非談管理》內容為：任正非精彩語錄：三代人之內，華為不說要進世界500強。這三代，不是說華為的三代領導人，而是華為垮了再起來，再垮、再起來的三代。當颱風來的時候，什麼措施最保險？不是站得高、挺得直，而是趴下、儘量低一些，再低一些，才能不被吹倒！我們不知道什麼時候會來大風，所以，我們一直要儘量低一些！對於個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這二三年要乾什麼，如何幹才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰略目標。活下去，永遠是硬道理。什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。企業要一直活下去，不要死掉。一個人再沒本事也可以活60歲，但企業如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個企業的發展能夠順應自然法則和社會法則，其生命可以達到600歲，甚至更長時間。我們要活下去，就一定要提高效率和控制成本。我們每個部門和每個員工都要時刻想到如何為公司全流程節省成本做出貢獻，時刻想到如何能提高效率，這樣我們才能在激烈的市場競爭中生存下來。只有犧牲精神的人，才有可能最終成長為將軍；只有長期堅持自我批判的人，才會有廣闊的胸懷。管理層要淡化英雄色彩，實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。公司實行小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵的制度。能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工提大建議，我們不提倡，因為每個員工要做好本職工作。不要把客戶關係當作買賣關係。要做誠實的商人，要把優惠和好處讓給客戶，要關心客戶最關心的問題，真正贏得人心——得人心者得天下！全球化是不可避免的，我們要勇敢地開放自己，不要把自己封閉起來，要積極與西方競爭，在競爭中學會管理。華為沒有背景，也不擁有任何稀缺的資源，更沒有什麼可依賴的，除了勵精圖治、開放心胸、自力更生，我們還有什麼呢？最多再加一個艱苦奮鬥，來縮短與競爭對手的差距。公司高層管理團隊和全體員工的共同付出和艱苦奮鬥，鑄就了今天的華為。
編輯推薦
《任正非談管理》：華為教父的管理思想與商道真經
中國最神秘、低調企業家的商業傳奇
眾多中國企業家競相學習的完美標桿
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讀懂他，就讀懂了中國企業的未來
圖書目錄
第一章 “無為而治”：管理企業的最高境界——任正非論管理思想/1
管理企業的最高境界/3
對事負責，而非對人負責/4
聚焦：只做自己最擅長的事/7
小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵/10
控制成本，健康成長/12
第二章 管理改良，均衡發展——任正非論管理變革/17
持續不斷的管理進步/19
抓短板：實現均衡發展/21
職業化管理：從人治到法治/24
向先進學習——流程再造/28
“激活沉澱層”/38
第三章 幹部路線：幹部要從實踐中來——任正非論下部選拔、任用與管理/45
舉賢不避親/47
幹部要從實踐中來/48
崗位輪換激發企業活力/51
終結英雄時代/54
延伸閱讀一：任正非淡幹部選拔政策/59
延伸閱讀二：任正非幹部隊伍整改/63
第四章 人力資本增值目標優先於財務資本增值目標——任正非論人力資源管理/65
人力資本增值大於財務資本增值/67
不搞終身僱傭制/71
以貢獻定報酬/74
提供有競爭力的薪酬待遇/76
量化考核：用數據說話/78
直面員工憂鬱症/80
第五章 貫徹末位淘汰制——任正非論企業制度建設與管理/85
《華為基本法》/87
貫徹末位淘汰制/90
職業資格認證體系/93
延伸閱讀：任正非談怎樣做秘書/97
第六章 為客戶服務是華為生存的唯一理由——任正非論客戶關係管理/103
為客戶服務是華為生存的唯一理由/105
客戶需求：華為發展原動力/108
“客戶無大小”/111
第七章 不創新才是最大的風險——任正非論產品研發與行銷攻略/115
創新是華為發展的不竭動力/117
走自主研發之路/121
在“拿來主義”上的產品創新/124
技術開發：只領先競爭對手半步/126
高投入才有高產出/128
技術市場化，市場技術化/131
第八章 國際化：拒絕機會主義——任正非論國際化戰略與管理/133
“東方不亮西方亮”/135
學習拉賓“以土地換市場”/140
拒絕機會主義/144
構建有國際優勢的價格/147
牢牢握住智慧財產權“命脈”/150
“國際化的隊伍”/154
第九章 為過冬準備好棉襖——任正非論危機意識與過冬策略/159
活下來才是真正的出路/161
危機意識要傳遞到每一個人/165
華為總是在冬天/169
為過冬準備好棉襖/174
第十章 華為沒有成功．只是在成長——任正非論成敗與生存法則/177
低調：避免樹大招風/179
成功要靠艱苦奮鬥/181
失敗是一種光榮/186
沒有成功，只是在成長/187
第十一章 “唯有文化才會生生不息”——任正非論企業文化/191
“唯有文化才會生生不息”/193
踏踏實實的學習型文化/195
進步的利器：自我批判/198
第十二章 章華為的紅旗到底能打多久——任正非論華為的核心價值觀/203
核心價值觀是什麼/205
“成為世界級領先企業”/206
員工：華為最大的財富/209
“發展核心技術體系”/212
“結成利益共同體”/214
第十三章 “我的父親母親”——任正非論個人情感與思想/219
“我的父親母親”/221
崇尚“知識就是力量”/224
“硬漢柔情”/227
毛澤東思想印記/230
附錄一：任正非精彩語錄/233
附錄二：不要試圖做完人/236
附錄三：任正非個人檔案/246
參考文獻/248
後記/249
……
作者簡介
冠良，資深管理顧問。長期從事中國企業問題研究工作，近三年致力於企業家思想和企業成長案例的梳理和研究。
