華為集團任正非生意經

內容簡介

從產品行銷到技術行銷再到文化行銷，華為做得有條不紊。任正非對企業目標的界定，對企業管理的創新，對智力價值的承認，都開創了中國民營企業之先河。

穆志濱，中央財經大學經濟學學士，中國人民大學管理學碩士，註冊會計師，註冊稅務師，保險公估師。先後就職於國家巨觀經濟調控部門和民營企業集團，積累了豐富的管理經驗，現就職於中國航天科工集團。

發表文章有《民營銀行——傳聞還是傳奇》、《費稅改革後農民負擔問題研究》。《存款保險一最後一道防線》、《加入WTO後我國預算管理體制改革的任務及主要方向》。著有《台灣首富郭台銘生意經》。

第一章華為起航——篳路藍縷，創業維艱

20世紀80年代，中國的空氣瀰漫著希望的誘惑，無數的有志青年帶著青春的夢想與激情踏上了南去的列車，他們希望在那裡開創屬於自己的天地。

但是這些似乎與華為的創始人任正非相距甚遠。1987年，任正非43歲，剛從部隊轉業不久，不惑之年的他本來可以過著衣食無憂的國企幹部生活，但是命運再一次向世人展示了它的魅力。工作上的連續失意，迫使任正非不得不作出辭職的決定；而家庭的不和睦幾乎給了他致命的一擊。

1987年，任正非通過各種渠道湊齊了兩萬元人民幣註冊資金，在深圳註冊了華為技術有限公司。經過二十多年的艱苦奮鬥，他書寫了中國電信行業乃至中國企業的一段奇蹟。

《時代周刊》評價說，60多歲的任正非顯示出驚人的企業家才能，他在1988年創辦了華為公司，這家公司已重複當年思科、愛立信卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為最危險的競爭對手。

然而，別忘了這一切只是開始，正如任正非經常掛在嘴邊的：“華為沒有成功，只是在成長！”

1．不惑之年創業，兩萬元奠基

2．當兵的人鑄就華為的軍人氣質

3．前進需要一種破釜沉舟的勇氣

4．合抱之木生於毫末，起點無謂高低

5．苦難最能鍛鍊人

6．生活中不可能沒挫折，但奮鬥的意志不能丟

7．人是怕痛的，太痛了也不好

8．桃李不言下自成蹊，名氣不僅僅靠宣傳

第二章經營智慧——偉大成就來自點滴進步

該花錢的地方就要大手筆，該節儉的地方則要非常節儉。華為人從不吝嗇，但也從不浪費！

開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億幾年不冒泡的準備。

在成功關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。

華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。

最近進步很大，從很差進步到了比較差。

政府什麼也不要乾，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業最大的幫助。

華為沒有任何的經驗可以借鑑，完全靠摸索，在市場中摸爬滾打，在殘酷的競爭中學習。