◆世界500強企業華為公司創始人、董事長、70歲的任正非首次開口,講述自己的創業歷程和經營的精髓!
◆三言兩語道破本質,字裡行間儘是乾貨
◆中國商業思想史的里程碑式著作,重磅上市,震動商界!
◆首次曝光商業的本質、經營的本質、行銷的本質乃至人生的本質!
◆翻開這本書,你將洞悉任正非的人生歷程和創業的全景,讀完這本書,你將領略生意的精髓!
◆眾多商界大咖讀後一致推薦!
基本介紹
- 書名:任正非:商業的本質
- 作者:孫力科
- ISBN:9787550290792
- 類別:經管
- 頁數:312
- 定價:39.80
- 出版社:北京聯合出版公司
- 出版時間:2017年1月
- 裝幀:平裝
- 開本:16
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
從一個只有2萬元資本、市場份額為0的小公司,成長為一個年營業收入突破800億美元的超級大公司,華為只用了20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業的奇蹟!而這一切都離不開一個人,那就是華為的總裁——任正非。他重新定義了中國企業的商業精神,被人們譽為教父級的企業家。作為華為的創始人和實際掌控者,任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經營管理方法,帶領華為一步步走向巔峰。
本書全面講述了任正非的商業思維和經營理念,以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口,深刻剖析華為狂飆式發展背後的商業邏輯和規律。任正非總結70餘年的商海心得,從經營策略、行銷要領、管理真相,到處世之道、人生哲學,條分縷析,娓娓道來,高屋建瓴而通俗易懂,樸素簡潔而直達精髓。讀完讓人不禁豁然開朗,驚嘆不已,頓時洞悉經營的要訣和商業的本質。
作者簡介
任正非:出生於1944年10月25日,父母是鄉村中學教師,中、國小就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城,畢業於重慶大學暖通專業,1974年應徵入伍,歷任技術員、工程師、副所長。1983年復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地,1987年集資21,000元人民幣創立華為公司,1988年任華為公司總裁,至今。
2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜,排名全球第1153名,中國第92名。在《財富》2012“中國最具影響力的商界領袖”榜單中位列第一,2013年蟬聯第一
目錄
第一章:思維決定了你的企業能走多遠
從必然王國走向自然王國
華為沒有成功,只是在成長
發展需要靜水潛流
清晰的方向在灰色中脫穎而出
做企業就要回歸理性
第二章:管理首先是對人的管理
不讓雷鋒吃虧,增強員工歸屬感
幹部必須從實踐中來
高級領導的崗位輪換制
“上層做勢,基層做實”
人才培訓計畫
績效考核與末位淘汰制
堅持自我批判
盡心與盡力是兩回事
第三章:戰略與市場是商業的雙驅力
做好企業的目標管理
去商業模式的發展戰略
好企業的境界就是“無為而治”
流程管理是提升效率的前提
現金流就是冬天的棉襖
以市場為主導的管理體制
一切以客戶為中心
第四章:企業不是個人的,而是一個團隊
“勝則舉杯相慶,敗則拚死相救”
個人英雄主義要不得
獨裁管理是企業發展最大的障礙
第五章:知識經濟時代的新商業邏輯
華為的知本主義
尊重並把握智慧財產權
第六章:創新是企業進步的標誌
不創新才是最大的危險
先僵化,後最佳化,再固化
小改進,大獎勵
真正的創新必須與實踐相結合
第七章:商業的核心在於耐力
燒不死的鳥就是鳳凰
板凳要坐十年冷
時刻做好艱苦奮鬥的準備
從必然王國走向自然王國
華為沒有成功,只是在成長
發展需要靜水潛流
清晰的方向在灰色中脫穎而出
做企業就要回歸理性
第二章:管理首先是對人的管理
不讓雷鋒吃虧,增強員工歸屬感
幹部必須從實踐中來
高級領導的崗位輪換制
“上層做勢,基層做實”
人才培訓計畫
績效考核與末位淘汰制
堅持自我批判
盡心與盡力是兩回事
第三章:戰略與市場是商業的雙驅力
做好企業的目標管理
去商業模式的發展戰略
好企業的境界就是“無為而治”
流程管理是提升效率的前提
現金流就是冬天的棉襖
以市場為主導的管理體制
一切以客戶為中心
第四章:企業不是個人的,而是一個團隊
“勝則舉杯相慶,敗則拚死相救”
個人英雄主義要不得
獨裁管理是企業發展最大的障礙
第五章:知識經濟時代的新商業邏輯
華為的知本主義
尊重並把握智慧財產權
第六章:創新是企業進步的標誌
不創新才是最大的危險
先僵化,後最佳化,再固化
小改進,大獎勵
真正的創新必須與實踐相結合
第七章:商業的核心在於耐力
燒不死的鳥就是鳳凰
板凳要坐十年冷
時刻做好艱苦奮鬥的準備