《非一般的華為：任正非經營管理智慧》是2008年深圳出版發行集團出版的圖書，作者孔祥露。
基本介紹
- 書名：非一般的華為：任正非經營管理智慧
- 頁數：263頁
- 出版社：深圳出版發行集團
- 出版時間：2008年8月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: ，海天出版社; 第1版 ()
叢書名: 商道真經系列叢書
平裝:
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787807472339, 7807472332
條形碼: 9787807472339
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2.2 cm
重量: 440 g
作者簡介
孔祥露，企業問題研究專家，MBA。長期從事管理諮詢及國內知名企業案例研究工作，其中對華為進行了長達六年的持續跟蹤與研究，對中國最神秘的企業家任正非推崇備至。
內容簡介
《非一般的華為:任正非經營管理智慧》全面梳理、總結了集企業家與思想家於一身的任正非的經營管理智慧與商道真經，深入研究了華為從2.4萬元起家到125.6億美元營收的快速成長之謎，從任正非的視角去思考華為為什麼成功，告訴你學習華為到底應該要學習什麼。《非一般的華為:任正非經營管理智慧》是國內近年來最新全面解讀和詮釋華為CEO任正非創業智慧、經營理念與管理思想的作品，完整展示任正非“從勝利走向勝利”的戰略思維與行動軌跡。
媒體評論
年過60歲的任正非顯示出驚人的企業家才能，他在1987年創辦了華為公司，這家公司已重複當年思科、愛立信卓著的全球化大公司的歷程．如今這些電信巨頭已把華為視為“最危險”的競爭對手。 ——美國《時代周刊》 華為在創業初期十分艱難的情況下，採用激勵制度創新等辦法吸取了大量的人才，進行大規模的研究和開發投入。經過20年的奮鬥，終於擺脫了單純依靠低勞動成本競爭的被動處境，自立於世界電信業強手之林。華為等一大批企業在堅持自主創新方面為我國企業樹立了值得學習的榜樣。 ——國務院發展研究中心研究員 吳敬璉
目錄
第一篇 中國最神秘的企業家
第一章 中國最神秘的企業家
一、低調的傳奇
二、崇尚“知識就是力量”
三、勇於走向孤獨
第二章 英雄情懷
一、沒有英雄就沒有動力
二、“鄭李之爭”
三、淡化英雄色彩
第三章 “孤狼”思想
一、“華為的冬天”
二、“徹底”學習
三、賭徒“任瘋子”
第四章 軍旅印跡
一、軍人意志
二、毛澤東思想印記
三、沒有獨裁就沒有民主
四、不能自我批判的幹部將免職
第五章 溫情任正非
一、“我的父親母親”
二、硬漢柔情
三、浪漫主義色彩
第六章 追求基業常青
一、“非”一般的華為
二、職業化的思考
三、“接班人”迷局
第二篇 管理和創新
第七章 管理就是核心競爭力
一、“均衡發展”
二、脫掉“草鞋”
三、任職資格制度
四、矩陣結構
第八章 管理變革
一、清理股權運動
二、供應鏈提升
三、IPD模式
四、《基本法》變遷
第九章 客戶是衣食父母
一、“普遍客戶”
二、真誠的服務
三、培訓客戶
四、感情投資
第十章 新團隊精神
一、新同事關係
二、一元化
三、執行力
第十一章 不創新才是最大的風險
一、技術，是企業最核心的競爭力
二、客戶需要什麼就做什麼
三、拿來主義
四、產品研發與世界同步
第三篇 華為狼
第十二章 幹部從實踐中來
一、“幹部”選拔標準
二、“後備隊”
三、“末位淘汰”
第十三章 薪酬與考核
一、高工資是第一推動力
二、細化考核指標
第十四章 鍛造華為狼
一、“魔鬼訓練”
二、全員導師制
三、輪崗制
四、“下崗培訓”
五、“到基層鍛鍊”
六、時間管理課程
第四篇 狼性文化
第十五章 核心價值觀
一、追求
二、員工
三、技術
四、利益
第十六章 “文化生生不息”
一、創新
二、“床墊文化”
三、“狼性”
四、企業文化小故事
第五篇 華為行銷戰
第十七章 市場攻伐
一、“農村包圍城市”
二、“壓強原則”
三、低價
四、“友商”
五、會展為王
第十八章 行銷競爭力
一、細分市場
二、產品差異化
三、分銷渠道模式
第六篇 專業化與國際化
第十九章 堅守專業化
一、抵制誘惑
二、“小靈通不是失誤”
三、豪賭3G
四、非核心“外包”
第二十章 國際化生存
一、走出去，活下去
二、先易後難
三、技術創新能力=話語權
四、“文化鴻溝”
五、國際化的隊伍
六、拒絕機會主義
七、“利益均沾”
附錄1：北國之春
附錄2：致新員工書
附錄3：直面員工憂鬱症
附錄4：天道酬勤
後記
參考文獻
