基本介紹
- 書名：任正非內部講話:關鍵時任正非說了什麼
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787510430305
- 作者：曲智
- 出版社：新世界出版社
- 頁數：219頁
- 開本：16
- 品牌：新世界
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《任正非內部講話:關鍵時任正非說了什麼》編輯推薦：中國企業家中的教父級人物，作為“軍人幫”造就的狼性企業家。任正非每隔一段時間就會對華為內部發表一篇務虛式的講話或文章，很多都成商界名章了。在華為發展的每一個橫、縱坐標點上，每一個關鍵的、迷茫的時間節點上，任正非總是及時地站出來，以其卓越的企業家智慧為華為指明方向。因此，華為才取得了今天這樣激動人心的、跨越式的傳奇發展。
任正非是中國所有企業家的光榮與夢想。他被《福布斯》評為最受國際尊重的中國企業家，美國《時代》周刊評價他具有“驚人的企業家才能”，他被《中國企業家》雜誌授予終身成就獎，他不僅是一個卓越的企業家，也是一個天才的演說家。他說物競天擇，唯有惶者可生存；他說逆流而上，唯有智者獲成功！燒不死的鳥就是鳳凰！他的語言極具魅力，他的思想充滿智慧。
《任正非內部講話:關鍵時任正非說了什麼》淋漓盡致地體現了任正非的遠見、膽識、智慧。他於商場中翻雲覆雨，於危機中力挽狂瀾。
任正非是中國所有企業家的光榮與夢想。他被《福布斯》評為最受國際尊重的中國企業家，美國《時代》周刊評價他具有“驚人的企業家才能”，他被《中國企業家》雜誌授予終身成就獎，他不僅是一個卓越的企業家，也是一個天才的演說家。他說物競天擇，唯有惶者可生存；他說逆流而上，唯有智者獲成功！燒不死的鳥就是鳳凰！他的語言極具魅力，他的思想充滿智慧。
《任正非內部講話:關鍵時任正非說了什麼》淋漓盡致地體現了任正非的遠見、膽識、智慧。他於商場中翻雲覆雨，於危機中力挽狂瀾。
作者簡介
屠爽，畢業於北京理工大學德語系，財經類圖書作者，主攻方向金融史、企業文化。對西方文化以及羅斯柴爾德家族有深入研究。已出版《30年後，女人拿什麼養活自己》、《羅斯柴爾德為什麼能》等優秀財經類圖書。
圖書目錄
第一篇關鍵時刻之草根創業——步履維艱，同心合力
第一章艱苦奮鬥是華為的魂
第一節華為是無數優秀員工成就的
第二節創業的辛苦，只有華為人懂
第三節任何時候都不能丟掉我們的魂
第二章前進需要背水一戰的勇氣
第一節不跟隨泡沫當時會死掉，跟隨了泡沫未來可能會死掉
第二節集體辭職，我們公平競爭到底
第三節企業發展最基本的理念就是活下去
第三章三分天下，終有華為一分！
第一節華為呼喚英雄
第二節燎原星火，有建立起大企業的思想準備
第三節燒不死的鳥就是鳳凰
關鍵時刻的啟示之一：創業要有堅定的勇氣和決心。
關鍵時刻的啟示之二：該冒險的時候必須勇敢前行。
第二篇關鍵時刻之狼性生存——末位淘汰，不懈創新
第一章敗則拚死相救，勝則舉杯相慶
第一節相信我們的事業一定會勝利
第二節決策不都是對的，需要理解與寬容
第三節華為追求的從來不是利潤最大化
第四節雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越
第二章人才的增值是企業最重要的增值
第一節人力資本的增值大於財務資本的增值
第二節培養人才要施行“低重心戰略”
第三節讓自己成為一個開放的學習系統
第四節落後者抓住機會，優秀者創造機會
第三章華為沒有院士，只有“院土”
第一節永不做喪失鬥志的“沉澱階層”
第二節板凳要坐十年冷
第三節年輕是弱項，但也是強項
第四節實行末位淘汰有利於保護優秀的員工
第四章創新：思想上的創造才有價值
第一節資源共享的創新才是真正的創新
第二節小改進、大獎勵，大建議只鼓勵
第三節要創新出能賣掉的東西，就得“反幼稚”
關鍵時刻的啟示之三：辦企業就是辦人才
關鍵時刻的啟示之四：企業不創新，勢必走向滅亡。
第三篇關鍵時刻之野蠻生長——接軌國際，探尋機遇
第一章瞄準世界上第一流的公司
第一節西方人穿西裝打領帶，我們穿中山裝一樣行
第二節競爭中要堅持“深淘灘，低作堰”
第三節“本地化”的貼身服務
第二章發展必須保持合理的成長速度
第一節沒有合理的成長速度就會死亡
第二節扭扭捏捏，就會一敗塗地
第三節相互批評不好掌握火候，要提倡自我批判
第四節讓聽得見炮聲的人來決策
第三章質量和服務是關乎生死的鬥爭
第一節客戶的滿意是我們成功的基礎
第二節忽略質量，那是自殺，或殺人
第三節讓客戶滿意，就要堅持客戶的價值觀
第四節打仗的隊形是可以變換的
關鍵時刻的啟示之五：中國企業要兼收並蓄，走出國門。
關鍵時刻的啟示之六：企業唯一的目標是創造客戶
第四篇關鍵時刻之居安思危——未雨綢繆，殘酷競爭
第一章天天思思考失敗，對成功視而不見
第一節鐵達尼號是在歡呼聲中沉沒的
第二節別把公司當天堂
第三節可以自豪，絕不能沾沾自喜
第四節不能居安思危就必死無疑
第五節自動降薪是為了戳破太平意識
第二章掌握知本，再一次的IT泡沫崩潰也無所畏懼
第一節把“論”留給社會學家，把“知本”留給我們自己
第二節掌握核心技術就不會受制於人
第三節誰有棉衣，誰就能活下來
關鍵時刻的啟示之七：發展速度跑不過危機，企業必將一敗塗地。
關鍵時刻的啟示之八：打造知識密集型企業。
第五篇關鍵時刻之基業常青——兩刃思維，灰度管理
第一章從僵化到最佳化，最佳化後再固化
第一節打麻將絕對不可以
第二節削IBM的足，適華為的履
第三節變革得太急切，效果不可能會好
第四節管理中最困難的部分是成本控制
第五節不想改進管理，企業已經死亡
第二章任正非的A級管理要點
第一節均衡發展，抓短木板
第二節IT就是裁員、裁員、再裁員
第三節以業務為主導，規範化管理
第三章一個領導人重要的素質是方向、節奏
第一節領導人的正確方向來自灰度與妥協
第二節明哲保身的領導是變革的絆腳石
第三節淡化英雄色彩是職業化的必然道路
第四節讓最有責任心的人擔任最重要的職務
第五節評價幹部要不斷推進任職資格
第四章二十年成功與失敗的積累錘鍊出華為人
第一節要低調，不要回響
第二節唯有文化生生不息
第三節君子取之以道，小人趨之以利
第四節核心價值觀永遠不能變
第五節集體的智慧是力大無窮的
第六節為家人的幸福和民族的振興而努力
第七節成功是一個討厭的教員
關鍵時刻的啟示之九：企業管理要不斷最佳化
關鍵時刻的啟示之十：企業領導者的素質能力至關重要
第一章艱苦奮鬥是華為的魂
第一節華為是無數優秀員工成就的
第二節創業的辛苦，只有華為人懂
第三節任何時候都不能丟掉我們的魂
第二章前進需要背水一戰的勇氣
第一節不跟隨泡沫當時會死掉，跟隨了泡沫未來可能會死掉
第二節集體辭職，我們公平競爭到底
第三節企業發展最基本的理念就是活下去
第三章三分天下，終有華為一分！
第一節華為呼喚英雄
第二節燎原星火，有建立起大企業的思想準備
第三節燒不死的鳥就是鳳凰
關鍵時刻的啟示之一：創業要有堅定的勇氣和決心。
關鍵時刻的啟示之二：該冒險的時候必須勇敢前行。
第二篇關鍵時刻之狼性生存——末位淘汰，不懈創新
第一章敗則拚死相救，勝則舉杯相慶
第一節相信我們的事業一定會勝利
第二節決策不都是對的，需要理解與寬容
第三節華為追求的從來不是利潤最大化
第四節雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越
第二章人才的增值是企業最重要的增值
第一節人力資本的增值大於財務資本的增值
第二節培養人才要施行“低重心戰略”
第三節讓自己成為一個開放的學習系統
第四節落後者抓住機會，優秀者創造機會
第三章華為沒有院士，只有“院土”
第一節永不做喪失鬥志的“沉澱階層”
第二節板凳要坐十年冷
第三節年輕是弱項，但也是強項
第四節實行末位淘汰有利於保護優秀的員工
第四章創新：思想上的創造才有價值
第一節資源共享的創新才是真正的創新
第二節小改進、大獎勵，大建議只鼓勵
第三節要創新出能賣掉的東西，就得“反幼稚”
關鍵時刻的啟示之三：辦企業就是辦人才
關鍵時刻的啟示之四：企業不創新，勢必走向滅亡。
第三篇關鍵時刻之野蠻生長——接軌國際，探尋機遇
第一章瞄準世界上第一流的公司
第一節西方人穿西裝打領帶，我們穿中山裝一樣行
第二節競爭中要堅持“深淘灘，低作堰”
第三節“本地化”的貼身服務
第二章發展必須保持合理的成長速度
第一節沒有合理的成長速度就會死亡
第二節扭扭捏捏，就會一敗塗地
第三節相互批評不好掌握火候，要提倡自我批判
第四節讓聽得見炮聲的人來決策
第三章質量和服務是關乎生死的鬥爭
第一節客戶的滿意是我們成功的基礎
第二節忽略質量，那是自殺，或殺人
第三節讓客戶滿意，就要堅持客戶的價值觀
第四節打仗的隊形是可以變換的
關鍵時刻的啟示之五：中國企業要兼收並蓄，走出國門。
關鍵時刻的啟示之六：企業唯一的目標是創造客戶
第四篇關鍵時刻之居安思危——未雨綢繆，殘酷競爭
第一章天天思思考失敗，對成功視而不見
第一節鐵達尼號是在歡呼聲中沉沒的
第二節別把公司當天堂
第三節可以自豪，絕不能沾沾自喜
第四節不能居安思危就必死無疑
第五節自動降薪是為了戳破太平意識
第二章掌握知本，再一次的IT泡沫崩潰也無所畏懼
第一節把“論”留給社會學家，把“知本”留給我們自己
第二節掌握核心技術就不會受制於人
第三節誰有棉衣，誰就能活下來
關鍵時刻的啟示之七：發展速度跑不過危機，企業必將一敗塗地。
關鍵時刻的啟示之八：打造知識密集型企業。
第五篇關鍵時刻之基業常青——兩刃思維，灰度管理
第一章從僵化到最佳化，最佳化後再固化
第一節打麻將絕對不可以
第二節削IBM的足，適華為的履
第三節變革得太急切，效果不可能會好
第四節管理中最困難的部分是成本控制
第五節不想改進管理，企業已經死亡
第二章任正非的A級管理要點
第一節均衡發展，抓短木板
第二節IT就是裁員、裁員、再裁員
第三節以業務為主導，規範化管理
第三章一個領導人重要的素質是方向、節奏
第一節領導人的正確方向來自灰度與妥協
第二節明哲保身的領導是變革的絆腳石
第三節淡化英雄色彩是職業化的必然道路
第四節讓最有責任心的人擔任最重要的職務
第五節評價幹部要不斷推進任職資格
第四章二十年成功與失敗的積累錘鍊出華為人
第一節要低調，不要回響
第二節唯有文化生生不息
第三節君子取之以道，小人趨之以利
第四節核心價值觀永遠不能變
第五節集體的智慧是力大無窮的
第六節為家人的幸福和民族的振興而努力
第七節成功是一個討厭的教員
關鍵時刻的啟示之九：企業管理要不斷最佳化
關鍵時刻的啟示之十：企業領導者的素質能力至關重要
序言
教父式的企業家是中國企業家中最有魅力的一群人，任正非無疑是其中最有代表性的一位。他被《福布斯》評為最受國際尊重的中國企業家，英國《經濟學人》雜誌認為他創辦的企業是“外國跨國公司的災難”，美國《時代》周刊評價他具有“驚人的企業家才能”，他被《中國企業家》雜誌授予終身成就獎，他是中國所有企業家的光榮與夢想。
“惶者才能生存，偏執才能成功。”這是任正非的名言，意即生存是靠惶惶不安，而成功則要靠偏執。對於任正非來說，20年來他所孜孜以求的使命，就是回答“如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值”。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為這個年僅二十餘歲的“惶者”，使其成為中國最成功的國際化企業的呢？
2萬元的創業資金，步履蹣跚、篳路藍縷。這時任正非說，“我們要塑造艱苦奮鬥、吃苦耐勞的靈魂，我們要做燒不死的火鳥，要成為鳳凰”！
華為開始艱難地發展，四處碰壁、人心渙散。這時他說，“我們一定能渡過難關，我們要做燎原的星火，華為一定能三分天下”！
企業取得了一定的成就，人才不足、發展模式落後的問題突顯。這時他說，“人才增值才是最重要的增值，創新要以客戶為導向，創造出來的東西沒有商業價值，就別想讓人們來獎勵你”！
華為飛速成長，成長速度失控、內部發展不成熟。這時他說，“活下去的必要條件是及時去除一切錯誤，不自我批評一味向前沖，沒有合理的增長速度必將導致死亡”！
華為不斷壯大，國內市場已經難以滿足其發展，國際競爭日益激烈。這時他說，“我們走出國門要堅持去粗取精，用奮鬥的精神，在穿西裝的人中走出中山裝的風格”！
企業戰績輝煌，有人驕傲自滿，艱苦奮鬥的精神漸漸消失。這時他說，“我天天思考失敗，我們絕不能沾沾自喜，不居安思危就必死無疑”！
華為步入正軌，管理的制度卻漸漸跟不上技術的進步。這時他說，“不改進管理，企業就將死亡，要將生命注入永恆的管理最佳化中”！
在華為發展的每一個橫、縱坐標點上，每一個關鍵的、迷茫的時間節點上，任正非總是及時地站出來，以其卓越的企業家智慧為華為指明方向。因此，華為才取得了今天這樣激動人心的、跨越式的傳奇發展。
每一個時代，都會湧現出一大批英雄人物，任正非可以說是我們這個時代的英雄。在企業界，像任正非這樣優秀的商業領袖太少了，具備任正非這樣的企業家精神的人太少了；尤其是像他這樣沉穩睿智、大氣磅礴、具有系統思維、創新眼光的企業家太少了。
我們需要以他為楷模，學習他經營企業的戰略，學習他善於思考和創新的智慧，學習他對西方文化去粗取精地吸收，學習他怎樣培養寬廣的心胸和低調的風格，學習他面對挫折時的勇氣。
毫不誇張地說，任正非已經成為中國企業界的一座豐碑，值得我們仔細研究、深入領會，值得我們細心借鑑和揣摩。我們每個人，不論現在正在從事哪一種行業，都應該在這樣的學習中不斷提高自我、突破自我，培養自己的各種專業素質與企業家精神。任正非的智慧和精神不論在當代還是以後，都值得我們學習。
任正非的經營思想已經被更多的國家、更多的學者所研究、重視、傳播。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進行全球性布局，遊刃有餘地面對激烈競爭，這一切都令我們驚嘆，有這樣偉大的企業家作為榜樣，實屬我們同時代人的一大幸事。
任正非並非天生就是卓越的企業家和領導者，他也是經過了披荊斬棘、披星戴月的奮鬥，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠地講，在企業管理與經營方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導師，我們由衷相信，中國企業的未來，是靠華為這樣的企業推動的。
我們的時代需要越來越多的任正非，你會是下一個么？
“惶者才能生存，偏執才能成功。”這是任正非的名言，意即生存是靠惶惶不安，而成功則要靠偏執。對於任正非來說，20年來他所孜孜以求的使命，就是回答“如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值”。人人敬仰的“英雄”任正非，是如何指引華為這個年僅二十餘歲的“惶者”，使其成為中國最成功的國際化企業的呢？
2萬元的創業資金，步履蹣跚、篳路藍縷。這時任正非說，“我們要塑造艱苦奮鬥、吃苦耐勞的靈魂，我們要做燒不死的火鳥，要成為鳳凰”！
華為開始艱難地發展，四處碰壁、人心渙散。這時他說，“我們一定能渡過難關，我們要做燎原的星火，華為一定能三分天下”！
企業取得了一定的成就，人才不足、發展模式落後的問題突顯。這時他說，“人才增值才是最重要的增值，創新要以客戶為導向，創造出來的東西沒有商業價值，就別想讓人們來獎勵你”！
華為飛速成長，成長速度失控、內部發展不成熟。這時他說，“活下去的必要條件是及時去除一切錯誤，不自我批評一味向前沖，沒有合理的增長速度必將導致死亡”！
華為不斷壯大，國內市場已經難以滿足其發展，國際競爭日益激烈。這時他說，“我們走出國門要堅持去粗取精，用奮鬥的精神，在穿西裝的人中走出中山裝的風格”！
企業戰績輝煌，有人驕傲自滿，艱苦奮鬥的精神漸漸消失。這時他說，“我天天思考失敗，我們絕不能沾沾自喜，不居安思危就必死無疑”！
華為步入正軌，管理的制度卻漸漸跟不上技術的進步。這時他說，“不改進管理，企業就將死亡，要將生命注入永恆的管理最佳化中”！
在華為發展的每一個橫、縱坐標點上，每一個關鍵的、迷茫的時間節點上，任正非總是及時地站出來，以其卓越的企業家智慧為華為指明方向。因此，華為才取得了今天這樣激動人心的、跨越式的傳奇發展。
每一個時代，都會湧現出一大批英雄人物，任正非可以說是我們這個時代的英雄。在企業界，像任正非這樣優秀的商業領袖太少了，具備任正非這樣的企業家精神的人太少了；尤其是像他這樣沉穩睿智、大氣磅礴、具有系統思維、創新眼光的企業家太少了。
我們需要以他為楷模，學習他經營企業的戰略，學習他善於思考和創新的智慧，學習他對西方文化去粗取精地吸收，學習他怎樣培養寬廣的心胸和低調的風格，學習他面對挫折時的勇氣。
毫不誇張地說，任正非已經成為中國企業界的一座豐碑，值得我們仔細研究、深入領會，值得我們細心借鑑和揣摩。我們每個人，不論現在正在從事哪一種行業，都應該在這樣的學習中不斷提高自我、突破自我，培養自己的各種專業素質與企業家精神。任正非的智慧和精神不論在當代還是以後，都值得我們學習。
任正非的經營思想已經被更多的國家、更多的學者所研究、重視、傳播。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進行全球性布局，遊刃有餘地面對激烈競爭，這一切都令我們驚嘆，有這樣偉大的企業家作為榜樣，實屬我們同時代人的一大幸事。
任正非並非天生就是卓越的企業家和領導者，他也是經過了披荊斬棘、披星戴月的奮鬥，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠地講，在企業管理與經營方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導師，我們由衷相信，中國企業的未來，是靠華為這樣的企業推動的。
我們的時代需要越來越多的任正非，你會是下一個么？
