關鍵的少數:任正非說幹部培養(精裝典藏版)

《關鍵的少數:任正非說幹部培養(精裝典藏版)》是2016年北方婦女兒童出版社出版的圖書,作者是邢柏。

基本介紹

  • 中文名:關鍵的少數:任正非說幹部培養(精裝典藏版)
  • 出版時間:2016
  • 出版社:北方婦女兒童出版社
  • 作者:邢柏
內容推薦,作者簡介,出版信息,目錄,

內容推薦

任正非說:“中高層幹部是企業目標的組織者、推動者和落實者,是‘關鍵少數’”。 “抓住了‘關鍵的少數’,才能引領‘大多數’。”
本書系任正非選拔得力幹將的內部資料,精心還原了華為集團的幹部培養體系,從選拔、考核、激勵、薪資等8個方面詳細解密華為及任正非培養幹部的策略和智慧。
“沒有奮鬥意志的人,不能帶兵”:考核幹部,要看奮鬥意志,要看幹勁,不能光看技能。
“幹部就是要克服困難去攻克山頭”:幹部不是對內來施加壓力的,當公司還在手忙腳亂,內部又來威脅我們,這種幹部有什麼存在的必要?
“幹部要有領袖心態”:對下屬要無私公正,不親不疏,堅持以責任結果導向來評價下屬。
“堅持以奮鬥者為本”:公司要團結的是有意願、有能力、能幹成事的員工,而不是為了團結而團結。
“面對現實,踏踏實實”:經常看到一些員工給公司寫的大規劃,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些改進了自己的工作的員工,他們提的建議和批評我倒是很願意聽的。

作者簡介

邢柏
暢銷書作家,曾任騰訊集團高層經理,長期從事網際網路時代個人與企業成功路徑的研究。一直關注華為,曾長期進行大量採訪,收集有關華為和任正非的信息和資料。他一直堅信,不依賴網際網路投資風潮、腳踏實地乾實業的企業家才是最值得學習的創業標桿,與各領風騷三五年的網際網路明星相比,任正非式的管理者能走得更遠。

出版信息

版 次:1頁 數:336字 數:200000印刷時間:2016-8-1開 本:32開紙 張:膠版紙印 次:1包 裝:精裝叢書名:國際標準書號ISBN:9787538599817 所屬分類: 圖書>管理>一般管理學>決策學

目錄

PART 1 幹部選拔
猛將必發於卒伍 / 002
不論學歷高低 ,所有人都在同一個起跑線上 / 009
循序漸進式選拔,允許破格晉升 / 012
讓最有責任心的人擔任最重要的職務 / 015
留下老實的“傻瓜” / 018
用“胸懷大志,一貧如洗”的人激活組織 / 022
同等條件下,優先提拔女幹部 / 026
不要唯才是舉,防止片面“任人唯賢” / 030
“四象限”管理 / 034
PART 2 幹部考核
關鍵時刻是考驗幹部的試金石 / 040
評價幹部要不斷推進任職資格 / 044
360度調查 / 048
耐得寂寞,受得委屈,懂得灰色 / 051
寧要有缺陷的戰士,不要完美的蒼蠅 / 055
淘汰懶漢、公關者與“茶壺餃子” / 059
警惕末位淘汰造成的“劣勝優汰” / 064

PART 3 幹部培養
華為大學:下課免費自學,上課有償輔導 / 070
開放,暴露,學習,實踐 / 073
幹部循環流動:讓喜馬拉雅的水匯入亞馬遜河 / 077
開闊視野:用一杯咖啡吸引宇宙能量 / 082
倡導荷花效應,讓造勢的幹部去做實 / 086
培養專家要施行“低重心戰略” / 092
源於一線,奔赴一線 / 095
抓主要矛盾,培養幹部的“方向感” / 099
讓有少將能力的人去當連長 / 103
先學做事,再學做人 / 106
讓屬下成為英雄,讓自己成為領袖 / 110
不斷自我否定,不斷穩步前進 / 115

PART 4 以奮鬥者為本
以“群體奮鬥、團結合作”為宗旨 / 122
艱苦奮鬥才能追上“特斯拉” / 125
創造寬鬆的奮鬥環境 / 131
訓練一批敏銳、堅忍、團結的狼 / 134
為奮鬥者做階梯,幫下屬成長 / 140
承認勞動,不認勞苦 / 144
清除造假的奮鬥行為 / 148
勝則舉杯相慶,敗則拚死相救 / 151
淡化英雄色彩是職業化的必然道路 / 154

PART 5 實行“能力主義”薪資制度
向優秀員工傾斜,給火車頭加滿油 / 158
小改進大獎勵,大建議只鼓勵 / 162
改“授予制”為“獲取分享制” / 167
提高人均效益 / 171
降低長期回報,增加短期回報 / 176
獎金改革:拉大差距,劃清層級 / 181
當期貢獻要立即給獎 / 185
防止高工資、高福利對企業的威脅 / 189
PART 6 打破繁瑣的人力資源考核
按目標考核,向目標傾斜 / 194
各部門不能孤立地建立KPI指標 / 198
分層細考:避免“形左實右”的胡亂考核 / 201
執行“好績效有好回報”的結果導向 / 205
以進步的速度來評定,而不是以進步的絕對值來評定 / 209
“正向考績”與“逆向考事”相結合 / 212

PART 7 腐敗是毒藥:“拍蒼蠅,打老虎”
杜絕腐敗:不敢腐、不想腐、不能腐 / 218
改“突擊反腐”為“例行反腐” / 222
堡壘決不能從內部攻破 / 227
防止中高層的“塌方式腐敗” / 231
監管不力要“連帶” / 236

PART 8 三權分立,分權制衡
永遠不讓家人接班 / 242
三權分立,分權制衡 / 247
行政管理與業務流程管理適當分離 / 251
開放吸收,妥協共存,灰度評估 / 255
在“凝聚”與“耗散”間實現均衡 / 260
通過“班長的戰爭”實現“精兵簡政” / 264
前端個性化,後端標準化 / 268

附 錄
華為公司巨觀管理的指導原則(摘錄) / 274
華為公司幹部任職資格管理制度(暫行規定) / 296
華為公司幹部後備隊管理辦法(暫行) / 312
華為公司幹部後備隊選拔標準V1.0(暫行) / 321

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們