《我的人生哲學:任正非獻給年輕人的12堂創業經營課》是群言出版社出版的一部勵志書。
基本介紹
- 書名:我的人生哲學:任正非獻給年輕人的12堂創業經營課
- 作者:路雲
- ISBN:9787802565708
- 出版社:群言出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
內容簡介
《我的人生哲學:任正非獻給年輕人的12堂創業經營課》是一本成功勵志書,也是一本創業教輔書。華為作為中國商界的傳奇,其成功的內部運營模式長期不為世人所知。本書從多方面入手,敘述了任正非經營管理華為的策略、方法、手段,即他帶領華為從創業走向業界巨頭的方方面面的經驗。本書從企業文化講到人員培訓,又從人員培訓講到制度管理,之後又講到了企業的逆境求生和海外市場的拓展等等。總之,這本書可以讓人認識到傳奇的任正非、了解到全面的華為,又可以讓人掌握到全球領先企業的成功經驗。
作者簡介
路雲,中國人民大學工商管理碩士,組織戰略、運營管理諮詢師,資深管理顧問。曾為國內多家知名企業提供管理諮詢服務,同時在多家企業管理研究機構擔任顧問。多年來一直從事企業管理研究,並深入實地對生產製造企業進行專門的管理調研,對中國本土企業管理理論和實踐有著多年研究經驗。華為作為中國最優秀的企業之一,一直是其重點關注的對象。
目錄
序言 沒有什麼能阻擋我們前進
任正非經營教典100條
第一課 創業這個決定沒有那么難
創業就要“敢想敢做”
破釜沉舟,中華有為
機遇獵人,不放過任何可能成功的希望
課外閱讀:勝利祝酒辭
第二課 文化是永不枯竭的資源
“華為狼”淡出行業舞台
艱苦奮鬥是不變的文化主題
用“企業家精神”鍛造優質文化
文化要做成企業特色
課外閱讀:資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息
任正非經營教典100條
第一課 創業這個決定沒有那么難
創業就要“敢想敢做”
破釜沉舟,中華有為
機遇獵人,不放過任何可能成功的希望
課外閱讀:勝利祝酒辭
第二課 文化是永不枯竭的資源
“華為狼”淡出行業舞台
艱苦奮鬥是不變的文化主題
用“企業家精神”鍛造優質文化
文化要做成企業特色
課外閱讀:資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息
第三課 創新管理“自動化”模式
一個企業的“法制”變革
“灰度”哲學開創管理新思維
關注“短板”,均衡發展
當幹部不能“怕事兒”
“藍軍參謀部”應自省而生
課外閱讀:一個職業管理者的責任和使命
第四課 客戶不是上帝,而是魂
客戶才是真正的老闆
以客戶的夢想為先
成就客戶就是成就自己
像經營產品一樣經營客戶關係
課外閱讀:堅持客戶導向,同步世界潮流
第五課 幹部要有“下崗”危機
當不了員工的領導不是好乾部
促進幹部流動需要一個機制
企業要的不是沒犯過錯的幹部
CEO也輪值,不確定的“接班人”
課外閱讀:小改進,大獎勵
第六課 得人才者得天下
企業不是英雄的個人舞台
待遇要有競爭力
不用“終身契約”綁定人才
ESOP實現“工者有其股”
課外閱讀:鳳凰展翅,再創輝煌
第七課 市場不會等待人才的成長
資本增值的前提是人才增值
企業要培養適合自己的員工
優勝劣汰,職場堪比生態圈
讓員工快樂地工作
課外閱讀:從二則空難事故看員工培訓的重要性
一個企業的“法制”變革
“灰度”哲學開創管理新思維
關注“短板”,均衡發展
當幹部不能“怕事兒”
“藍軍參謀部”應自省而生
課外閱讀:一個職業管理者的責任和使命
第四課 客戶不是上帝,而是魂
客戶才是真正的老闆
以客戶的夢想為先
成就客戶就是成就自己
像經營產品一樣經營客戶關係
課外閱讀:堅持客戶導向,同步世界潮流
第五課 幹部要有“下崗”危機
當不了員工的領導不是好乾部
促進幹部流動需要一個機制
企業要的不是沒犯過錯的幹部
CEO也輪值,不確定的“接班人”
課外閱讀:小改進,大獎勵
第六課 得人才者得天下
企業不是英雄的個人舞台
待遇要有競爭力
不用“終身契約”綁定人才
ESOP實現“工者有其股”
課外閱讀:鳳凰展翅,再創輝煌
第七課 市場不會等待人才的成長
資本增值的前提是人才增值
企業要培養適合自己的員工
優勝劣汰,職場堪比生態圈
讓員工快樂地工作
課外閱讀:從二則空難事故看員工培訓的重要性
第八課 平靜過後可能就是災難
總裁的焦慮情結
失敗必然會來臨
“寒冬”是企業逃不過的厄運
失敗比成功更重要
沒有成功,一直在成長
課外閱讀:反驕破滿,在思想上艱苦奮鬥
第九課 活下去才是硬道理
生存問題永遠要擺在第一位
贏在蟄伏期
技術執掌企業“生死大權”
創新也要講求步調和尺度
課外閱讀:活下去是企業的硬道理
第十課 預備資本,準備“過冬”
向“大企業導師”學習“忍冬術”
儲備“過冬”的棉襖
多個“靠山”,多條路
課外閱讀:再論反驕破滿,在思想上艱苦奮鬥
總裁的焦慮情結
失敗必然會來臨
“寒冬”是企業逃不過的厄運
失敗比成功更重要
沒有成功,一直在成長
課外閱讀:反驕破滿,在思想上艱苦奮鬥
第九課 活下去才是硬道理
生存問題永遠要擺在第一位
贏在蟄伏期
技術執掌企業“生死大權”
創新也要講求步調和尺度
課外閱讀:活下去是企業的硬道理
第十課 預備資本,準備“過冬”
向“大企業導師”學習“忍冬術”
儲備“過冬”的棉襖
多個“靠山”,多條路
課外閱讀:再論反驕破滿,在思想上艱苦奮鬥
第十一課 東方要亮,西方也要亮
做企業要把眼光放在全球
危機中燃起的轉機
在最艱難的地方開拓市場
敲開歐洲市場的大門
來自美國的“阻擊”
課外閱讀:雄赳赳,氣昂昂,跨越太平洋
第十二課 世無完人,做好自己
用知識來豐滿自己
雷厲風行是一種素養
低調的總裁,勤儉的老闆
課外閱讀:不要做一個完人
附 錄 任正非內部講話
把握“大數據”時代的契機
華為要做追上特斯拉的“大烏龜”
華為的紅旗到底能打多久
做企業要把眼光放在全球
危機中燃起的轉機
在最艱難的地方開拓市場
敲開歐洲市場的大門
來自美國的“阻擊”
課外閱讀:雄赳赳,氣昂昂,跨越太平洋
第十二課 世無完人,做好自己
用知識來豐滿自己
雷厲風行是一種素養
低調的總裁,勤儉的老闆
課外閱讀:不要做一個完人
附 錄 任正非內部講話
把握“大數據”時代的契機
華為要做追上特斯拉的“大烏龜”
華為的紅旗到底能打多久
後記
參考書目
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