創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行最佳化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據傑夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（New Venture Creation）的定義：創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
創業作為一個商業領域，創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。
2019年1月1日至2021年12月31日，重點群體創業就業可享受稅收優惠政策。
基本介紹
- 中文名：創業
- 外文名：Entrepreneurship
- 分類：生存型、主動型、等賺錢型創業者
- 領域：商業
國內類型,基本階段,創業方法,目標明確,項目選擇,地理位置,數字,一步到位,銷售額,創造價值,生活規劃,進退,企劃書,創業經驗,成功定律,失敗原因,注意事項,政策支持,學生創業,稅收優惠,市場支持,創業人群,重點群體,應有特質,年輕者,創業領域,勵志名言,
國內類型
隨著經濟的發展,投身創業的人越來越多，《科學投資》調查研究表明,國內創業者基本可以分成以下類型：
（一）生存型創業者
生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者占中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。
一般創業範圍均局限於商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創業時代，經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。
（二）主動型創業者
主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事衝動。這種類型的創業者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功機率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功機率通常很高。
（三）賺錢型創業者
賺錢型創業者除了賺錢，沒有什麼明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麼，會做什麼。可能在做著這樣一件事又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的機率也並不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。
（四）創意創新創業型創業者
此類創業模式、對創業者的個人素質要求很高，創業成功往往形成獨角獸企業、有時形成新的業態。
創業者首先要處理好創意、創新、創業三者的關係：常規思維及創新思維產生創意，創意是創新的基礎，創意是創業的動力源之一，創新與創業的結合形成新的生產方式，良好的創新創業氛圍可更易激發人們的創意，創意創新創業組合的鏈條是推動各業發展、社會繁榮的重要源泉；其次是配置資源。
（五）疊代創業
網際網路時代認知疊代、產品疊代、組織疊代、行銷疊代，不斷疊代的創業模式。
認知疊代。網際網路疊代創業的認知標準是打造超級IP。企業要在細分市場建立一個高維度富有想像力的認知。讓大市場明白你到底是什麼？讓用戶知道你是先進的還是落後的？你的認知能力是否提升到可以有布局未來？認知疊代就是企業IP面向未來的旗幟。 
創業
創業基本階段
第一階段
生存階段，以產品和技術來占領市場，只要有想法（點子）會搞關係（銷售）就可以。
第二階段
公司化階段，規範管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了行銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
創業方法
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該了解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克?凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
項目選擇
1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目；
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；
3、選擇投資成本較低的項目；
4、選擇風險較小的項目；
5、選擇客戶認知度較高的項目；
6、可先選擇網路創業（免費開店）後進入實體創業項目。
7、選擇民生行業進行創業，如彈棉花創業；
8、選擇教育行業進行創業，如編碼教學；
9、選擇加盟項目，比如3A環保漆這種環保塗料項目；
10、選擇新興的藍海項目，比如像移動網際網路、遊戲、文化創意、環保領域的項目；
11、選擇可以在家裡創業的項目；
12 、選擇商業機遇，沒有在市場上出現的商機，或者是在你的生活範圍內沒有大幅度覆蓋的商業。
地理位置
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那么將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那么就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
數字
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那么我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營數據，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，應當將注意力放在數據上。
創業
創業一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
銷售額
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，資金流才是公司生存的必要條件。
創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
進退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
有很多創業者在創業道路上往往會會遇到各種各樣的問題。然而，要做一名合格的創業者，就必須要學會去面對這些問題，學會怎么解決這些問題，還有學會積累這些解決問題的經驗，這樣才會使事業有條不紊的發展下去的。就現代而言越來越多的年輕人選擇了創業，其中包括在讀生，畢業生以及已經工作的人。但是，實際上創業成功的幾率太低，究竟，創業道路上所謂的障礙在哪裡呢?下面《老闆》雜誌就來為大家介紹一下進行投資創業需注意的幾個問題：
創業
創業投資創業注意1：創業毅力的問題。眾所周知，發展靠實力，創業靠毅力。有很多創業者之所以會失敗，其中最主要的原因就是因為毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個創業者素質不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是一個重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個因素。
投資創業注意2：雖然個人獨資企業的相關政策出台，對於創業者來說無疑是個福音。但是相對於有限公司而言，這種企業形式還是沒有被國內的經濟市場所真正認可。同時，根據調查數據顯示，所謂的一分錢當老闆的個人獨資企業在不同的地區，設立的難度也有所不同。有的地區的工商部門根本就不歡迎此政策，其主要原因是因為難以控制且稅收少，因此被放棄。
投資創業注意3：對於多數創業者來說，資本可能是最大的難題。風險投資有多少創業者敢去考慮，即使創業者敢考慮，那資本在哪裡?銀行貸款?雖然有的銀行出台了個人投資貸款，但是，能夠申請到的人少之又少，沒有資產沒有不動產，想要進行銀行貸款是難之又難。當然如果有專利，有技術那就另當別論了。
創業者在創業當中應該注意以上三個問題，要隨時迎接著創業道路上的挑戰，敢於去解決面臨的創業問題，在創業的過程當中必須頭腦清醒，認清形勢，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創業心態，一旦缺乏耐心，沒有毅力，那么將會與成功失之交臂。
注意事項：
1、積極利用現有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫自己生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。
2、自己業務渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業，或者這個合伙人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細緻準備必不可少
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、行銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
創業
創業不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務？自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎？找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。
4、儘量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5、經商之道，以計為首
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，在透過現象看本質的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智鬥勇"的"智力遊戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受失誤，從中吸取教訓。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
創業成功的幾個必要條件
一、創造多種行銷手段。
這並不意味著非要把75%的預算資金都投入到複印紙張、購買幻燈機、開設網站等宣傳上，但這的確需要仔細考慮擴大銷售的方法，只有選擇合適的行銷手段，才能保證公司的正常運轉。
坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個細節都一條條記下來，包括固定包裝、宣傳小冊子等其他介紹產品的方法。”美國聯邦行銷公司總裁、企業網站欄目主編迪姆?;喬丹建議說。“如果當時你們不能立即複印出所有的東西，至少也應該與圖像設計師和抄寫員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時看到這些資料。”
如果創業之初實力有限，覺得這樣的負擔有些過重時，可以從當地大學聘用一個藝術或行銷專業的學生當鐘點工，也可以與其他家庭企業進行物物交換，以擴大產品銷售渠道。
二、十分注意口頭問候顧客。
口頭信息似乎不能算在行銷手段之內，但是如果一個潛在的顧客隨口詢問企業情況和產品信息時，有工作人員能立即應答的話，這樣招攬到的顧客要比通過高科技主動聯繫顧客的效果好。因此，行銷專家迪姆建議在初創企業時，經營者要制定一套專業口頭信息表達系統。例如通過電話設定1號碼，顧客能聽到公司的許多服務，而2號碼則是網際網路和電子信箱的地址等。
三、儘量要把客群群體縮小明確。
不要花大力氣企圖滿足每個顧客，這樣做是不現實的。要儘量明確目標顧客，為他們提供高品質的服務。最佳的方法是每周只到發展前景好的兩家銷售商那裡就可以了。“不要把全國五百家知名超市和商店都當成自己產品的銷售地點。僅需從這些公司中挑選兩三家效益好的公司，和他們談判就可以了。”行銷專家迪姆說。
另外，也應該通過電話主動與這些公司保持聯繫，經常把產品資料寄給他們，如果覺得有必要，可以選擇時間碰頭。這樣做既節約了你的時間也省了很多錢。
四、儘量用商品博覽會推銷產品。
在著名經營專家瑞克.格蘭達關於行銷的書籍中有很多關於這方面的內容：如果你負擔不起一個攤位的話，可以試著找其他人合夥租攤位。你可以負責幫他們經營攤位，而合伙人必須是熟悉當地情況的人。
如果你不想租攤位，還有其他的推銷方法。可以直接與產品展覽者談判，這就要求經營者首先要找到吸引對方的有效方法，然後才能與這些大公司進行富有成效的談判。
每次博覽會後，經營者都要總結這次博覽會是否展現了自己產品的特點。如果在博覽會上轉了一圈卻無功而返怎么辦?博覽會展覽中心調查得出，2000年88%的博覽會參觀者都沒記清商家的產品。看準這點，試著改善這種情況。
五、在網上尋找對手的信息。
1980年，當喬伊絲.博斯在馬里蘭州創建立博斯特行銷信息交易公司時，她對對手的信息一無所知，喬伊絲在自己家開設的公司里，很注意收集競爭對手的信息：“創立公司初期，你要努力發現對手在如何經營，他們在經營什麼東西，憑什麼吸引什麼樣的顧客?”喬伊絲說，公司已經突破了家庭式的經營模式，雇用了1個員工。“信息完全就在你的指尖上。可以找到對手的網站，輕易獲得對手的資料。”喬伊絲說。
家鄉的創業
家鄉的創業六、給別人提供幫助。
如果想成為知名的經營者，還要學會幫助別人。位於新澤西州的埃倫?;卡格納斯公司的主要產品是手制香皂―――瑪倫香皂。它被稱為家喻戶曉的知名產品，這不僅在於其精緻的工藝，更在於埃倫.卡格納斯公司充滿善意的舉動。埃倫.卡格納斯公司是一家線上肥皂零售商。“首先，我們號召要幫助其他人，為顧客提供力所能及的幫助。”卡格納斯說。“我想，我對事業的熱情使得其他許多人認為這才是我的成功的關鍵。”卡格納斯的公司在哪些方面能夠提供幫助呢?新澤西婦女商業中心和她家郊區委員會是卡格納斯提供幫助的主要場所。
另一個能幫助擺脫生意困難的是與非營利組織建立合作關係。《搖錢樹行銷》的作者帕科.畢曉普堅持這樣的觀點：“建立基金資助學校似乎是個賠本的買賣，但是同時，這些孩子也認識了你的產品，開始購買它，而這又反過來促進了公司的經營。”“原因和效果”的市場行銷規則清楚地表明了這點。
七、了解產品生產環節。
格蘭特建議，如果是個網路工程師，想在互連網中有所作為，就要發現有潛力的顧客，給他們提供一些能改善網路的建議。或者也可以按照安妮.柯林的做法去做。“起先，我打算出去親自找生意。”柯林說，她的家庭公司是位於馬里蘭州的形象設計公司―――柯林創意服務工作室。
八、積極培養情感建立網路聯繫。
如果這條行銷建議以前聽到過的話，要明白其中的含義。將它列入工作計畫，與LeTipInternational公司這樣的頂級公司建立商業聯繫。當要離開時，要問遇到的人需要什麼，要認真傾聽他們的訴說，他們會加倍報答。
企劃書
創業之前需要建立自己的投資企劃書，創業投資企劃書主要包括以下綱要：
一、創業的內容：
包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等，即所創事業為何。先訂出所營事業的規模及營業內容，這是創業評估的基礎。
二、信息分析：
對於所創事業相關環境分析，除了了解相關法令規定之外，對於潛在客戶在哪裡﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業服務或產品的市場價格多少，一般的毛利率為何？
三、創業資金規劃：
創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少開辦費用（硬體與軟體）﹑未來一年要準備多少營運資金等做出估算。
四、經營目標：
社會環境變遷快速，在設立營業目標大多不超過一年。新創事業應參考相同規模同業之月營業額，訂出自己的營業目標。
創業
創業五、財務預估：
預估第一年的營業收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是讓創業者估算出所營事業的每月支出與未來可能利潤，並明了何時能達到收支平衡。並算出未來經營企業的利潤。
六、行銷策略：
行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裡？同業一般使用的銷售方式為何，自己的競爭優勢在哪裡？行銷手法相當多，包括DM﹑電話拜訪﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網路行銷等等，創業者應蒐集這些行銷手法的相關資料。
七、企業風險評估：
企業在創業的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產品或服務退流行﹑執行業務的危險性…等等，這些風險甚至會導致創業失敗，因此列出事業可能碰到的風險，及因應的辦法。
八、其它：
包括事業願景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。
創業計畫書是創業者所寫的商業檔案中最主要的一個。那么，如何編寫出一份好的創業計畫書呢為了確保創業計畫書《創業計畫書》能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：
一、了解市場：
創業計畫書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買該公司產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計畫書中還應包括一個主要的行銷計畫，計畫中應列出該公司打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計畫書中還應簡述一下企業的銷售戰略。
創業
創業二、關注產品：
在創業計畫書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品的市場前景分析、它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少等等。企業發展新的現代化產品的計畫是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計畫書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
三、表明行動的方針：
企業的行動計畫應該是無懈可擊的。創業計畫書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線？如何組織產品結構？企業生產需要哪些原料？企業擁有哪些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。
四、敢於競爭：
在創業計畫書中，創業者應細緻分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論該公司相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，而且要向投資者展示自身的優勢。創業計畫書要使它的讀者相信，該公司不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計畫書中，企業家還應闡明競爭者給該公司帶來的風險以及該公司所採取的對策。
創業經驗
成功定律
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也；人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。
管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究架構，創業是戰略管理的核心。
如W.B.Cartner（1985）提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架；Timmons（1999）提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian（2000）提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。
基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理範式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等；所謂機會導向，即指創業是在不局限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會並產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業。
失敗原因
李開復說，“我知道有些創業者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創業者無法避免以下十種易犯的錯誤，那他們和投資人的對話肯定很難超過10分鐘。”李開復提醒創業者易犯“十錯”：
僥倖心態
創業者堵投資人的門、向投資人群發Email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單，投資人每天要看數以百計的商業計畫書，然後再篩選並做深入調查，不可能讓你“僥倖”獲勝。
拍腦子想點子
不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。
想問題沒有深度
創業者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業計畫書、找投資;但見了面，幾個問題下來，創業者就被問倒了。
堆疊商業模式
有的創業者喜歡把一系列的“流行商業模式元素”做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。
偽需求
創業者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個需求，我朋友有這個需求”。但這些需求是偽需求，不是創業者從真正用戶那裡問來的。
過分偏執
極個別創業者為得到投資，以“我得了絕症，你不來看我，我就不活了”這樣的偏執話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看項目。
低估難度
故作神秘
創業者把“點子”當商業機密，與投資人談條件：“先給錢再說點子”。要知道，創業者是靠執行獲勝，不是靠秘密的點子。
不誠信
創業者“盜竊”他人項目的智慧財產權。
沒重點
“描述不清晰，講話沒重點”。投資人希望，創業者能用一句話概述：“項目情況、用戶、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間。”
注意事項
創業最怕創意
創業最怕民主
一個創業團隊需要的是一個壞老闆，一個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為，一個團隊同時，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。
創業最怕情懷
過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的髒事，第一桶金，都是帶點髒的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發家，太難了。
創業
創業創業最怕兄弟
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創業最怕看苦勞，不看功勞
如果一個公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠了。
政策支持
學生創業
2014年12月10日，教育部正式公布印發的《教育部關於做好2015年全國普通高等學校畢業生就業創業工作的通知》，鼓勵扶持開設網店等多種創業形態。
2015年全國高校畢業生規模將達749萬，再創歷史新高，在教育部全國高等學校學生信息諮詢與就業指導中心主任張鳳有看來，2015年就業總量壓力依然較大，巨觀就業壓力不減。
教育部部長袁貴仁此前已要求，建立健全創業成果和學分轉化教學管理制度，實行彈性學制，支持大學生休學創業。鼓勵大學生創業。
大學生創業享稅收減免優惠
《通知》透露，高校要建立彈性學制，允許在校學生休學創業，並聘請創業成功者、企業家、投資人、專家學者等，擔任兼職導師，對創新創業學生進行一對一指導。
創業
創業《通知》還要求，高校要開發開設創新創業教育專門課程，納入學分管理；組織學生參加各類創新創業競賽、創業模擬等實踐活動。
根據2014年公布的新一輪“大學生創業計畫”，將力爭在4年內80萬大學生創業。為此，《通知》要求，落實好創業培訓、稅收減免等各項優惠政策，鼓勵扶持開設網店等多種創業形態。
鼓勵畢業生二三線城市就業
張鳳有此前分析，2015年畢業生就業需求在結構性方面有所變化，其中，民營中小企業、二三線城市需求明顯上升。
《通知》就要求推進高校與二三線城市戰略性合作，持續開展二三線城市面向畢業生的專場招聘活動。各地也要會同有關部門加大政府購買力度，開發更多基層公共管理和社會服務崗位，吸納畢業生就業。
就業率嚴禁任何形式造假
2014年，高校首次啟動了畢業生就業質量年度報告發布工作，讓公眾可以比較2013屆各校畢業生的就業“成績單”。
而按照《通知》要求，這項工作仍將繼續，要在9月發布高校畢業生就業狀況，12月底面向社會發布高校畢業生就業質量年度報告。
教育部嚴禁任何形式的就業率造假，要求完善專業預警、退出和動態調整機制，及時削減就業率持續較低的專業招生計畫，並引導一批普通本科高校向套用技術型高校轉型。
稅收優惠
2019年2月5日，為進一步支持和促進重點群體創業就業，財政部、國家稅務總局、人力資源社會保障部和國務院扶貧辦聯合發布通知稱，從2019年1月1日至2021年12月31日，重點群體創業就業可享受稅收優惠政策。
根據通知，重點群體從事個體經營的，自辦理個體工商戶登記當月起，在3年內按每戶每年12000元為限額依次扣減其當年實際應繳納的增值稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加和個人所得稅。限額標準最高可上浮20%，各省、自治區、直轄市人民政府可根據本地區實際情況在此幅度內確定具體限額標準。
企業招用建檔立卡貧困人口，以及在人力資源社會保障部門公共就業服務機構登記失業半年以上且持《就業創業證》或《就業失業登記證》註明“企業吸納稅收政策”的人員，與其簽訂1年以上期限勞動契約並依法繳納社會保險費的，自簽訂勞動契約並繳納社會保險當月起，在3年內按實際招用人數予以定額依次扣減增值稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加和企業所得稅優惠。定額標準為每人每年6000元，最高可上浮30%，各省、自治區、直轄市人民政府可根據本地區實際情況在此幅度內確定具體定額標準。
市場支持
創業孵化器（incubator）是指為創業之初的公司提供辦公場地、設備、甚至是諮詢意見和資金的企業。（此術語常用於家禽養殖業，孵化器是專為剛出生的小雞準備的）。創業育成公司通常是由大學，非營利性組織和風險投資家創建的，尤其在新興的網路商務方面。
創業人群
重點群體
重點群體包括：建檔立卡貧困人口；持《就業創業證》註明“自主創業稅收政策”或“畢業年度內自主創業稅收政策”；持《就業失業登記證》註明“自主創業稅收政策”的人員。
應有特質
1、樂觀性
習慣從正面角度看待人與事的傾向
2、社交性
喜歡社交活動並積極與他人互動的傾向
3、堅毅性
做事鍥而不捨，堅持不懈的傾向
4、活力
精力充沛，活動力旺盛的傾向
5、企圖心
喜歡贏過別人，努力追求個人最大成就的傾向
6、領導性
喜歡擔任領導者，願意主動承擔領導責任的傾向
7、冒險性
願意嘗試風險並樂於體驗不確定性的傾向
8、求變性
喜歡追求變化、嘗試新奇事物的傾向
9、創造性
喜歡思索獨特、創新想法的傾向
10、敏覺性
喜歡觀察人際互動，隨時注意別人反應的傾向
年輕者
年輕的創業家在全球的影響力越來越大。根據矽谷著名天使投資人康韋（Ron Conway）對超過500家初創企業的調查發現，在市場價值超過5億美元的初創企業中，有67%的創始人創辦企業時年紀都低於30歲。
創業領域
方向一：高科技領域
身處科技前沿陣地的大學生，在這一領域創業有著近水樓台先得月的優勢，“易得方舟”、“視美樂”等大學生創業企業的成功，就是得益於創業者的技術優勢。但並非所有的大學生都適合在高科技領域創業，一般來說，技術功底深厚、學科成績優秀的大學生才有成功的把握。有意在這一領域創業的大學生，可積極參加各類創業大賽，獲得脫穎而出的機會，同時吸引風險投資。
推薦商機：電子商務、軟體開發、網頁製作、網路服務、手機遊戲開發等。
方向二：智力服務領域
智力是大學生創業的資本，在智力服務領域創業，大學生遊刃有餘。例如，家教領域就非常適合大學生創業，一方面，這是大學生勤工儉學的傳統渠道，積累了豐富的經驗；另一方面，大學生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務創業項目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業。
推薦商機：家教、家教中介、設計工作室、翻譯事務所等。
方向三：連鎖加盟領域
統計數據顯示，在相同的經營領域，個人創業的成功率低於20%，有的則高達80%。對創業資源十分有限的大學生來說，藉助連鎖加盟的品牌、技術、行銷、設備優勢，可以較少的投資、較低的門檻實現自主創業。但連鎖加盟並非“零風險”，在市場魚龍混雜的現狀下，大學生涉世不深，在選擇加盟項目時更應注意規避風險。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，適合選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的加盟項目，從小本經營開始為宜；此外，最好選擇運營時間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。
創業的艱辛
創業的艱辛推薦商機：動漫店、快餐業、家政服務、校園小型超市、數碼速印站等。
方向四：開店
大學生開店，一方面可充分利用高校的學生顧客資源；另一方面，由於熟悉同齡人的消費習慣，因此入門較為容易。正由於走“學生路線”，因此在要靠價廉物美來吸引顧客。此外，由於大學生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經常在校園裡張貼廣告或和社團聯辦活動，才能廣為人知。
推薦商機：高校內部或周邊地區的動漫店、餐廳、華飛四季旺酸辣粉店、咖啡屋、美髮屋、文具店、書店等。
電子商務，網際網路的發展日新月異，淘寶的出現，的確改寫了中國的商業格局，網際網路消費成為人們當今生活的主流，不要臉的可以說淘寶是中國網際網路消費的鼻祖，雖然淘寶不是第一個在中國做電商的，但是市場競爭的殘酷磨滅了曾經存在的霸主，易趣也只能默默的關上了門，被他媽喊回家吃飯。
淘寶讓許多的人成為了百萬富翁，讓消費者購物更便捷，物流業發展更迅猛，改變了人們生活方式的同時也改寫了許多人的命運，工作壓力大，事業不順心，都想著能夠“自己當家做主人”的革命情懷，自己給自己打工。特別是馬雲那種人本身的感染力，沒有地主可以斗，許多人就趨之若鶩般的進入淘寶，開始自己的創業夢，進而改變自己的人生，然而淘寶，其實沒有你想像中的那么簡單。
方向五：技術創業
大學生畢業後，在學校學習的課程很難套用到實際工作中。畢業後學習一門技術，可以讓大學生很快融入社會。有一技之長進可開店創業，退可打工積累資本。好酒不怕巷子深，所以有一技之長的大學生在開店創業的時候，可以避開熱鬧地段節省大量的門面租金，把更多的創業資金用到經營活動中去。
推薦商機：彈棉花店、裁縫店、修車行等。
創業者的性格：
喜歡熟悉某領域之後才出來當老闆
喜歡安定、保守、兼差的創業型式
喜歡跨領域創業或加盟創業
喜歡冒險、自組公司的創業形式
勵志名言
1、這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。——比爾·蓋茨
2、任何時候做任何事，訂最好的計畫，盡最大的努力，作最壞的準備。——李想
3、如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。——Tom Evslin
4、等待的方法有兩種：一種是什麼事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。——屠格涅夫
5、如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。——周成建
6、業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢？企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。——周成建
7、不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。——RobertA.Cooper
8、我覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。——周鴻禕
9、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。——任正非
10、如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。——李嘉誠
11、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在後面。——王志東
12、我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。——宗慶後
13、必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。——徐立華
14、孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最後沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。——南方IT沙龍《網際網路創業賺錢比拿VC重要》
15、給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。——王石
16、無論你做任何的生意，其實就是這四個字：低買高賣。智者悟其意。問題是如何高賣？？這需要每個人的智慧，這種智慧就叫經營！！——陳龍劍
17、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖
18、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。——馮侖
19、我知道一個企業都是從小長到大的，別著急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西以後，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。——馮侖
20、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非裡面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。——馮侖
21、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之後才能掙大錢。——馮侖
22、最大是一個結果，不是原因。不是因為你要做最大就會成為最大，而是我要做最好最後自然發展為最大。——馮侖
23、對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。——馬雲
創業
創業24、回頭看我的創業歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過程。——吳錫桑
25、工作上的執著實際上是人的一種意志。——張近東
26、壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。——馬雲
27、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收穫，即使最後失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。——馬雲
28、高手是眼睛裡面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵於天下。——馬雲
29、我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，並且能夠持之以恆把這個想法不斷堅持做下去的人。——馬雲
30、創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。——史玉柱
31、創業——要么轟轟烈烈，要么自生自滅！——賴維波
32、讓創業者的創業之路不再困！——張浩
