《績效管理實訓教程》是2021年西南財經大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：績效管理實訓教程
- 作者：孔冬，蔣定福
- 出版時間：2021年
- 出版社：西南財經大學出版社
- ISBN：9787550446441
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《績效管理實訓教程》從企業人力資源管理的實踐出發，結合國內外績效管理的新理論，以技能提升為核心，向學生提供涵蓋績效管理全過程、具有很強實操性的實訓教程，完善了績效管理的實驗實訓流程，有助於提升學生的實踐能力和企業績效管理的系統化落實。
該書具有以下特點：一是系統地梳理了企業績效管理的各個環節，並有針對性地設計了相應的實訓項目，引導學生循序漸進地參與各個實訓項目，在實踐中運用績效管理的相關理論知識解決企業績效管理面臨的典型問題。二是引入了國內外績效管理的新理論，使學生得以了解並把握績效管理的發展趨勢和潮流，能夠在人力資源管理實踐中予以運用。三是選取了績效管理的部分經典案例，結合每一章實訓的重點內容，引導學生拓展思維，從案例分析中尋找可供借鑑的管理經驗，提高企業的核心競爭能力。
《績效管理實訓教程》可以作為各高等院校本、專科學生以及研究生的專業教材，也可以作為企業人力資源管理部門從業人員及對績效管理感興趣的人員的培訓教材。
圖書目錄
第一章 開展工作分析
實訓目標
知識儲備
一、常用的工作分析方法
二、勝任力模型概述
三、工作說明書的構成
實訓項目一 問卷調查法套用
實訓項目二 訪談法套用
實訓項目三 勝任力模型構建
實訓項目四 工作說明書編制
實訓項目五 招聘廣告編寫
實訓項目六 管理案例分析
第二章 制訂績效計畫
實訓目標
知識儲備
一、績效計畫中的目標設定
二、績效計畫的制訂流程
三、目標管理存在的問題與注意事項
實訓項目一 部門目標分解
實訓項目二 目標管理實踐
實訓項目三 績效計畫編制
實訓項目四 職場溝通模擬
實訓項目五 管理案例分析
第三章 設計績效指標
實訓目標
知識儲備
一、SWOT分析法
二、戰略與績效指標的關係
三、建立績效指標庫
四、精益管理的關鍵績效指標（ KPI）
五、能力分級詞條
實訓項目一 SWOT分析套用
實訓項目二 關鍵成功要素確定
實訓項目三 績效考核指標設計
實訓項目四 績效考核指標體系構建
實訓項目五 管理案例分析
第四章 選擇績效管理工具
實訓目標
知識儲備
一、關鍵事件法實施流程
二、360度考核適用主體
三、目標與關鍵成果法
實訓項目一 關鍵事件法套用
實訓項目二 360度考核法套用
實訓項目三 OKR套用
實訓項目四 管理案例分析
……
第五章 實施績效溝通
第六章 套用績效結果
主要參考文獻
