人力資源診斷與決策實訓教程

內容簡介

《人力資源管理診斷和決策理論與實訓教程》基於企業戰略管理的高度系統闡述了企業人力資源戰略、組織與工作設計、員工流動管理、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、企業文化七大關鍵領域的診斷與決策的理論和原理，根據人才培養目標，精心編寫相關企業典型案例。通過案例分析討論，開展企業經營診斷與決策的實訓。教材採用定性分析和量化分析相結合的方法，從問題的剖析、問卷調查的設計、診斷指標體系的構建、數據採集和數據分析、診斷結論到決策方案設計與制定，環環相扣地問題分析、方案設計和決策練習，培養學生企業經營診斷的分析能力與決策諮詢能力。

圖書目錄

前言/1

第一章　人力資源診斷與決策概論/1

第一節　人力資源診斷與決策的概念/1

第二節　人力資源診斷與決策的理論研究/4

第三節　人力資源診斷與決策的基本方法與技術/6

第四節　人力資源診斷與決策的支持系統/10

第二章　人力資源診斷與決策流程與方法/13

第一節　人力資源診斷與決策的前期準備/14

第二節　人力資源診斷與決策的過程管理/16

第三節　人力資源診斷與決策的後期總結/19

第四節　人力資源診斷與決策的方法/20

第三章　人力資源診斷與決策的項目管理/26

第一節　人力資源診斷與決策項目管理的概念和特徵/26

第二節　人力資源診斷與決策項目生命期管理/28

第三節　人力資源診斷與決策項目質量管理/30

第四節　人力資源診斷與決策項目的成本管理/35

第四章　人力資源戰略診斷與決策/38

第一節　人力資源戰略診斷與決策原理/38

第二節　人力資源戰略實訓/49

第三節　人力資源戰略實驗操作/57

第五章　組織與工作設計診斷與決策/75

第一節　組織與工作設計診斷與決策原理/75

第二節　組織與工作設計實訓/87

第三節　組織與工作設計實驗操作/96

第六章　人力資源流動管理診斷與決策/108

第一節　人力資源流動管理診斷與決策原理/108

第二節　人力資源流動管理實訓/120

第三節　人力資源流動管理實驗操作/127

第七章　人力資源培訓與開發、診斷與決策/139

第一節　人力資源培訓與開發、診斷與決策原理/139

第二節　人力資源培訓與開發實訓/149

第三節　人力資源培訓與開發實驗操作/157

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