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績效改進
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![某公司績效改進方案 某公司績效改進方案](/img/5/cfd/nBnauQzMmZDZkVTZ1MTN4IjN3Q2N2MWZhFTN0gzM5IWZyYmMxQmNzcTZ1UzLtVGdp9yYpB3LltWahJ2Lt92YuUHZpFmYuMmczdWbp9yL6MHc0RHa.jpg)
《績效改進》是2011年北京大學出版社出版的圖書,作者是劉美鳳、方圓媛。從培訓到績效改進,是當前組織發展的一個重要趨勢。本書闡述了培訓和績效改進的關係,推演了從...
績效改進計畫是根據員工有待發展提高的方面所制定的在一定時期內完成有關工作績效和工作能力改進與提高的系統計畫。...
績效改進的核心法則:先技控,再人控。專家認為,“先技控再人控”的改進順序無疑是績效改進最基礎也最核心的法則,績效改進遵從該法則,才得以令組織和員工的工作...
《績效分析與改進》是2010年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是斯旺森。本書講述的是如何掌握績效改進的技能並駕馭我們日常工作。...
RAISE:績效改進五步法編輯 鎖定 本詞條缺少概述、信息欄、名片圖,補充相關內容使詞條更完整,還能快速升級,趕緊來編輯吧!作者:莫皓 定價:68元 印次:1-1 ISBN:...
《技法:提升績效與改進過程》是“項目管理實踐三法”套書的第一本,這套書的定位是填補學者(或稱為理論研究者)與實踐者之間的空白 [1] 。...
《員工績效改進》是2007年北京大學出版社出版的圖書,作者是羅思韋爾...... 本書的第一個目標是介紹員工績效改進(HPI),包括HPI是什麼,人們必須了解哪些知識才能實施...
《績效改進19講:問題員工背後的解答》是中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是凱西·霍利。...
人力績效改進,又稱人力績效改善,是一種通過人力工作,幫助組織實現其有目標的、系統化的、全體系的、結果導向的工作方式。實施過程中遵循ADDIE(分析、設計、開發、...
國際績效改進協會(International Society for Performance Improvement,以下簡稱ISPI)於1962年成立於美國,總部位於美國馬里蘭州,是全球績效改進領域的專業協會,是深入研究...
《人工智慧時代下的組織績效改進》是由崔連斌、胡麗、羅勝飛合著,主要講述的是在人工智慧時代下企業如何轉型且提升組織績效,書中介紹了關於各行業的案例,涵蓋:電商...
企業績效管理是一項系統工程,很難一蹴而就,這就需要企業管理者明確考核目的並持續改進。 本書根據付雅萍老師15年的績效諮詢“乾貨”,總結出針對性極強的績效考核...
本書不僅是一本關於績效改進的普及著作,更是一本簡單的工具讀物。作者在書中介紹了績效改進的基礎內容,包括績效改進的相關概念、歷史、理論、原則、模型,以及績效...
績效,從管理學的角度看,是組織期望的結果,是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出,它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的...
《過程再造、組織變革與績效改進》是中國人民大學出版社出版的圖書,作者是杜塔,曼佐尼 。...
績效技術(Performance Technology,簡稱PT)又稱為人類績效技術(Human Performance Technology,簡稱HPT)。“績效”一詞是英語performance漢譯,指有目的,有預定結果的行為...
(Performance Related Pay,簡稱PRP),又稱薪績效工資.是依據員工個人績效而增發的獎勵性工資。它是通過對員工績效的有效考評為基礎,實現將工資與考評結果掛鈎的工資...
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鈎的工資。用馬克思的三種勞動論來說,績效工資主要是根據員工的...
《員工績效改進培養從業人員的勝任能力》是2007年北京大學出版社出版的圖書。...... 《員工績效改進培養從業人員的勝任能力》是2007年北京大學出版社出版的圖書。...
績效考核(performance examine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行...
績效分析是人類績效技術模型的第一步,若沒有明確和澄清問題及績效差距,就不可能找出原因,也不可能設計或選擇一種解決方案。 績效分析的目的在於確定和測量期望績效...
《價值管理、流程再造與績效改進》是2012年2月由經濟管理出版社出版的一部圖書,作者是李秀芬。...
《績效最佳化:從績效診斷》是2012年清華大學出版社出版的圖書。...... 第3章 績效最佳化的功能與要求 /31 功能一: 降低組織協調難度 /32 功能二: 改善績效管理效果...
內容簡介 本書為人力資源發展領域提供了人道主義的方法.讓個別員工能參與訓練與發展的工作,並從中受益。作者詳細解說以能力為導向的績效改進模型及實務運用,提供實用...