《價值管理、流程再造與績效改進：製造業企業管理技術整合》是2012年2月1日經濟管理出版社出版的圖書，作者是李秀芬。
基本介紹
- 中文名：價值管理、流程再造與績效改進：製造業企業管理技術整合
- 作者：李秀芬
- 出版時間：2012年2月1日
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：246 頁
- ISBN：9787509616871
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- 版次：第一版
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《價值管理、流程再造與績效改進:製造業企業管理技術整合》作為一本自助型圖書。整合了當前製造業企業管理過程中的價值管理、流程再造、績效管理的最新技術，並以大量的圖形、表格、工具和案例描繪管理變革和提高組織與人力績效的藍圖。
《價值管理、流程再造與績效改進:製造業企業管理技術整合》提供的具體解決方案有助於企業管理者明確思路、改善經營方式。同時，《價值管理、流程再造與績效改進:製造業企業管理技術整合》還可供各類院所和高校研究人員參閱。
作者簡介
李秀芬，內蒙古赤峰人。現為西北民族大學管理學院講師，主講稅法、會計法規和金融會計等課程。主要研究方向：企業理論、區域經濟管理。已在《統計與決策》、《城市問題》、《科技進步與對策》等刊物發表學術論文十餘篇。現主持教育部人文社科基金、國家民委項目、甘肅省教育廳項目和甘肅省“十一五”教育規劃項目四項。參與國家、省部級課題十餘項。
目錄
第一章 研究背景
第一節 研究意義
第二節 研究現狀回顧
第三節 研究範圍
第四節 概念界定
第五節 背景理論
第二章 價值鏈與績效管理原理
第一節 價值的含義
第二節 價值鏈管理
第三節 績效管理原理
第三章 基於價值鏈的業務流程最佳化
第一節 從職能管理到業務流程
第二節 企業的價值流與浪費
第三節 消除價值流內部浪費的工具
第四節 工具的使用
第四章 製造業企業價值流管理
第一節 價值流圖形方法的難點、約束和問題
第二節 價值流管理的階段
第三節 價值流管理的新工具
第五章 供應戰略與最佳化
第一節 供應管理的戰略過程
第二節 複雜環境中的多點採購
第三節 採購的自主性與反應性
第六章 戰略績效評價系統
第一節 績效評價
第二節 採購活動和供應的評價
第三節 聚焦內部
第四節 一個實現採購業績的方法論
第七章 績效改進的理論框架
第一節 組織的系統化
第二節 績效的三個層次
第三節 績效的測評以及績效管理系統的設計
第八章 針對不同層次的績效改進
第一節 組織層次的績效改進
第二節 流程層次的績效
第三節 工作/執行人員層次的績效
第九章 基於KPI方法的績效改進
第一節 KPI體系的建立
第二節 不同方法的KPI選擇
第三節 指標的定義與描述
第四節 崗位績效指標的確定
第五節 指標權重的確定
第十章 基於平衡計分卡的績效改進
第一節 平衡計分卡概述
第二節 平衡計分卡與績效計畫
第三節 繪製戰略地圖
第四節 設計年度平衡計分卡
第十一章 360度績效考評
第一節 360度績效考評概述
第二節 360度績效考評的內容
第三節 360度績效考評的目的
第四節 360度績效考評的實施
第五節 360度績效考評中應注意的問題
第十二章 基於價值鏈的績效管理實施
第一節 基於價值鏈的績效管理流程
第二節 外部與內部價值鏈績效管理
第三節 績效管理指標體系的模糊綜合評價
參考文獻
