《過程再造、組織變革與績效改進》是中國人民大學出版社出版的圖書，作者是杜塔，曼佐尼 。
《過程再造、組織變革與績效改進》是中國人民大學出版社出版的圖書，作者是杜塔，曼佐尼 。基本信息 ISBN：9787300038346 出版時間：2001-01-01 版次：1 頁數：503 裝幀：平裝 開本：16開 紙張：膠版紙 所屬分類：圖書 > 管理 > 人力...
《價值管理、流程再造與績效改進:製造業企業管理技術整合》作為一本自助型圖書。整合了當前製造業企業管理過程中的價值管理、流程再造、績效管理的最新技術，並以大量的圖形、表格、工具和案例描繪管理變革和提高組織與人力績效的藍圖。《價值...
分為九個子步驟：組建和培訓再造團隊；設定流程再造結果；診斷現有流程；診斷環境條件；尋找再造標桿；重新設計流程；根據新流程考量現有人員隊伍；根據新流程考量現有技術水平；對新流程設計方案進行檢驗。第三階段，組織架構的重新設計。分...
改進績效——如組織發展、培訓、質量改進、組織再造、人力資源開發和績效技術等組織努力有多種表現形式。有些形式明確識別出組織的核心流程及其與組織的基本投入與產出增值的關係。還有一些更流行的績效改進形式只是一些與組織的核心流程及...
然而，波音公司大膽運用多種干預措施進行績效改進，“技控”即是最有成效的干預措施之一。他們的做法是藉助績效改進顧問的幫助再造了飛機製造流程。績效改進的專家們將消費者和供應商的反饋與需求進行分解細化，反向聯繫到生產，識別出生產...
流程選擇就是確定流程梳理、最佳化和再造目標。流程選擇遵循“猶太法則”（80/20原則）。首先關注那些“關鍵流程”，它們的數目可能只占全部數量的20%，卻對整個組織的績效發揮著80%的決定性作用。因此不是在“流程管理”途中的每一個站台...
案例：績效改進方案的四大支柱和四大基石 變革管理和變革曲線 ……第六章 組織最佳化：人工智慧重構組織架構 第七章 管理變革：適應人工智慧時代的管理策略 第八章 行銷創新：通過人工智慧提升行銷業績 第九章 流程再造：人工智慧時代的企業...
組織管理體系包含了組織結構、組織變革、流程再造與組織再造等子體系，是一個較為複雜的有機系統，是企業本身成長的需要。基本簡介 管理現狀難以滿足公司發展的需要，首先表現在組織和崗位的設定方面。同時新的戰略定位也迫切要求組織管理體系...
轉型變革與業務變革。 W·沃納·伯克與喬治·H·李特文的組織績效與變革因果關係模型解析。釋義 什麼是組織績效與變革因果關係模型？變革中的組織往往處於混沌狀態之中。 如同理察·帕斯卡與安東尼·阿索斯提出的“7-S架構 ”，伯克-...
《發動變革:政府組織再造》是公共管理學專家史蒂文?凱爾曼的創造性研究成果。作者結合自己在20世紀90年代擔任聯邦政府官員期間，出色地指揮與協調政府採購改革的重要經驗，對在大型複雜組織中實現變革和長遠改進描繪了藍圖。 具體而言，作者既...
過去組織往往通過流程最佳化或流程再造進行流程本身的變革與改進，但卻時常忽略了影響流程的三個主要因素：角色、心態和工具，這也是以前學習與成長層面指標對內部業務流程支持脫節的主要原因。角色決定組織及其員工的存在價值，表現為組織職責及...
《流程型組織:21世紀的組織管理新模式》涉及的流程管理是組織管理模式變革的內容,由目前的職能管理模式向流程管理模式轉變,所以流程管理不是一項技術,也不僅僅是一種方法,它更多的是一種管理思想和一種變革管理的新模式。...
《企業組織變革管理——實現卓越績效的途徑》是中國人民大學出版社出版書籍，作者是焦叔斌。基本信息 作者：焦叔斌 ISBN：7-300-04703-3 書號：F1454 印次：1-1 開本：大32 裝訂： 平 字數： 千字 出版日期： 2003-08-11 定價：...
案例2．4 MATH WORKS公司向團隊型組織快速轉型 案例2．5 再造青啤：基於結構和戰略匹配的企業重組 案例2．6 希捷公司與磁碟驅動器的技術變革 第三章 組織人力資源變革 背景知識 案例3．1 上海移動的“計件工資”制 案例3．2 ...
10.聚焦變革管理。要充分傳達培訓的目標和影響，讓所有人了解培訓所學的知識/技能/特質，與組織成長、變革以及未來戰略之間的聯繫。促進績效改善的注意點 的確，就培訓而言，重點永遠不在於員工學到了什麼，而在於他們如何學以致用。美國...
本書分為上下兩篇，共16章，從組織戰略與結構、決策、激勵、溝通、文化、創新、學習、評價等方面闡述了組織管理的各個方面及相關問題的應對方法，同時還從組織設計的內外環境、流程再造、組織變革等方面介紹了如何進行組織設計並不斷通過...
業務流程再造是以企業長期發展戰略需要為出發點，以價值增值流程(使客戶滿意的任務)的再設計為中心，通過打破原有的職能和部門界限，對現有的流程重新分析、改進和設計，以使增值內容最大化，其他非增值內容最小化，從而有效地改善組織的...
如何分析、再造和管理業務流程 第一部分 網路環境下協作性業務流程管理的戰略利益 第一章 業務融合的戰略利益 商業協作的開端 虛擬組織 合作關係 端對端的業務流程管理 第二章 電子商務戰略 網路環境下的組織 公共服務部門 價值尺度和...
此外，一個人還應能夠分析、綜合、評價自己的績效結果，通過對自身績效結果的管理，採取必要的措施和行動，來促進其自身的變化和持續成長。這樣的最終結果是新的工作方法的出現和持續的改進，從而導致整個組織的再造能力和績效水平的提高。...
《業務流程再造精要》是中信出版社2000-06出版的圖書，作者是佩帕德。內容介紹 本書分為三個部分：上篇 第1章討論BPR的含義，並將它與其他管理哲理進行比較。第2章分析為什麼越來越多的組織轉向BPR，將它作為改善績效的工具。中篇 這一...
運營管理、質量管理等。撰有《企業組織變革——實現卓越績效的途徑》、《管理學》（第3版）、《質量管理學》等；譯有《朱蘭質量手冊》、《過程再造、組織變革與績效改進》、《創辦你的企業》、《MBA運營管理》（第3版）等。
(案例)克萊斯勒公司供應鏈關係變革第二節 基於價值鏈快速打通的流程體系(案例)海爾集團的流程再造與信息化管理(案例)聯眾公司業務流程的梳理與最佳化第五章 企業行銷的管理策略第一節 市場區隔與行銷戰略...
二、卓越績效模式的一般價值鏈25 三、卓越績效模式一般價值鏈的運用27 第二章企業組織流程框架設計31 第一節流程管理的發展歷程31 一、從職能管理到流程再造31 二、“流程再造”理論的局限32 三、流程體系理論32 第二節流程的定義和...
同時在實施了共享服務後如何實施集團統一的管理，這需要以新的觀念和意識來推動組織變革，適應變革。2、管理基礎配套的挑戰。實施集中共享服務的前提是管理流程的梳理，流程再造。管理基礎的提升、管理的標準化和程式化。因此在實施共享服務...
