發動變革：政府組織再造

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《發動變革:政府組織再造》是公共管理學專家史蒂文?凱爾曼的創造性研究成果。作者結合自己在20世紀90年代擔任聯邦政府官員期間，出色地指揮與協調政府採購改革的重要經驗，對在大型複雜組織中實現變革和長遠改進描繪了藍圖。具體而言，作者既不論述官僚組織作為一種組織形式的優點與不足，也不闡述改革是否改善了政府採購制度，而是探討組織變革如何成為可能。他成功設計了一個獨特的、有思想性的框架來研究世界範圍內的政府消除官僚主義的運動：在對組織變革研究的理論分析中，融入對契約採購職員的調查資料（通過面談、採訪）和其他學者對調查證據的解讀，從而對如何獲取對改革的支持，如何執行改革，以及使改革成為權威性政策提出了前瞻性見解和建議。本書既是有關政府組織變革的最優秀的實證性社會科學研究，又是最傑出的行政科學研究，是高等院校公共管理學、行政管理學的學生以及關注政府改革的讀者的必讀專著。

作者簡介

史蒂文·凱爾曼（Steven Kelman），美國哈佛大學甘迺迪政府學院公共管理學教授。1993—1997年，主管管理與預算辦公室內設的聯邦政府採購政策辦公室。其著作包括《政府採購與公共管理》和《制定公共政策：對美國政府的有益看法》等。

圖書目錄

致謝
譯者序
第一章導言：組織變革與政府績效改革
第二章傳統的政府採購制度及其改革困境
第一部分：發動變革
第三章工作一線的不滿
第四章加入改革同盟
第五章高層變革與改革發動
第六章發動變革：理論與實踐的意義
第二部分：鞏固變革
第七章改革事業如何自我發展：理論
第八章改革事業如何自我發展：證據
第九章從態度到行為
第十章“深化改革”與組織變革
第十一章鞏固變革：理論與實踐的啟示
附錄A解釋模型與決定因子的詳細說明
附錄B有關使用唯一個案的方法論思考
灃釋

發動變革：政府組織再造

基本介紹

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