《給你一個團隊，你該怎么管》是2014年8月吉林出版集團有限責任公司出版的圖書，作者是孫朦。
基本介紹
- 書名：給你一個團隊，你該怎么管
- 作者：孫朦
- 出版社：吉林出版集團有限責任公司
- 出版時間：2014年8月
- ISBN：9787553444321
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,編輯推薦,
內容簡介
有時結果並不能反映出成功與失敗，團隊的成員們更注重的是一個過程，注重他們在這個過程中學會了什麼，得到了什麼、做出了什麼。怎樣深入了解同行的實力。怎樣與你的團隊其他成員保持同步，如何個性化和有力化槓桿變化，如何釋放工作團隊的工作效率，如何在競爭日趨激烈的商業環境中取得成功。通過本書相信會找到答案。
圖書目錄
第一章 拉攏人心，團隊凝聚力第一步
準確叫出別人的名字
在批評中加點委婉的糖
擺事實講道理，以理攻心
多談對方的得意的事
真誠待人拉近彼此的距離
不要吝惜你的讚美
用微笑向別人展示你的友好
與別人分享成功的喜悅
尋找共同點，與對方取得共鳴
以誠待人，收穫別人的信任
滿足對方談論的欲望
關心別人，獲得對方好感
不要打斷別人的談話
戴人高帽讓對方聽你的
第二章 洞悉屬下心理，掌控思想動態
先提小要求，再提大要求
抓住對方感興趣的話題
給予別人足夠的尊重
換位思考，站在對方角度看問題
碰什麼也不能碰別人的忌諱
照顧對方的面子，給他個台階下
投其所好，把話說到對方的心理
寬恕別人的過失，讓對方感動
以求教開路，滿足對方的自炫心理
細心觀察，迎合對方的意志
學會察言觀色洞悉對方的心理
把話說到點上，讓別人無法拒絕
知己知彼，摸清對方心理的底牌
第三章 激發團隊潛能，調動團隊積極性
激發自尊心，讓對方愉悅的合作
放低姿態求人辦事並不難
欲擒故縱，讓對方主動上鉤
求人辦事找身邊的關鍵人物
士為知己者死，多進行感情投資
恩威並用讓人死心塌地為你效勞
主動幫助別人，贏得人心
抬高對方的檔次使之振奮
採用誘導策略，讓人主動幫忙
先聲奪人，在氣勢上壓倒對方
反覆強調“磨”對方的耳朵
以退為進讓對方接受自己
把握好勸說的最佳時機
誘敵深入，讓對方進入你的圈套
第四章 做魅力領導，從定位自己開始
給自己一個準確的定位
掌握生活與工作之間的平衡
讓自己多一點影響力
良好的形象決定未來成就
合理規劃自己的時間
重新審視自己的金錢觀
上台當然自在，下台也要從容
灑脫處事，痛苦遠離你
放開雙手，世界就在你手心
不要太計較自己的身份
有才也要有德
做人不張揚，做事要低調
羅馬不是一天建成的
多聆聽周圍的聲音
用隨和彰顯男人的獨特氣質
第五章 拓展人脈圈，善用社交手腕
關係網讓你雄霸天下
多個朋友多條路
結好人脈網，做人生贏家
抓住了人脈，就摸到了財脈
改變命運的外力來自你的人脈
人脈決定你的“富貴命”
有了關係網，吃得開、混得好
機遇常常躲在關係背後
你還沒成功，關鍵是沒人拉你一把
多跑人生銀行，積蓄一生財富
將陌生人變為朋友
設法使自己引人注目
以低姿態出現在他人面前
輕鬆化解溝通中的尷尬
卡耐基教你洞察人性弱點
如何透過細節看一個人性格
第六章 慧眼識珠，網羅人才
用人只求合適，不求最好
善於用人方為帥才
要“能力”還是要“忠誠”？
老闆是如何被“強暴”的？
注重優勢互補，合理搭配人才
建設員工晉升體系
塑造良好的企業文化
建立正向的員工關係
制訂員工幫助計畫
管人的技法
促使下屬快速成長
制定高級人才引進策略
加強獵頭合作
建設高層次人才隊伍
第七章 增強品牌意識，世界500強管理團隊的實戰經驗
技術創新應以市場為導向
管理出效率
開會也要講效率
成員關係決定團隊力量
合作才能實現共贏
小處更能展現領導者魅力
團隊最需要的人才
為人才搭建發展平台
管理者應善於授權
領導要會管人、會用權
建立坦誠的交流模式
激勵有方法，關鍵在尊重
正視薪酬的激勵作用
作者簡介
孫朦，曾擔任中央電視台2套經濟欄目組記者工作，現為北京瀚文錦繡國際文化有限公司總經理,成功創作了並出版了多部暢銷書作品並在全國名列前茅。
編輯推薦
每一年，從CEO、高級管理者、部門主管等等，眾多的處在關鍵位置上的員工總是不得不在商海中不斷沉浮，竭盡全力規避觸礁的危險。答案只有一個。不想被狼吃掉，就要學會與狼共舞，要與狼共舞，先要學會變成狼。
