《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎么帶》是中國華僑出版社出版的圖書,作者是房勇。
基本介紹
- 中文名:帶隊伍:給你一個團隊,看你怎么帶
- 作者:房勇
- 出版時間:2013年12月1日
- 出版社:中國華僑出版社
- 頁數:224 頁
- ISBN:9787511341112
- 定價:35.00 元
- 裝幀:平裝
《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎么帶》是中國華僑出版社出版的圖書,作者是房勇。
《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎么帶》單打獨鬥的時代早已過去,任何事業的成功,都離不開優秀的團隊。本書語言清新活潑,內容精煉,吸納了諸多管理箴言,互動性好,可以有效規避管理中的失誤,提升管理水準。必將平庸團隊帶出王牌戰鬥力的團隊。書中管理理論與管理事例相結合,確保讀者一看就懂,一學就會,一練就成...
如何建立讓團隊成員自覺遵守、讓團隊高效運轉的規則是每一位成功的管理者必須具備的能力。 《帶隊伍,立規矩——就這樣帶出高效團隊》從同儕壓力、破窗效應、服從權威、日落原則、鯰魚效應、漏斗原理、熱爐法則等30個團隊管理技巧入手,巧妙地將管理學與心理學知識融合成實用的管理方法,從而幫助管理者在讀懂員工心理的...
No.1 給團隊一個願景/78 No.2 確定每個階段的“里程碑”/81 No.3 讓每個人頭上都頂著“任務”/84 No.4 計畫讓一切有序進行/87 No.5 做團隊“指揮棒”/90 No.6 培養自己的“接班人”/93 No.7 有說,有聽/96 No.8 一個巴掌,一個糖豆/99 No.9 讓他做,知道他怎么做/102 第六章 ...
《團隊正能量:帶隊伍就是帶人心》是2012年中國友誼出版公司出版的圖書,作者是(美)丹·柏秉斯基。內容簡介 創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控,便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。給你一個團隊,你要怎么管?你的...
《給你一個團隊,你能怎么管系列》是2010年立信會計出版社出版的圖書,作者是牧之、張曉萍。內容簡介 ★頂級商學院最受歡迎的團隊積極心理課,手把手教你打造企業中的尖刀團隊。★開啟團隊正能量,傳遞團隊正能量,分享團隊正能量!★帶隊伍的三大聖經,管人管心的秘密;少走10年彎路,提高10倍效率。★通用電氣、...
★管事先管人,管人先管心,帶團隊就是帶人心。★溝通心理學、激勵心理學、領導力心理學、決策心理學,一個都不能少。★華為阿里巴巴蘋果等500強企業都在運用的管理資本。內容簡介 給你一個團隊,你要怎么管?身居高位發號施令,讓員工對你惟命是從?親臨一線事必躬親,事事指導員工的工作?其實,管理不僅僅是...
3.宋江為什麼要斬李逵而不是武松——對於不信奉價值觀的員工如何處理 第二章“搭班子、引人才、帶隊伍”——梁山管理的三要素 搭班子:科學劃分管理層級,完善組織職能 1.最佳化配置:出奇制勝的梁山大班子 2.跑龍套的小班子——小角色也能起大作用 3.宋江的差異化管理——企業可以有閒事,但不可有閒人 引人才:...
第十.四章.給你一個團隊,你怎么管 /199 培養團隊成員的主人翁意識 /200 互補讓團隊變得更優秀 /202 巧妙化解團隊成員間的糾紛 /204 管理需因人而異,因時而變 /207 巧施手段,贏得“老資格”下屬的擁護 /210 第十.五章.引導員工向前看 /213 好的領導人必須是造夢大師 /214 描繪宏偉藍圖,做好團隊目...
《帶隊伍:中基層管理者執行力法則》是2011年電子工業出版社出版的圖書,作者是施偉德。內容簡介 《帶隊伍:中基層管理者執行力法則》對中基層管理者如何提高團隊的整體執行力,使團隊工作效率更高,從而實現計畫和工作的完美對接,做出了細緻的介紹。編輯推薦 《帶隊伍:中基層管理者執行力法則》:帶出卓越的績效 帶出...
《帶隊伍:不會帶團隊你只能幹到死》是2014年民主與建設出版社出版的圖書。內容簡介 MBA商學院極受歡迎的團隊管理高級課程!據統計,全球職場中人面臨的極大問題是——不會帶團隊!能否管理好團隊,是決定一個職場人士能走多遠的關鍵因素。作者全方位講述如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、提高執行力、...
《不懂帶團隊,還敢做管理?》是國家行政學院出版社出版的圖書,作者是胡華成 內容簡介 管理最重要的是搭班子、定戰略、帶隊伍。一個都不能少! 輕鬆管理,把合適的事交給合適的人去做。 培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有的問題! 但是: 怎樣把團隊中的庸才變為干將? 怎么樣讓...
帶隊伍的玄機——三多三少 引導員工擁有五虎上將之心 做老闆的氣場 沒有霸性,哪有霸業 帶隊伍的命脈——帶動團隊而非命令團隊 第六章 駕馭"實戰術",給你一個新團隊也能帶 了解新團隊的背景 新團隊的核心問題——衝突 率領員工走向方法的階梯 如何對待離職員工 讓員工成為解決問題的高手 "借屍還魂",讓將才生...
只要重視自己的職責和工作效能,認真學習和套用,你就會明白自己應該怎樣去承擔崗位職責,能夠用好自己的時間精力,不容易遺漏重要的工作事項、不會忽視該重視的工作要點,日常工作的效率和效果就會有明顯的進步。《帶隊伍:中基層管理者85分法則》以管理專家的眼光深入淺出,理論結合實際,寫出了帶團隊的精髓與核心,是...
如何加強自身修養、使自己技高一籌呢?本書選取了管理者帶隊伍過程中常見的88件“小事”,通過作者諮詢項目的真實案例分析了團隊出現問題的根源和管理者巧妙解決管理難題的具體辦法,內容包括:管理者如何識人用人;如何對員工進行激勵;員工執行力差,管理者應該怎么做;如何分配員工的權力和利益,才能讓管理者和員工都...
如何喚起團隊激情,提升全員戰鬥力?如何改變團隊現狀,提振企業經營力?帶好隊伍,讓你的團隊無論是士氣還是業績都發生質的飛躍!“帶”字當頭,帶出人心,帶出業績 帶出團隊超強業績的經典課程 鑄就全員執行到位的行動指南 石真語,國資委職業經理研究中心核心講師,清華、北大、人大等多所知名大學總裁班客座教授,...
對當今企業組織的領導者,核心要務在於圍繞自己的團隊有效地發揮應盡的領導職責,施展自己的領導力。概括地講,這種領導職責表現在兩個方面,即抓業務和帶隊伍。所謂“抓業務”,就相當於部隊中的“能打仗”,即專業素質過硬,能夠妥善迅速處理各種專業、業務上的難題,能充分運用併合理配置團隊內外部資源,以創造最大...
《不會帶團隊,你怎么當好班組長》是2017年企業管理出版社出版的圖書,作者是崔生祥,本書通過簡潔的文字,翔實的案例,告訴你應該如何建設和管理一個班組團隊,非常適合企業班組長和班組骨幹閱讀!內容簡介 “火車跑得快,全靠車頭帶”。優秀的班組長是企業管理的基石。一樣的制度、一樣的流程,為什麼有些人效率高...
如何讓團隊表現出強大的凝聚力和戰鬥力?如何使團隊效能實現1+1>2的效果?對員工的管理究竟靠情感還是靠職權?等等。《帶隊伍就是帶人心》以知名企業常用的團隊管理法則為基礎,從凝聚人心、識人選人、有效授權、獎優罰劣等11個團隊管理技巧入手,提出高效實用的解決方法,手把手教你打造一流團隊!本書將管理理論...
《團隊領導力》一書於2019年2月,由中國商業出版社出版,作者為周劍熙。內容簡介 聯想集團創始人柳傳志曾說:“做企業就是三件事:搭班子,定戰略,帶隊伍。”團隊管理者如何營造帶隊伍的氛圍,即具備怎樣的控場力和領導力,直接決定了所帶團隊是攻無不克、戰無不勝,還是屢戰屢敗、不堪一擊。本書立足團隊管理...
第五章 別說你帶動不了團隊的激情 1.團隊怎么死氣沉沉 2.不感興趣的工作,怎會做得有勁 3.趕一下跑得更快,但也別趕得太緊 4.太安逸了不行,製造點危機感 5.大家的勁兒,為什麼使不到一塊兒 6.有攀比心不見得就是壞事 7.積極的工作氛圍,造就優秀的團隊 第六章 管理者也要講品位 1...
先做狗熊,再做英雄——不忍受得了屈辱,怎么負重任?士氣比武器更重要——有激情的人更容易成功 第五章 想贏在中層,先完善自己——管好自己才能帶好隊伍 心高氣傲會使你成為兩頭受氣的“夾心餅”有偵察兵的細心和敏感,才能發現管理中的細節問題 不需要事必躬親,但要明察秋毫——在細節中做出榜樣 一次只做...
帶隊伍系列圖書,已經形成品牌效應,經過多次重印和再版。媒體推薦 讓自身成效不高的管理者管好他們的同事與下屬,那幾乎是不可能的事。因為管理工作在很大程度上是要身體力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就會給其他人樹立錯誤的榜樣。——現代管理學之父 彼得·德魯克 領導者應具有感染性的...
第11章 給你一個團隊會怎么管——領導者帶隊伍的藝術 創建一支高效團隊 培養團隊敬業精神 凝聚高於個人力量的團隊智慧 融洽的組織氣氛可以提升士氣 讓團隊形成人和氣氛 把團隊建設落到實處 親和力是團隊的黏合劑 讓集體的智慧閃耀光芒 提高團隊凝聚力的七大手法 第12章 積極地處理衝突與矛盾——領導者的協調藝術 敢...
三、帶隊伍——錘鍊能征善戰的團隊·041 四、統一意志——打造斯巴達方陣·047 五、企業文化——不懈努力才能獲得成功·050 第四章任正非的“企業管理哲學”·052 1993 年的某一天,任正非走在北京中關村的大街上,有同 行者問他:“你怎么評價方正公司?”任答:“有技術,無 管理。”那時候,方正公司的電子排版...
《會折騰才能帶好隊》旨在闡釋管理者如何通過有意識的教育、引導,以及科學的教育方法,促成團隊成員不斷挑戰自己,充分釋放自身的潛力。圖書目錄 前言 第1章 帶隊伍,不能怕折騰 1.1 膽小怕事,怎能帶好隊伍 1.2 優秀的人才,靠折騰 1.3 優秀的隊伍,也要靠折騰 1.4 把人和事都折騰明白 1.5 折騰是巧幹...
我們如何和怎樣開始我們的事業……團隊對創業成功至關重要!一家公司,沒有人才,再好的點子也只是紙上談兵,再好的項目也只能胎死腹中。對於創業者,沒有一個團隊,就有沒有執行力,沒有執行力就沒有企業經營的成功和持續。很多創業企業之所以會失敗,雖然有外部生存環境惡劣等因素,但根本的原因仍是團隊本身的...
感恩應該怎么做?懂得感恩的誤區 【心理自測】 懂得感恩 媒體評論 很多企業“體虧”在同樣一個地方——“中部塌陷”,這一發現,是對企業中層的愛護,是對企業高層的斷喝,是企業基層的福音。“超級中層商學院”系列圖書從四個象限、八個模組起步,提煉出有力度、有方法、有實效的進階改善方法,值得企業中層去學習...