給你一個團隊,這樣抓落實

內容簡介

√ 和諧與制衡是管理的基本目標。

√ 沒有不稱職的人，只有不合適的職位。

√ 尋找志同道合的卓越夥伴搭建企業班子。

√ 尊重非正式的團隊協作——自組織。

√ 不同的對象採用不同的激勵目標。

√ 放入“鮎魚”，讓員工保持緊張感。

√ 二八法則：重要的多數和煩瑣的少數。

√ 不合理的禁令會逼走員工。

√ 面對優秀員工的辭呈怎么辦。

√ 不要一味服從，而要激發團隊活力。

作者簡介

汪承虎，資深企業管理諮詢專家，深圳中和諮詢顧問機構董事長，廣東豐天下生鮮CEO，企業微諮詢系統創始人，國內資深團隊打造教練。

擅長於企業組織系統建立與人才培育系統，歷時12年打造企業微諮詢，開創性地提出採用“診斷諮詢分階段教學系統建立工具導入落地輔導”的諮詢模式，為上千家企業提供了培訓與諮詢服務，深受業界好評。課程體系包括：總裁特訓營、領導力與執行力、團隊職業化、考核與績效、人才選用育留。諮詢體系包括：運營管理微諮詢、人才突破諮詢、文化突破諮詢、流程最佳化諮詢。

部分輔導企業：中國黃金、黔宜能源、銀隆集團、國人通信、中國人保、中國電信、招商證券、百匯地產、稻豐實業、金豐匯等。

圖書目錄

第01章　獅子率領的羊群能打敗綿羊率領的群獅

兵熊熊一個，將熊熊一窩002

獅子率領的羊群能打敗綿羊率領的群獅004

和諧與制衡是管理的基本目標008

讓合適的人做合適的事010

沒有不稱職的人，只有不合適的職位013

給下屬一個自由的空間015

上下相互信任是管理的基礎018

做一名大度的管理者020

尊重每一位員工023

善於激發每個人的潛能026

第02章　搭班子：構建一個高效而卓越的團隊

尋找志同道合的卓越夥伴搭建企業班子032

有戰鬥力的班子才是好班子035

過硬的一把手是有戰鬥力的班子的核心038

選班子成員要有科學性040

建“精品”班子，避免家族班子的產生044

班子成員要發揮承上啟下的橋樑作用047

班子成員要有協同作戰的意識051

領導班子結構分析054

班子內部的協調發展059

解決“1 1＜2”的問題，發揮班子成員的力量063

群策群力才是發展之路067

第03章　知人善用，給人才用武之地

注重繼任者的培養和選擇072

別過於依仗家族成員076

尊重非正式的團隊協作——自組織080

知人善任，用其所長082

管理要以人為本086

給你一個團隊,這樣抓落實

基本介紹

內容簡介

作者簡介

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