基本介紹
- 中文名：組織職能定位
- 外文名：Organization function orientation
- 性質：管理學術語
內容,原則,
內容
1.股東大會
2.董事會
董事會按照股東大會的有關決議設立專門委員會，結合鶴壁煤電股份有限公司的實際情況設立戰略決策、審計、提名、薪酬與考核、法律顧問等專門委員會。審計、薪酬與考核委員會中獨立董事應占多數並擔任負責人，審計委員會中應有一名獨立董事是會計專業人士。
(1)市場戰略決策委員會的職責是：制定公司長期發展戰略，加強國際國內市場的研究分析3監督、核實公司的資本運營等重大投資決策；監督戰略投資，加強公司與外界的信息溝通；負責對外的交流與合作；研究國際、國內政策及管理理念、企業文化並進行推介。
(5)法律顧問委員會的主要職責是：負責審查重大契約及法律問題；負責重大賠償、索賠及其他經濟糾紛；負責在對外經濟合作、對內經濟改組中的合法性進行審核。
(6)董事會辦公室的主要職責是：負責董事會的日常辦公及後勤服務；負責配合董事會秘書工作及檔案的保管等。
(7)《公司法》賦予董事會的其他職責。
3.監事會
按《公司法》的要求組建監事會，由5人組成。監事會建立《監事會議事規則》，本著對股東負責的精神認真行使其職權，對公司財務以及公司董事、公司經理和其他高級管理人員履行職責的合法合規性進行監督。的合法合規性進行監督。
4．黨委會
負責黨務工作，參與對公司的重大決策。
5．經理層
根據業務範圍及職能的需要，把經理層工作機構分成七個模組，總經理按《公司法》行使其職權。
原則
1.目標任務原則
企業組織設計的根本目的，就是為了實現企業的戰略任務和經營目標。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸宿點。為此，企業的管理組織結構及其每一部分的構成，都應當有特定任務和目標，並且這些任務和目標應當服從實現企業整體經營目標的要求。每個機構的任務和目標就是這個機構或者機構的每一部分、每一個成員的職責和許可權，即他們所要幹的事情。因此設定組織機構要以事為中心，因事設機構、設崗位、設職務，配備適宜的管理人員，做到人和事的高度配合。絕不能因人設事，因職找事，更不能使三個人的事讓五個人去乾，以免造成人浮於事或人才的浪費。此外，從目標任務原則出發，當企業的目標任務發生重大變化時，例如從單純生產型向生產經營型、從內向型向外向型轉變時，組織機構必須作相應的調整和變革，以適應新的目標任務的需要。又如，企業進行機構改革時，也必須從目標和任務的要求出發，該增則增，該減則減，避免單純地把精簡機構作為改革的目的。
2.責權利相結合的原則
責任、權力、利益三者之間是不可分割的，而必須是協調的、平衡的和統一的。權力是責任的基礎，有了權力才可能負起責任；責任是權力的約束，有了責任，權力擁有者在運用權力時就必須考慮可能產生的後果，不致於濫用權力；利益的大小決定了管理者是否願意擔負責任以及接受權力的程度，利益大責任小的事情誰都願意去做，相反，利益小責任大的事情人們很難願意去做，其積極性也會受到影響。有責無權，有權無責，或者責權不對等，或者責權利不協調、不統一，種種情況都會使組織結構不能有效運行，難以完成自己的任務目標。此外，這種不合理的組織結構既不利於激勵員工，也無益於管理監督。例如，企業的廠長(經理)要對企業生產經營活動負全面責任，如果只要求他履行相關的責任，而不授予他應有的權力，他就不可能完成自己承擔的責任。
總之，責任、權力、利益必須相統一。這一原理適用於組織中的任何一個層次，特別是高層管理層。
3.分工協作原則及精幹高效原則
企業的任務目標的完成，離不開企業內部的專業化分工和協作，因為現代企業的管理，工作量大、專業性強，分別設定不同的專業部門，有利於提高管理工作的效率。在合理分工的基礎上，各專業部門必須加強協作和配合，才能保證各項專業管理工作的順利展開，以達到組織的整體目標。總之，專業化分工有利於提高企業效率，但隨著分工的深入，會增加管理組織結構的單位或人員，增寬管理組織的橫向幅度，使管理的協調任務加重和協調難度加大。因此，企業在給管理組織結構定位時，既要有分工又要有協作，既要組織精幹又要使組織高效。
