經營目標

經營目標是在一定時期內企業生產經營活動預期達到的成果。應充分體現國家、企業、職工個人三者的利益。根據其涉及的範圍，有總目標及子目標之分，前者是企業的總體奮鬥目標，決定企業的生存與發展; 後者是各項生產經營活動的具體奮鬥目標，根據其涉及的內容，有： (1) 社會貢獻目標，包括為社會提供的產品品種、產值、產量、質量、資源利用、稅金上繳等項。(2) 發展目標，包括生產規模、生產能力、技術水平等項。(3) 市場目標，包括市場占有率，新產品開發能力，售後服務能力等項。(4) 利益目標，包括利潤、稅金、獎金、福利等項。

經營目標的制定，必須遵守國家的政策法令、同時，還要根據如下原則： 可行性原則，要積極可靠，留有餘地，切實可行，關鍵性原則，突出事關企業成敗的關鍵問題，協調性原則，總目標與子目標協調，職工的具體工作同企業經營目標協調，定量化原則，儘可能地用數量指標或質量指標表示目標; 靈活性原則，隨主、客觀條件的變化而調整; 激勵性原則，目標能起鼓舞和動員作用。