企業目標是企業各項活動所要達到的總體效果。經濟學假設企業經營的目標是追求最大化的利潤，長期中追求企業價值最大化。現實中的企業可能以市場份額最大化、企業成長速度最大化等為目標。微觀經濟理論分析採用單一的靜態目標假設。利潤動機是具有普遍意義、具有核心地位和持久的支配企業行為的力量，這種簡化假設具有合理性。基於該假設對企業產出、價格、競爭策略等各種行為所進行的理論研究已經充分揭示了企業行為的本質，該假設構成經濟學理論體系的基礎假設。
基本介紹
- 中文名：企業目標
- 分類：當前目標
- 作用：*明確工作努力的方向
- 基礎：基層作業目標
基本資料,目標願景,依據要求,目標實例,目標管理,
基本資料
企業目標按時間分可分為當前目標（1年以內）、短期目標（1年-3年）、中期目標（3年-5年）、長期目標（5 年以上）；按整體與局部可分為：整體目標、部門目標；按職能也可分為：行銷目標、銷售目標、財務目標、生產目標、人力資源目標、研發目標等等；按管理層級由低到高可分為：基層作業目標、中層職能目標、高層戰略目標。
氣魄大，方成大業；起點高，方能入高境界；立意遠，方能奔騰。只有那些樹立遠大目標，並為之奮鬥的企業才能長盛不衰。美國行為學家 J.吉格勒指出：設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。
目標願景
目標具體，願景籠統；
目標是即將實現，能夠通過努力實現的規劃，願景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想。
願景有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務。
依據要求
*指導企業資源分配方向激勵員工
*明確工作努力的方向
*衡量經營活動成效
*創造良好聲譽和品牌形象
目標實例
天津中遠公司目標：創國際一流企業，躋身世界500強。
長安汽車的“三三三”目標:
創造名牌，推出名人，爭當知名企業的“三名企業”；
降低成本，激活資本，以人為本的“三本主義”；
用好權力，獲取智力，開發潛力的“三力思想”。
四通公司企業目標：
中國的IBM，世界的四通。
目標管理
所謂企業目標管理就是指：組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，並把目標完成情況作為考核的依據。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，並努力完成工作目標的一種制度或方法。
