相關詞條
- 管理層次
管理層次是組織的最高主管到作業人員之間所設定的管理職位層級數。當組織規模相當有限時,一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動,這時組織就只存在一個管理層次...
- 層級管理
層級管理是指在組織管理過程中,明確各職位的職責、權力和利益,各在其位,各司其職,各負其責,嚴格按照組織程式。...
- 管理層級
高層管理者是指處於最高管理層次的管理者,如工廠的廠長、副廠長,公司的總經理、副總經理,學校的校長、副校長,等等。其主要職責是制定組織的發展目標、發展戰略;...
- 政府層級管理
《政府層級管理》是2009年人民出版社出版的圖書,作者是中國行政管理學會。...... 《政府層級管理》是2009年人民出版社出版的圖書,作者是中國行政管理學會。...
- 層級制
層級制:又稱分級制,是指公共組織在縱向上按照等級劃分為不同的上下節制的層級組織結構,不同等級的職能目標和工作性質相同,但管理範圍和管理許可權卻隨著等級降低而...
- 自上而下-永恆的層級管理
《自上而下-永恆的層級管理》是2006年10月1日商務印書館出版的圖書,作者是(美)哈羅德﹒J.萊維特。本書作者組織行為學家哈羅德·萊維特對現代企業層級管理進行了...
- 管理幅度與層次
管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織規模成正比:組織規模越大,包括的成員越多,則層次越多;在組織規模已定的條件下,它與管理幅度成反比:主管直接控制...
- 組織層級
組織層次和組織規模成正比關係,當組織規模一定時,組織層級與管理幅度成反比。組織層級組織層次 編輯 政黨層級組織如黨員所知,每個政黨也都是一個層級組織。顯然地,...
- 層級原則
管理學名詞,組織設計中遵循的傳統原則之一。即組織是由不同職務群形成的不同的層級年組成,不同的職位只能存在於組織中的某個層級中,不能超組織的層級而存在。 ...
- 流程管理三層次
流程管理的三層次如下:1、流程梳理、2、流程最佳化、3、流程再造。...... 流程管理的三層次如下:1、流程梳理、2、流程最佳化、3、流程再造。中文名 流程管理三層次...
- 集權式管理
組織的層級化是指組織在縱向結構設計中需要確定層級數目和有效的管理幅度,需要根據組織集權化的程度,規定縱向各層級之間的權責關係,最終能形成一個能夠對內外環境要求...
- 管理幅度
管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。任何領導人員,因受其精力、知識、經濟等條件的限制,能夠有效地領導下級人數是有限度的,超過一定限度,就不能做到具體、...
- 四層級戰略
四層級戰略是由四個相互一致的戰略層級構成,每一層戰略又構成了下一層戰略的基礎的理論。...
- 馬斯洛需求層次理論
馬斯洛需求層次理論便出自《人的動機理論》,該理論問世後產生了深遠的影響,至今在人力資源行業,教育行業,流動人口管理,青年教師管理,水資源開發利用,管理心理學,企業...
- 越級管理
所謂越級管理是指直接上級的越級指揮和直接下級的越級報告。越級管理是一種違背管理基本原則的管理方式,但在現實中卻屢屢出現,大到各級政府官員的現場辦公和層出不窮...
- 扁平化管理
"扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等弊端,加快了信息流的速率,提高...
- 層次結構
層次結構(hierarchy)是一種作業系統的組織結構,其提供了一種隔離作業系統各層...第二層 儲存管理 第一層 CPU調度與信號 第零層 硬體設施 表:THE作業系統...
- 層次模型
層次模型是最早用於商品資料庫管理系統的數據模型。 現實世界中很多事物是按層次組織起來的。層次數據模型的提出,首先是為了模擬這種按層次組織起來的事物。層次資料庫...
- 組織管理體系
組織管理體系包含了組織結構、組織變革、流程再造與組織再造等子體系,是一個較為複雜的有機系統,是企業本身成長的需要。...
- 精細化管理
精細化管理是一種理念,一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為,科學化管理有三個層次:第一個層次是規範化,第二...
- 扁平化管理模式
"扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等弊端,加快了信息流的速率,提高...
- 組織管理
組織管理是指通過建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關係等,以有效實現組織目標的過程。組織管理的具體內容是設計、建立並保持一種組織結構。組織管理的內容有三...
- 分級控制
分級控制又稱等級控制或分層控制,是指將系統的控制中心分解成多層次、分等級的制體系,一般呈寶塔型,同系統的管理層次相呼應。分級控制的特點是綜合了集中控制和分散...
- 組織架構
這一矛盾將促使企業增加管理層級並進行更多的分權。因此,企業規模的擴大將會使組織的層級結構、部門結構與職能結構都會發生相應的變化。值得注意的是,企業規模的擴大...