流程管理三層次

流程管理的三層次如下：1、流程梳理、2、流程最佳化、3、流程再造。

基本介紹

• 中文名：流程管理三層次
• 流程梳理：整理企業流程
• 流程最佳化：適合企業任何時期
• 流程再造：重新審視企業的流程和再設計

流程管理的三層次如下：

1、流程梳理

整理企業流程，界定流程各環節內容及各環節間交接關係，形成業務的無縫銜接，適合所有企業的正常運營時期。

2、流程最佳化

適合企業任何時期，流程的持續最佳化過程，持續審視企業的流程和最佳化流程，不斷自我完善和強化企業的流程體系。

3、流程再造

重新審視企業的流程和再設計。適合於企業的變革時期與企業的變革階段：治理結構的變化、購併、企業戰略的改變、商業模式發生變化、新技術、新工藝、新產品的出現及新市場的出現等等。