管理三角定律

三角定律之源

三角形是一種特殊而又不特殊的幾何圖形，說它不特殊是從學科中和生活中的認識。

據說科學家得出一結論：三角形結構可以聚集宇宙能量，並不斷擴大，它可以改變一些物質的性質等等。

三角形實際上隱含了一種內在的平衡，正三角形是最穩定的形狀，它可以從圓形、正方形、五邊型、六邊型等各種形態中找到。

我們將三角結構的特性運用到企業管理中，總結出“管理三角定律”：

第一：所有管理問題都可以被分析和歸納成三個基本組成要素

第二：所有管理問題都必須從“結構、層次和關係”三個角度深度挖掘其本質

第三：歸納分析出來的三個要素其中一項是決定因素，另外兩項分別會對決定因素產生促進作用和制約作用

結構：就是將分析因素以關係樹的形式表述出來。

層次：就是將分析因素至少分解出三層，抓住最上層的關鍵因素和最底層的決定性因素。

關係：就是將每個同一層次的三個因素分析出決定性因素、促進性因素和制約性因素。

“管理三角定律”並不是新事務，只是把我們司空見慣的規律進行了歸納總結，形成了能被大眾簡單理解並運用的科學規律，方便我們在企業管理過程中使用而已。

我們利用以上“管理三角定律”，就可以輕鬆的幫助分析企業管理過程中遇到的各種問題，通過頭腦風暴會議等各種方式找出導致問題發生的三個基本要素，然後再分析每個要素的下級三個要素。並且把每個要素之間的相互影響關係弄清，就可以準確、方便的找到解決問題的根本方法。

第一步：確定分析問題，必須以一句話描述清楚問題。

第二步：召開頭腦風暴會議，參會人員提前3天整理出相關資料，寫出影響因素。

第三步：現場頭腦風暴會議，從第一層要素逐項分解至第三層要素。

第四步：在V型樹的基礎上分析每個層次中三個要素關係。

第五步：將最底層的所有因素按矩陣模式分布其重要性和緊迫性。

第六步：制定針對不同性質的因素解決思路與方案。

以下是流通貿易類企業運營管理目標樹，就是參考三角定律原理設計的。其中綠色代表核心要素，黃色代表促進要素，紅色代表制約要素。企業具體的管理指標必須在第三層逐一分解，共27項管理指標。

企業管理中普遍存在的“管理三角定律”：

1、企業、諮詢、軟體是企業信息化過程中的三角定律，而這三者缺一就不穩定，就容易出現問題，哪個短了都會影響項目的成功和實施效果。