管理學（第13版）

成書過程

隨著中國改革開放的深入發展，中國經濟高速增長，為中國企業帶來了勃勃生機，也為中國管理人才提供了成長的天地。時代呼喚能夠在國際市場上搏擊的中國企業家，時代呼喚諳熟國際市場規則的職業經理人。中國的工商管理教育事業也迎來了快速發展的良機。中國人民大學出版社正是為了適應這樣一種時代的需要，從1997年開始就組織策劃《工商管理經典譯叢》，這是中國國內第一套與國際管理教育接軌的引進版工商管理類叢書。

《管理學（第13版）》為適應管理理論與實踐的發展，進行了更新和修訂，其主要調整內容包括：

以技能和職業為重點，切實讓學生為進入職場做好準備。
各章增加了開篇專欄“這是你的職業”，突出管理者需要掌握的關鍵工作技能，如：時間管理、成為更好的決策項她乎者、培養全球觀等。
對部分章節進行了調整，將“決策”一章烏妹頁移到了第I篇“管理導論”（因為管理者做的一切都包含決策），把創業型企業的內容移到了第III篇“計畫”，拓展了第II篇“現代工作場所的管理基礎知識”的內容，涵蓋了在現代工作場所進行管理的基本知識，如譽阿主環境與文化、全球觀、多樣性、社會責任與道德和變革與創新等。
增加了新時代的新話題，包括大數據、遊戲化、可穿戴技術、社交媒體及其他內容。

該教材由史蒂芬·P·羅賓斯（Stephen P. Robbins）、瑪麗·庫爾特（Mary Coulter）合作編寫，其翻譯工作由劉剛、程熙鎔、梁晗完成。

2017年1月5日，《管理學（第13版）》由中國人民大學出版社出版。

內容簡介

該教材共6篇18章，將管理學理論分為計畫、組織、領導、控制四項職能。第1篇為第1~2章，介紹管理導論；第2篇為第3~7章，介紹現代工作場所的管理基礎知識；第3篇為第8~9章，分別從計畫和戰略方面介紹管理的計畫；第4篇為第10~13章，分別從組織結構設計、人力資源管理和團隊管理介紹管理的組織；第5篇為第14~17章，分別從溝通、理解、領導、激勵和現代領導理論介紹管理的領導；第6篇為第18章，介紹管理的監管和控制。

教材目錄

第Ⅰ篇管理導論	7.3變革阻力的管理	案例套用1 走遍世界
第1章工作場所的管理者	7.4當代變革管理問題	案例套用2 合作讓737得以起飛
1.1管理者為什麼重要	7.5激發創新	第Ⅳ篇管理實踐
1.2誰是管理者，他們在何處工作	案例套用1 尋找下一個大熱點	第Ⅴ篇領導
1.3管理者做什麼	案例套用龍永2 致命的工作壓力	第14章溝通管理
1.4管理者的工作是如何變化的	第Ⅱ篇管理實踐	14.1溝通的本質和職能
1.5為什麼要學習管理學	第Ⅲ篇計畫	14.2人際溝通的方式
案例套用1 誰需要老闆	第8章計畫工作活動	14.3有效的人際溝通
案例套用2 培養更好的老闆	8.1計畫的含義和原因	14.4組織溝通
附加模組管理史	8.2目標和方案	14.5信息技術與溝通
第2章決策	8.3設定目標和制定方案	14.6當代組織中的溝通問題
2.1決策過程和擔訂蘭	8.4當代的一些計畫問題	案例套用1 電子郵件禁令
2.2管理者決策	案例套用1 堅強活下去基金會的危機計畫	案例套用2 交付災難
2.3決策類型與決策條件	案例套用2 轉變方向	第15章理解和管理個體行為
2.4決策風格	第9章戰略管理	15.1組織行為學的重點和目標
2.5當今虹拒試世界的有效決策	9.1戰略管理	15.2態度與工作績效
案例套用1 品味成功	9.2戰略管理過程	15.3人格
案例套用2 棒球運動	9.3企業戰略	15.4知覺
第Ⅰ篇管理實踐	9.4競爭戰略	15.5學習
第Ⅱ篇現代工作場所的管理基礎知識	9.5當代的一些戰略管理問題	15.6當代的組織行為問題
第3章管理外部環境和企業文化	案例套用1 快時尚	案例套用1 理想的工作場所
3.1管理者：萬能還是象徵	案例套用2 倒帶與重放	案例套用2 員工第一
3.2外部環境：限制與挑戰	附加模組創辦和領導創業型企業	第16章激勵員工
3.3企業文化：限制與挑戰	第Ⅲ篇管理實踐	16.1什麼是動機
3.4當代的一些企業文化問題	第Ⅳ篇組織	16.2早期的動機理論
案例套用1 走極端	第10章基本的組織結構設計	16.3當代的動機理論
案例套用2 未售罄	10.1設計組織結構	16.4當代的一些激勵問題
第4章全球環境下的管理	10.2機械式結構和有機式結構	案例套用1 熱愛戶外活動，熱愛員工
4.1誰是所有者	10.3影響組織結構選擇的權變因素	案榜踏汽妹例套用2 百思買的最佳實踐
4.2你的全球觀是什麼	10.4傳統組織設計	第17章成為有效領導者
4.3理解全球環境	案例套用1 關懷備至	17.1誰是領導者什麼是領導
4.4全球經營	案例套用2 一種新型結構	17.2早期的領導理論
4.5在全球環境中管理	第11章適應性組織結構設計	17.3領導權變理論
案例套用1 骯髒的小秘密	11.1當代組織設計	17.4當代領導觀
案例套用2 步履蹣跚的全球化	11.2為實現協作而組織	17.521世紀的領導問題
第5章管理多樣性	11.3靈活的工作安排	案例套用1 成長中的領導者
5.1多樣性基礎	11.4靈活就業的員工隊伍	案例套用2 為領導者服務
5.2不斷變化的勞動力隊伍	11.5當今的組織設計挑戰	第Ⅴ篇管理實踐
5.3員工多樣性的類型	案例套用1 你在哪裡工作	第Ⅵ篇控制
5.4管理多樣性的挑戰	案例套用2 組織志願者	第18章監管和控制
5.5員工多樣性管理的創新措施	第12章人力資源管理	18.1什麼是控制控制為什麼重要
案例套用1 自上而下	12.1人力資源管理過程	18.2控制過程
案例套用2 德國電信的女性管理者	12.2識別和甄選合格員工	18.3控制組織績效和員工績效
第6章管理社會責任和道德	12.3向員工提供必要的技能和知識	18.4測量組織績效的工具
6.1什麼是社會責任	12.4留住勝任的高績效員工	18.5當代的控制問題
6.2綠色管理與可持續性	12.5當代的人力資源管理問題	案例套用1 最高機密
6.3管理者與道德行為	案例套用1 跳出固有的思維模式	案例套用2 深陷泥潭
6.4鼓勵道德行為	案例套用2 取消紅綠燈式的績效評價體系	附加模組計畫與控制技術
6.5當今世界的一些社會責任與道德問題	附加模組管理你的職業	附加模組運營管理
案例套用1 更好的明天	第13章塑造和管理團隊	第Ⅵ篇管理實踐
案例套用2 雷曼兄弟的教訓：我們能學會嗎	13.1群體與群體發展	術語表
第7章管理變革和創新	13.2工作群體的績效和滿意度	譯後記
7.1變革過程	13.3使群體轉變為高效團隊
7.2組織變革的類型	13.4當代團隊管理所面臨的挑戰

（註：目錄排版順序為從左列至右列）

教學資源

課程資源

《管理學（第13版）》提供了教學課件PPT等資源。

資源名稱	資源類型	上傳時間	資源大小
羅賓斯管理學第13版原版教輔-3種	教學大綱	2020.07.06	34.83MB
羅賓斯管理學第13版教學大綱-中文	教學大綱	2020.07.06	0.26MB
羅賓斯管理學（第13版）PPT翻譯版.zip	PPT	2017.11.16	25.77MB
管理學13版注釋.rar	PPT	2017.11.16	78.45MB

配套教材

《管理學（第13版）》的配套教材：《羅賓斯〈管理學（第13版）〉學習指導》。

書名	ISBN	出版社	出版時間	作者
《羅賓斯〈管理學（第13版）〉學習指導》	978-7-300-24217-0	中國人民大學出版社	2017年4月21日	史蒂芬·P·羅賓斯瑪麗·庫爾特

教材特色

該教材參考了國際上通行的MBA和工商管理專業核心課程的設定，併兼顧了中國管理各專業現行通開課與專業課程設定，以及企業管理培訓的要求，故適應面較廣。

作者簡介

原著簡介

史蒂芬·P·羅賓斯（Stephen P. Robbins）美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，全球管理學與組織行為學最暢銷教材的作者，擁有亞利桑那大學博士學位。他的研究興趣包括組織中的衝突、權力與政治、行為決策、有效人際技能的開發等。

瑪麗·庫爾特（Mary Coulter）美國密蘇里州立大學榮譽退休教授，擁有阿肯色大學博士學位。除《管理學（第13版）》外，還撰有《實踐中的戰略管理》和《實踐中的創業》等著作。

譯者簡介

劉剛，管理學博士，中國人民大學商學院教授、博士生導師，企業管理系主任，中國企業管理研究會常務副理事長。主要研究領域為傳統管理思想、企業戰略與文化等。

管理學（第13版）

基本介紹

成書過程

內容簡介

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教學資源

教材特色

作者簡介

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教材特色

作者簡介

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