管理學(第9版)(2012年清華大學出版社出版的圖書)

《管理學(第9版)》是2012年10月清華大學出版社出版的圖書,作者是理察?L.達夫特,譯者是范海濱。

基本介紹

  • 書名:管理學
  • 作者:史蒂芬·P.羅賓斯
  • 原版名稱:Principles of Economics
  • 頁數:576
  • 出版社:中國人民大學出版社
  • 開本:16
基本信息,內容簡介,目錄,

基本信息

管理學(第9版)
作者:理察?L.達夫特 著 范海濱譯
定價:69元
印次:1-1
ISBN:9787302292678
出版日期:2012.10.01
印刷日期:2012.09.28

    內容簡介

    本書是美國管理界知名學者達夫特的力作,迄今已再版至第9版。本書作為一本嶄新的管理學著作,幾乎囊括了當今國際管理學界的各個主要領域。既有對管理學基本理論、原則與方法的系統梳理,又有對當代管理學發展趨勢的全新詮釋。另外值得一提的是,大量嶄新、詳實的案例是本書的另一大特色。這些案例與所佐證的理論及原則恰當匹配,便於讀者進一步深入思考與加深理解。

    目錄

    第1篇管理學概論
    第1章動盪時代的管理3
    1.1管理的定義5
    1.2管理的四項職能6
    1.3組織的績效8
    1.4管理技能10
    1.5管理的類型12
    1.6管理者是做什麼的15
    1.7小企業和非營利組織的管理22
    1.8管理和新的工作方式23
    第2章管理思想的演講34
    2.1管理和組織36
    2.2經典理論38
    2.3人本主義理論44
    2.4管理科學理論50
    2.5最近的歷史趨勢50
    2.6動盪時代里的創新管理思想54
    第2篇管理工作的環境
    第3章環境和公司文化69
    3.1外部環境71
    3.2組織與環境的關係80
    3.3內部環境:公司文化83
    3.4環境與文化87
    3.5塑造適應創新的公司文化91
    第4章全球環境中的管理工作103
    4.1無疆界的世界105
    4.2走向國際市場107
    4.3國際商業環境111
    4.4經濟環境112
    4.5法律政治環境114
    4.6社會文化環境115
    4.7國際貿易聯盟122
    4.8對全球化的抵制123
    4.9多國公司125
    4.10全球環境中的管理問題126
    目錄管理學(第9版)
    第5章道德和社會責任的管理138
    5.1什麼是管理道德140
    5.2道德困境:你會怎么做141
    5.3道德決策的標準142
    5.4管理者的道德選擇144
    5.5什麼是公司的社會責任148
    5.6可持續性道德151
    5.7對公司社會責任的評價152
    5.8對公司道德和社會責任的管理154
    第3篇計畫
    第6章計畫的制訂和目標的確立171
    6.1目標和計畫概述173
    6.2組織的目標177
    6.3操作計畫181
    6.4動盪環境中如何制訂計畫186
    6.5高績效計畫的制訂189
    第7章戰略的形成與實施199
    7.1戰略思維201
    7.2什麼是戰略管理203
    7.3戰略管理過程206
    7.4形成公司一級的戰略209
    7.5形成業務單位一級的戰略212
    7.6戰略新趨勢215
    7.7全球戰略217
    7.8實施戰略219
    第8章管理決策230
    8.1決策的類型和問題232
    8.2決策模式235
    8.3決策的步驟240
    8.4個人決策框架245
    8.5為什麼管理者會做出壞的決策246
    8.6具有創新意義的集體決策方法248
    第4篇組織工作
    第9章設計恰當的組織結構263
    9.1縱向型組織結構265
    9.2部門制272
    9.3組織橫向協作282
    9.4組織結構要符合戰略要求288
    第10章改革和創新的管理299
    10.1創新和變化中的工作場所301
    10.2改革事物:新產品和新技術302
    10.3改造人和文化310
    10.4實施改革314
    第11章人力資源管理329
    11.1人力資源管理的戰略作用331
    11.2職業的多變性335
    11.3吸引優秀的勞動力338
    11.4培養優秀的勞動力347
    11.5留住優秀的勞動力351
    第12章管理多樣性363
    12.1不斷變化的工作場所365
    12.2管理多樣性369
    12.3造成個人偏見的因素373
    12.4影響女性職業發展的因素376
    12.5文化能力379
    12.6多樣性計畫和項目381
    12.7新的多樣性做法385
    第5篇控制
    第13章質量和績效的管理3991
    3.1控制的意義401
    13.2反饋控制法404
    13.3財務控制409
    13.4控制理念的變革412
    13.5全面質量管理416
    13.6質量和財務控制的發展趨勢421
    第14章價值鏈、信息和電子商務的管理432
    14.1作為價值鏈的組織434
    14.2設施的布局438
    14.3技術自動化441
    14.4庫存管理443
    14.5信息技術改變了管理工作445
    14.6新一代的信息技術450
    14.7網際網路和電子業務451
    第6篇領導
    第15章組織中的行為4671
    5.1組織行為學469
    15.2態度469
    15.3感知474
    15.4個性和行為477
    15.5學習487
    15.6壓力和壓力管理488
    第16章領導503
    16.1領導的本質505
    16.2當代領導506
    16.3從管理到領導509
    16.4領導的特徵510
    16.5行為方式511
    16.6權變方法513
    16.7魅力型領導與執行型領導518
    16.8下屬520
    16.9權力和影響力522
    16.10提供服務的領導525
    第17章激勵536
    17.1激勵的概念538
    17.2滿足型激勵理論539
    17.3過程型激勵理論544
    17.4強化型激勵理論548
    17.5激勵的工作設計552
    17.6創新的激勵理念555
    第18章溝通567
    18.1溝通是管理者的職責569
    18.2人際溝通571
    18.3組織溝通580
    18.4組織溝通中的創新586
    第19章團隊協作599
    19.1為什麼採取團隊的方式工作601
    19.2如何讓團隊更有效603
    19.3團隊的類型604
    19.4創新的團隊形式607
    19.5團隊的特點610
    19.6團隊的發展過程612
    19.7團隊衝突管理616
    19.8工作團隊的有效性620

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