《管理學原理》是2012年北京理工大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：管理學原理
- 作者：張金環，李彥廣，周德勝主編
- 出版社：北京理工大學出版社
- 出版時間：2012年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787564062767
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《高等教育十二五套用型人才培養規劃教材：管理學原理》是一本面向套用型高等人才培養的教材，從管理的職能角度介紹管理的基本理論印識與方法，屬於最基本、最普遍的管理知識內容，不涉及行業管理、職能管理領域的知只。本教材的特色有三個方面： 1．結構簡單，體系完整。作為一般管理學的內容，重點從管理四職能進行組材，四職能各自成章，加之決策、管理思想史、現代管理新思潮和導論共8章內容，清晰簡單；同時，作為一本教材，《高等教育十二五套用型人才培養規劃教材：管理學原理》注意了知識體系的完整性，即管理學基本理論知識都涵蓋其中。 2．內容取捨源於適用對象。作為原理性教材對基本理論的闡述要全面、詳盡，本教材定位於適用型高級人才培養，因此要求理論適用。為此，本教材儘量對管理學相關知識理論廣泛地進行介紹，使讀者能較全面的了解管理學相關的理論知識，雖然不一定每一個理論都講解得很深入。 同時，《高等教育十二五套用型人才培養規劃教材：管理學原理》既重視傳統、經典的論述，又與時俱進的關注管理領域的新知識、新發展，第八章作為附加章節將介紹這方面的知識，以反映當代管理理論的前沿。
圖書目錄
第一章 管理及環境
第一節 管理的基本概念
一、管理的概念
二、管理的特性
三、管理的目標
四、管理的職能
五、管理訴求
第二節 管理者
一、管理者的含義
二、管理者的角色
三、管理者的素質
四、管理者的技能
第三節 管理的原理
一、系統原理
二、人本原理
三、責任原理
四、權變原理
五、效益原理
第四節 管理的方法
一、法律方法
二、行政方法
三、經濟方法
四、教育方法
五、技術方法
第五節 管理環境
一、組織環境的構成
二、環境分析
三、社會責任和管理道德
第二章 管理思想演進
第一節 早期管理思想
一、西方早期管理思想
二、東方早期管理思想
第二節 古典管理理論
一、泰勒的科學管理
二、法約爾的一般管理
三、韋伯的官僚組織管理理論
第三節 行為管理理論
一、霍桑實驗
二、梅奧的行為管理理論發現
三、行為科學學派的主要理論
第四節 現代管理理論
一、管理過程學派
二、管理科學學派
三、經驗主義學派
四、社會系統學派
五、權變理論學派
六、決策理論學派
七、經理角色學派
第三章 決策
第一節 決策概述
一、決策理論的基本思想及主要理論學派
二、決策的定義
三、決策的特點
四、決策分類
第二節 決策程式
一、明確經營問題，確定決策目標
二、擬定可行方案
三、評價和選擇方案
四、方案的執行
五、反饋（檢查處理）
第三節 影響決策的因素
一、個人因素的影響
二、群體決策的影響
三、組織決策
第四節 決策方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
第四章 計畫
第一節 計畫概述
一、計畫與計畫工作的概念
二、計畫工作的性質
三、計畫的作用
第二節 計畫工作的內容和類型
一、計畫工作的內容
二、計畫的類型
第三節 計畫編制的程式
一、估量機會
二、確定目標
三、確定前提條件
四、確定備選方案
五、評價備選方案
六、選擇可行方案
七、擬訂派生計畫
八、編制預算一
第四節 制訂計畫的技術方法
一、工作分解結構法
二、滾動計畫法
三、網路計畫法（PERT）
四、甘特圖法（Gantt Ch缸）
第五節目標與目標管理
一、目標的概念與特點
二、目標管理的概念與特點
三、目標管理的基本過程
四、目標管理的局限性
第五章 組織
第一節 組織概述
一、組織的含義
二、組織的類型
三、組織與環境
第二節 組織結構類型
一、直線制組織結構
二、職能制組織結構
三、直線職能制組織結構
四、事業部制組織結構
五、模擬分權制組織結構
六、矩陣制組織結構
七、委員會制組織結構
第三節 組織設計
一、組織設計的原則
二、組織設計的步驟
第四節 組織運行
一、組織制度
二、職權的平衡
三、非正式組織功能的發揮
第五節 團隊組織與合作
一、團隊構建的基礎
二、團隊合作的原則
第六節 組織衝突與變革
一、怎樣認識變革
二、組織變革的目的和意義
三、組織變革的過程
四、組織變革的動力與阻力
第六章 領導
第一節 領導概述
一、領導的含義
二、領導與管理
三、領導者的權力來源
第二節 領導理論
一、領導特質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
第三節 激勵
一、激勵的內涵
二、人性假設
三、激勵理論
四、激勵方式
第四節 溝通
一、溝通及其類型
二、溝通基本過程
三、溝通障礙及其克服
四、衝突
第七章 控制
第一節 控制概述
一、控制的含義
二、控制的目的和特點
三、控制的類型
第二節 控制工作過程
一、確立控制標準
二、衡量實際工作
三、測量偏差
四、採取糾偏措施
第三節 控制的原則與方法
一、控制的原則
二、控制的方法
三、財務控制
四、KPI控制
五、綜合控制的方法
第八章 現代管理新思潮
第一節 企業文化
一、企業文化的內涵
二、企業文化的類型
第二節 學習型組織
一、學習型組織的要素
二、學習型組織的特徵
第三節 企業再造
一、企業再造理論的產生與發展
二、企業再造的定義及內容
三、企業再造對企業組織的作用
第四節 價值鏈管理
一、價值鏈管理的基本原理
二、供應鏈管理的基本內容
第五節 平衡記分卡
一、平衡計分卡的產生
二、平衡計分卡的要素
三、平衡計分卡的特點
四、使用平衡計分卡的作用
參考文獻
