《管理學原理》是2017年北京理工大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：管理學原理
- 作者：袁連升主編
- 出版社：北京理工大學出版社
- 出版時間：2017年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787568247818
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《管理學原理》系統地闡述了管理學的基本概念、發展和演變過程，結合豐富的案例，培養學生基本的管理素質。全書以管理職能為基本框架，全面地講述了管理與管理者、管理理論的發展與演變、企業的社會責任與管理道德、計畫的原理與方法、組織設計與變革、人力資源管理、領導、激勵、溝通與控制等專業知識。
《管理學原理》可以作為高等學校經濟管理類專業基礎課教材，也可以作為管理學愛好者學習管理知識的參考讀物。
圖書目錄
第1章 緒論
第一節 管理概述
一、管理的定義
二、管理的要素
三、管理的特徵
四、管理的重要性
五、管理的性質與職能
第二節 管理者
一、誰是管理者
二、管理者如何分類
三、管理者角色
四、管理者技能
五、如何成為有效的管理者
第三節 管理學
一、管理學研究的內容
二、管理學特點
三、管理學的發展趨勢
第2章 管理理論的發展與演變
第一節 古典管理理論
一、美國的管理運動
二、吉爾布雷斯夫婦的動作研究
三、泰羅和科學管理理論
四、亨利·法約爾的一般管理理論
五、馬克斯·韋伯的行政組織理論
第二節 行為科學管理理論
一、雨果·孟斯特伯格的心理學與工業效率
二、梅奧與霍桑試驗
第三節 現代管理理論
一、哈羅德·孔茨與管理理論的叢林
二、十一個有代表性的管理理論學派
第3章 管理道德與企業的社會責任
第一節 企業與企業制度
一、企業與企業制度
二、企業的類型
三、公司治理機構
第二節 管理道德
一、四種道德觀
二、管理道德
三、影響管理道德的因素
第三節 企業的社會責任
一、企業社會責任闡釋
二、社會責任與經濟績效
三、社會責任觀
四、贊成和反對企業承擔社會責任的爭論
第4章 計畫的原理與方法
第一節 計畫的基礎
一、計畫的概念
二、計畫的性質
三、計畫的特徵
四、計畫的類型
五、計畫的作用
六、計畫的表現形式
第二節 計畫的程式和方法
一、計畫工作的程式
二、計畫的編制方法
第三節 戰略規劃與計畫實施
一、戰略管理的含義
二、戰略管理的構成要素及特徵
三、戰略管理過程
四、企業戰略的含義
五、企業戰略的構成與特徵
六、企業戰略管理過程
第四節 決策
一、決策的含義
二、決策的實施過程
三、決策的方法
第5章 組織設計與組織變革
第一節 組織的含義、職能、環境與類型
一、組織的含義
二、組織職能
三、組織環境
四、組織類型
第二節 組織設計的目的與步驟
一、組織設計的目的
二、組織設計的步驟
第三節 組織結構的類型
一、直線型結構
二、職能型結構
三、直線職能型結構
四、事業部結構
五、矩陣型結構
六、三維立體結構
七、委員會結構
八、團隊結構
第四節 組織設計的原則
一、組織設計的傳統原則
二、組織設計的動態原則
第五節 組織變革
一、組織的生命周期
二、組織老化的特徵
三、組織變革的動因
四、組織變革的方式
五、組織變革的步驟
第6章 人力資源管理
第一節 人力資源管理過程
一、人力資源管理過程概述
二、人力資源管理過程的內容
第二節 人員招聘與選拔
一、招聘的含義
二、招聘的原則
三、選拔的程式和方法
四、人員錄用
第三節 績效考評與薪酬設計
一、績效考評的含義
二、績效考評的作用
三、績效管理
四、績效結果的套用
五、薪酬設計
第四節 員工培訓與開發
一、員工培訓與開發的基本概念
二、員工培訓與開發的必要性
三、員工培訓與開發的原則
四、培訓需求分析
五、員工培訓的實施
六、培訓效果評估
第7章 領導概論
第一節 領導的內涵
一、領導的含義
二、領導與管理
三、領導的作用
四、領導權
第二節 領導風格類型
一、按權力運用方式劃分
二、按工作重心方式劃分
三、按領導者思維方式劃分
第三節 領導理論
一、性格理論
二、行為方式理論
三、權變理論
第8章 激勵員工
第一節 激勵原理
一、激勵的定義
二、激勵的作用
第二節 人性假設理論
一、“經濟人”假設
二、“社會人”假設
三、“自我實現人”假設
四、“複雜人”假設
第三節 激勵理論
一、激勵理論體系
二、內容型激勵理論
三、過程型激勵理論
四、行為修正型理論
第四節 激勵理論的整合
一、激勵綜合模型
二、激勵方法的新發展
第9章 管理者與溝通
第一節 溝通原理
一、溝通的含義
二、溝通的過程
三、溝通的作用
四、溝通的類型
五、溝通渠道
第二節 溝通的障礙及其策略
一、溝通的障礙
二、溝通障礙的克服
三、有效溝通的策略
第三節 管理溝通
一、管理溝通的含義與作用
二、管理溝通的基本過程
三、管理溝通的類型
第四節 組織衝突與管理
一、組織衝突及原理
二、衝突的管理
第10章 控制的原理與方法
第一節 控制概述
一、控制的概念及其作用
二、控制的必要性及前提
三、控制的內容
第二節 控制方法及控制類型
一、控制的方法
二、控制的類型
第三節 控制的原理和原則
一、控制的原理
二、控制的原則
第四節 控制過程
一、確定控制標準
二、衡量績效
三、糾正偏差
參考文獻
