管理學原理(武漢理工大學提供的慕課)

管理學原理是武漢理工大學於2016年12月16日首次在中國大學MOOC開設的慕課課程、國家精品課程。該課程授課教師為羅玲、沈俊、程國平、刁兆峰、韓笑等。截至2020年9月，據中國大學MOOC官網顯示，該課程已開課9次。

管理學原理共12個教學單元，包括管理與管理者、管理主要理論、管理與環境、計畫、決策、組織的基礎、組織模式、企業文化與組織變革、領導、激勵、溝通、控制。

基本介紹

• 中文名：管理學原理
• 提供院校：武漢理工大學
• 授課教師：羅玲、沈俊、程國平、刁兆峰、韓笑等
• 授課平台：中國大學MOOC
• 開課時間：2016年12月16日（首次）
• 類別：慕課、國家精品課

課程性質

課程背景

在現代的生活中、工作中還是其他社會活動中，管理無時不在，無處不在，大到一個國家，中到一個組織，小到一個家庭和個人，都離不開管理。由此，武漢理工大學羅玲教授領銜的課程團隊通過努力，打造出國家級精品線上開放課程——管理學原理。

課程定位

管理學原理是管理經濟學科的一門核心必修專業基礎課，該課程從管理職能視角，系統講述管理的理論和原理，通過該課程的學習，可以幫助學習者樹立現代的管理理念和思維，掌握科學的管理知識和方法，提升管理技能和水平。

適應專業

管理學原理適合西方經濟學、巨觀經濟管理、產業政策、投資經濟學、統計學、會計學、管理學、人力資源管理、經濟法等管理經濟學科專業學習。同時，該課程適合大學生、研究生、管理愛好者和企事業單位管理人員觀看和學習。

開課信息

開課次數	開課時間	授課教師	學時安排	參與人數
第1次開課	2016年12月16日~2017年02月19日	羅玲、王超、朱蘇麗、程國平、郜慶路、沈俊	4~5小時每周	3982
第2次開課	2017年03月03日~2017年06月15日	羅玲、王超、程國平、郜慶路、沈俊、韓笑	3~4小時每周	3182
第3次開課	2017年09月19日~2018年01月12日	羅玲、程國平、郜慶路、沈俊、韓笑	3~5小時每周	5178
第4次開課	2018年03月03日~2018年06月19日	羅玲、王超、程國平、郜慶路、沈俊、韓笑	2~4小時每周	2926
第5次開課	2018年09月24日~2019年01月02日	羅玲、程國平、郜慶路、沈俊、韓笑	3~4小時每周	6407
第6次開課	2019年02月22日~2019年05月31日		2~3小時每周	9578
第7次開課	2019年09月09日~2019年12月28日			16576
第8次開課	2020年02月16日~2020年06月12日			34076
第9次開課	2020年09月10日~2020年12月25日	羅玲、沈俊、程國平、刁兆峰、韓笑		待定
表格內容參考資料

課程簡介

管理學原理共12個教學單元，第1講介紹管理與管理者的概念、對象等要素，第2講介紹管理的行為科學、管理科學和權變管理等理論，第3講介紹管理與其一般環境及具體環境，第4至第5講介紹了管理中計畫和決策的知識內容，第6至第7講介紹組織的基礎要點和組織的常見模式內容，第8講介紹企業文化的概念、功能、結構、塑造和組織變革的概念、動因、類型、內容，第9至第12講介紹了領導、激勵、溝通、控制等概念及過程等方面的內容。

課程大綱

第一講 管理與管理者	第六講組織的基礎PPT
1.1管理的重要性、普遍性和概念	第六講組織的基礎單元測驗題
1.2如何衡量管理的好壞	第七講 組織模式
1.3管理的性質	7.1直線職能制
1.4管理的職能	7.2事業部制
1.5管理的對象	7.3矩陣制
1.6管理者的層次	7.4企業集團
1.7管理者的技能與素質	7.5團隊結構
第一講管理與管理者PPT	案例：明星無人車公司Roadstar
第一講管理與管理者單元測驗	第七講組織模式PPT
第二講 管理主要理論	第七講組織模式單元測驗題
2.1泰勒的科學管理理論	第八講 企業文化與組織變革
2.2法約爾的古典組織管理理論	8.1企業文化的概念和功能
2.3行為科學理論	8.2企業文化的結構和塑造
2.4管理科學理論	8.3組織變革的概念和動因
2.5權變管理理論	8.4組織變革的類型和內容
案例：至繁歸於至簡	閱讀材料：華為文化
閱讀材料：管理大師詹姆斯·馬奇	第八講企業文化與組織變革PPT
第二講管理主要理論PPT	第八講企業文化與組織變革單元作業
第二講管理主要理論單元測驗題	第九講 領導
第三講 管理與環境	9.1領導的本質和權力基礎
3.1環境的分類與特性	9.2領導素質理論
3.2一般環境	9.3領導行為理論
3.3具體環境	9.4領導權變理論
閱讀材料：SWOT分析和PEST分析	案例：三個領導，三個風格
第三講管理與環境PPT	第九講領導PPT
第三講管理與環境單元作業	第九講領導單元測驗題
第四講 計畫	第十講 激勵
4.1計畫的概念和任務	10.1激勵的概念與過程
4.2計畫的分類	10.2內容型激勵理論(上)
4.3計畫工作的程式和原理	10.3內容型激勵理論(下)
4.4目標管理	10.4過程型激勵理論
4.5經營戰略管理	案例：“紅燒肉”的激勵
案例：一個中年男子的自述	第十講激勵PPT
第四講計畫PPT	第十講激勵單元測驗題
第四講計畫單元測驗題	第十一講 溝通
第五講 決策	11.1溝通的概念、作用及分類
5.1決策的概念和原則	11.2溝通的構成要素及過程
5.2決策的類型和程式	11.3溝通網路
5.3群體決策方法	11.4溝通的障礙
5.4經營單位組合分析法	11.5如何正確的溝通
5.5量本利分析法	案例：我與病人的溝通
5.6風險型決策	第十一講溝通PPT
5.7不確定型決策	第十一講溝通單元測驗題
閱讀材料：管理決策大師赫伯特·西蒙	第十二講 控制
第五講決策PPT	12.1控制的概念與特點
第五講決策單元測驗題	12.2控制的功能和重要性
第六講 組織的基礎	12.3控制的類型
6.1組織及其設計原則	12.4控制的過程
6.2管理幅度與管理層次	12.5有效控制的原則
6.3直線與參謀	閱讀材料：國美電器控制權之爭
6.4集權與分權	第十二講控制PPT
6.5正式組織與非正式組織	第十二講控制單元測驗題
閱讀材料：“效率王”娃哈哈的組織體制	（註：課程大綱排版從左到右列）

課前預備

• 具備條件

管理學原理應具備一定的閱讀理解能力。

• 學習資料

管理學原理的學習資料有《管理學》《管理學原理（第4版）》等。

書名	作者	ISBN	出版時間	出版社
《管理學》	《管理學》編寫組	9787040458329	2019年	高等教育出版社
《管理學原理（第4版）》	程國平等	9787562960997	2019年	武漢理工大學出版社
《管理學原理（學習無憂：課程習題、考試試題解析）》	程國平等	9787562951452	2016年
《管理學（第13版）》	史蒂芬·羅賓斯等	9787300234601	2017年	中國人民大學出版社
表格內容參考資料

授課目標

1、了解管理學的基本理論框架，對管理、管理者、管理科學等形成系統認識。

2、 熟悉中國國內外管理思想與管理理論的形成與發展歷史，以及未來發展趨勢。

3、 掌握決策與計畫，組織及變革，領導與激勵，控制等管理職能的基本原理和基本方法。

所獲榮譽

2018年，管理學原理被教育部認定為“國家精品線上開放課程”。

教師簡介

管理學原理的授課教師團隊成員均來自武漢理工大學，具有教授職稱的有羅玲、程國平、刁兆鋒，具有副教授職稱的有沈俊、朱蘇麗，具有講師職稱的有韓笑。