《科學管理:理念·方法與案例》是2012年中國青年出版社出版的圖書,作者是陳鴻橋。
基本介紹
- 中文名:科學管理:理念·方法與案例
- 作者:陳鴻橋
- 出版社:中國青年出版社
- 出版時間:2012年3月1日
- 頁數:303 頁
- 開本:16 開
- ISBN:7515305665, 9787515305660
- 外文名:Scientific Management
- 語種:簡體中文
《科學管理:理念·方法與案例》是2012年中國青年出版社出版的圖書,作者是陳鴻橋。
《科學管理:理念·方法與案例》是2012年中國青年出版社出版的圖書,作者是陳鴻橋。內容簡介《科學管理:理念·方法與案例》詳解中國普通公民和企業所需的科學管理基本功培訓。崇尚科學,求真務實,倡導科學決策、科學行政、科學發展...
經典案例 福特汽車公司之所以取得今天的巨大成就,與福特汽車公司創始人亨利·福特推行科學管理是分不開的。1910年,福特開始在高地公園新廠進行工廠自動化實驗。他率領一群高效率的專家,檢討裝配線上的每一個環節,試驗各種方法,以求提高生產力。而他最重要的突破就是利用甘特圖表進行計畫控制.創造了世界第一條汽車...
《管理學:原理、方法與案例》是武漢大學出版社2011年9月1日出版的圖書。內容簡介 《管理學:原理、方法與案例(第2版)》綜合國內外管理學的學術理論與實踐,以計畫、組織、領導和控制等基本管理職能來形成全書的基本結構,全面系統地論述了管理學的原理與方法。全書共分總論、管理環境、計畫、組織、領導和控制六篇共...
經典案例 福特汽車公司之所以取得今天的巨大成就,與福特汽車公司創始人亨利·福特推行科學管理是分不開的。1910年,福特開始在高地公園新廠進行工廠自動化實驗。他率領一群高效率的專家,檢討裝配線上的每一個環節,試驗各種方法,以求提高生產力。而他最重要的突破就是利用甘特圖表進行計畫控制.創造了世界第一條汽車...
②指導性。《管理溝通:理念、方法與實踐/21世紀經濟管理新形態教材·工商管理系列》強調以科學的方法論指導實際溝通問題,著重培養學生的方法論意識,讓學生學會做正確的事、正確地做事、合作地做事。③實用性。《管理溝通:理念、方法與實踐/21世紀經濟管理新形態教材·工商管理系列》選擇有代表性的案例與情境,有針對...
《管理學基礎:理論、案例、實訓/21世紀高職高專精品教材·財經類專業平台課》共分為三大模組:模組一“管理基礎篇” ,包括管理與管理者、管理學, 管理思想的形成與發展;模組二“管理職能篇”,包 括計畫、組織、領導、控制;模組三 “管理套用篇”,包括決策、激勵、溝通、人力資源 管理。在教材的結構編排上,...
《管理學概論理論·職能·案例》是2008年東南大學出版社出版的圖書,作者是沈波。內容提要 《管理學概論》為高等職業教育財經專業、工商管理等專業的基礎性教材,它融合了編者多年在教學、科研和企業諮詢等方面積累的成果與經驗,全書分上篇“管理理論”、中篇“管理職能與方法”、下篇“管理案例”,比較詳細、通俗地闡述...
2.6.2權變方法論的啟示 2.7謹慎對待暢銷書中的管理理論 2.7.1暢銷書中的管理有什麼問題 2.7.2如何避免速戰速決的心態 2.7.3把你學到的套用於實踐中 本章小結 專業術語集錦 管理者工具箱建議閱讀以下在管理領域仍然流行的出版物 行為學習練習開放的系統思維和再利用 篇末案例俄羅斯的新型管理風格 本章檢測...
第一節 古典管理理論 第二節 行為科學理論 第三節 現代管理理論 第四節 中國管理思想 第五節 管理前沿 思考與練習 案例一UPS公司最快捷的運送 案例二中西方管理思想的差異 第三章 管理倫理與企業社會責任 第一節 管理倫理 第二節 企業社會責任 第三節 領導和倫理 思考與練習 案例好產品是責任理念無聲的宣傳 ...
《科學行銷:理念與方法》是2020年經濟管理出版社出版的圖書,作者是袁少鋒。內容簡介 對眾多中國企業而言,科學行銷的理念在於:從戰略的視角審視、理解和踐行行銷;擺脫傳統上只重視顧客吸引而忽略顧客維繫的行銷實踐;踐行顧客吸引與維繫並重的行銷管理,這需要企業根據顧客的需要去開發產品和服務,並通過品牌塑造和整合...
這八大利器基本涵蓋了現場精細化管理所有方面。為了讓讀者能夠更好地理解和套用這些工具,本書舉出了幾十個大大小小的實戰性案例,並用一百多張圖片與表單清晰易懂地來介紹如何套用精細化管理八大利器。作者簡介 宋文強,清華大學工商管理碩士,生產管理與現場改善實戰專家。著有《現場精細化管理(圖解版)》、《圖解TPM...
書名:產品創新管理 出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2011年4月1日)叢書名: 創新與研發管理系列叢書 平裝: 441頁 正文語種: 簡體中文 開本: 16 商品尺寸: 23.6 x 16.8 x 2 cm 商品重量: 599 g 品牌: 電子工業出版社發行部 內容簡介 《產品創新管理:方法與案例》是作者在深入研究和諮詢實踐基礎上的...
1.2 管理溝通的功能 6 1.3 管理溝通過程的要素 8 1.4 管理溝通的類型 11 1.5 管理溝通的原則 12 1.6 管理溝通的思想方法 14 本章小結 20 案例討論 小王的煩惱 21 第2章 管理溝通的理論基礎 23 學習目標 23 引例 劉備“巧說”黃忠 23 2.1 古典管理理論 24 2.1.1 科學管理理論 25 2....
經典案例 世界著名企業如何建立知識管理體系 1、LOTUS知識管理體系 IBM/LOTUS圍繞著知識管理包含的“人、場所和事件”三要素,建立專家網路和內容管理,方便用戶和員工獲得所需的知識,設立企業社區供員工共享知識和相互協作,開展企業培訓,幫助員工自主學習,以提高企業的整體素質。IBM/LOTUS提出了從總體上可分為企業...
第3節 線性規劃的典型案例 第4節 線性規劃靈敏度分析 複習思考題 第3章 對偶規劃 第1節 對偶規劃的數學模型 第2節 對偶規劃的經濟解釋 第3節 資源定價的決策案例 複習思考題 實驗:軟體解線性規劃 第4章 整數規劃 第1節 整數規劃問題 第2節 整數規劃求解 第3節 整數規劃套用 複習思考題 實驗:軟體解整數...
2.3 面向創新管理的信息分析與問題界定工具和方法 2.3.1 信息收集方法 2.3.2 信息測量方法 2.3.3 信息計量表達工具 2.3.4 信息分析方法 2.3.5 信息收集分析系統及其支撐技術 2.3.6 問題界定的方法 2.4 案例分析 2.4.1 案例1 A·C·尼爾森在中國如何做市場調研 2.4.2 案例2 德爾菲法在航運中...
套用案例 在某國有捲菸銷售公司的組織及人力資源管理方案設計中,我們套用“基於流程的三層面工作分析方法”,取得了較好的效果。首先,為進行組織結構最佳化,我們對企業的三大主要業務鏈條(銷售、菸葉、專賣)進行了系統的梳理,基於主業務鏈條確定了業務部門的組織架構。在此基礎上,基於企業發展戰略和標桿研究,整理形成...
《能動管理·理念篇:核心觀念和基本方法》探討企業應該建立什麼樣的管理體系,才能既有系統的規範,又能激發員工能動地解決變化帶來的新問題。《能動管理·理念篇:核心觀念和基本方法》內容新穎,通俗易懂,案例多,可為企業變革提供一種參考方式。第一套成長式管理平台的觀念體系。具體介紹了第四種管理——能動管理的...
“胸有壯志寄長虹,睿智如泓易登峰”,如今,他是活躍在思想理論界,執著于思辯管理哲學、人生情感、文明進步的智者。他敢于堅守自我理念,踐行著獨特的生命軌跡,孜孜不倦地探尋自然和歷史發展中的“道”——均衡管理。成功案例 政府項目 1、中國(延吉)朝鮮族食品、用品基地;2、中國(吳忠)清真食品、穆斯林用品...
比如案例中的劉經理應該蒐集有關同行、同城或比較接近的競爭對手的薪酬政策和獎勵方案,與自己企業做一個對比分析,就會對問題的發生和解決有新的認識。其次,要明確問題的限定條件。你不可能同時達成所有的目標,很多情況下魚與熊掌不可兼得,你必須設定優先順序,有所取捨。也就是說,要明確列出決策所要實現的目標,...
3.3.4五個著名企業的經營理念 3.4案例分析 3.4.1豐田的職工參與管理制度 3.4.2海爾的80/20原理 3,4.3OEC,海爾人獨創的管理模式 3.4.4摩托羅拉公司的員工教育 3.5實踐訓練 3.5.1與一個你熟悉的人談管理原理 4 管理方法 4.1基礎知識 4.1.1管理方法概述 4.1.2行政方法 4.1.3經濟方法 4.1...
《管理方格》一書對美國經理階層及管理學界有較大影響,出版後長期暢銷,印數接近100萬冊。該書於1978年修訂再版,改名為《新管理方格》。《新管理方格》在我國有中譯本,孔令濟等譯,中國社會科學出版社1986年出版,是“國外經濟管理名著叢書”中的一種。案例分析 建立9.9型教學及教學管理模式 教學及教學管理同...
《管理學——原理與方法(第七版)》開通有數字課程、MOOC課程的資源。教材特色 該教材在以下方面進行了創新:1、設定知識點的圖文解析。2、更新企業的管理實踐案例。3、設定管理名家的視頻、音頻資料。4、設定應對教學、考試的資料庫。5、將原有書本配套的助教和助學課件統一納入“管理大學堂”學習系統。作者簡介 ...
據悉,陳鴻橋著有《16節科學管理課》、《科學管理——理念、方法與案例》等管理類書籍。《16節科學管理課》指出,中國改革開放三十來年最需要吸取的教訓就是長期缺乏科學管理的理念、方法、工具的普及教育和廣泛套用,缺乏能反映科學精神、方法的全民職業素質系統性訓練,反科學的思維與混雜的管理理論誤導著企業。在...
PDCA是英語單詞Plan(計畫)、Do(執行)、Check(檢查)和Act(處理)的第一個字母,PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理,並且循環不止地進行下去的科學程式。1、P(Plan)計畫,包括方針和目標的確定,以及活動規劃的制定。2、D(Do)執行,根據已知的信息,設計具體的方法、方案和計畫布局;再根據設計和布局...
大量的案例說明,往往並不是那些一線員工缺乏主動精神和創造力,而是他們公司的等級管理制度使其束手束腳,無法施展才華。今天,人本主義範式已經被普遍視為更先進的管理範式和手段,它破除了“科學管理”強加在人身上的桎梏。它使管理者認識到,員工的創造力和個人能動性是一種遠比統一性及服從性更重要的競爭資源。
然而,我們都是站在巨人的肩膀上成長的,泰羅的科學管理思想不僅在當時歷史條件下具有偉大的進步意義,在如今同樣也閃爍著思想的光芒。對泰羅批評最激烈的,來自於搬運生鐵的案例。當時,泰羅所在的鋼鐵公司,有一個生鐵搬運小組,每人每天裝貨約12.5噸。泰羅通過工時和動作研究,把工作分成極小的基本動作逐項論證,對...
上篇介紹稻盛和夫成就三家世界500強的“三大法寶”——經營哲學、經營會計和阿米巴經營體制。下篇介紹阿米巴經營的中國本土化實踐,其中包括推行的原則、步驟及方法,和國內成功實踐的案例。田和喜認為,只要透析阿米巴經營背後的“一手抓理念,一手握算盤”的經營真諦,把握住稻盛哲學和阿米巴經營促進企業持續成功的本質。