《創新管理10大工具》是2011年高等教育出版社出版的圖書，作者是劉燕華。
基本介紹
- 中文名：創新管理10大工具
- 作者：劉燕華
- 出版社：高等教育出版社
- 出版時間：2011年10月1日
- 頁數：468 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787040335194
- 外文名：The Ten Categories of Tools for Innovation Management
- 語種：簡體中文
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《創新管理10大工具》是科技部創新方法專項的研究成果之一。《創新管理10大工具》包括：機會捕捉工具、信息收集與問題界定工具、決策工具、過程管理工具、資源配置工具、團隊設計工具、尋求認同工具、風險管理工具、簡化工具、評價監理工具。《創新管理10大工具》作者按照創新活動的一般過程，將有關的管理工具進行提煉和重新整合，形成一種系統化、普適性的工具集，這將對創新管理起到極大的促進作用，“十大工具”的提出是創新管理方法的創新成果。《創新管理10大工具》介紹了上述“十大工具”的管理思想、使用時機、規則、方法等，並給出套用案例，幫助使用者透徹理解並正確使用“十大工具”。
《創新管理10大工具》可供科技界、教育界、經濟界、企業界和政府管理部門的決策者和管理人員、科技工作者、研究人員參考使用，也可供高等學校研究生、經濟管理學院高年級本科生作為教材使用。
作者簡介
劉燕華，1950年4月出生，河北邯鄲人。1981年畢業於中國科技大學研究生院自然地理專業，獲碩士學位；1991年畢業於中國科學院地理研究所自然地理專業，獲博士學位。歷任中國科學院地理研究所助理研究員、副研究員、研究員、博士生導師、研究室室主任、所長，國家科委社會發展科技司副司長（正司級），科學技術部農村與社會發展司司長。2001年11月起，任科學技術部副部長、黨組成員。2009年11月受聘為國務院參事。
圖書目錄
序章
0.1 從研發管理到創新管理
0.1.1 創新管理的理念：從研發鏈到創新鏈的拓展
0.1.2 創新管理的目標：實現系統有效
0.1.3 目前中國創新管理的現狀分析
0.2 創新管理的概念及其框架
0.2.1 創新的概念神
0.2.2 創新管理的概念和特徵
0.2.3 創新管理的邏輯過程分析
0.2.4 創新管理的要素分析
0.3 以“管理創新”提升中國創新管理水平
0.3.1 創新需要什麼樣的管理？
0.3.2 創新管理方式與方法需要通過創新來改變
0.3.3 如何正確理解“管理創新”的內涵
0.3.4 創新管理方式與方法的創新原則
0.4 創新管理“十大工具”
0.4.1 探索提升創新管理水平的有效途徑
0.4.2 “十大工具”是創新管理方法的創新成果
0.4.3 “十大工具”在創新管理邏輯過程中的分布
0.4.4 如何在創新管理中使用“十大工具”
第一章 工具之一：機會捕捉
1.1 機會捕捉
1.1.1 機會捕捉工具的戰略思考
1.1.2 機會的定義與分類
1.1.3 機會捕捉的影響要素分析
1.2 機會捕捉在創新管理的地位
1.3 企業三維結構模型
1.3.1 三維結構模式
1.3.2 三維模型
1.4 面向創新管理的機會捕捉工具
1.4.1 市場調研
1.4.2 市場區隔
1.4.3 頭腦風暴法
1.4.4 市場定位
1.4.5 SWOT分析
1.4.6 價值鏈分析
1.4.7 商業模式分析
1.4.8 麥肯錫“七步分析法”
1.4.9 商業計畫書
1.4.10 向顧客學習
1.5 創新機會捕捉成功案例分析
第二章 工具之二：信息收集與問題界定
2.1 信息收集、問題界定在創新管理全過程中的作用
2.1.1 信息收集與問題界定在創新管理中的作用
2.1.2 信息收集與問題界定工具的戰略思考
2.2 信息收集和問題界定的基本理論和過程
2.2.1 信息收集概念及程式
2.2.2 信息收集原則
2.2.3 信息源
2.2.4 信息收集模式
2.2.5 問題與問題界定
2.3 面向創新管理的信息分析與問題界定工具和方法
2.3.1 信息收集方法
2.3.2 信息測量方法
2.3.3 信息計量表達工具
2.3.4 信息分析方法
2.3.5 信息收集分析系統及其支撐技術
2.3.6 問題界定的方法
2.4 案例分析
2.4.1 案例1 A·C·尼爾森在中國如何做市場調研
2.4.2 案例2 德爾菲法在航運中的預測
2.4.3 案例3 競爭情報在殼牌
2.4.4 案例4 情景規劃在殼牌
第三章 工具之三：決策工具
3.1 決策工具在創新管理鏈中的作用
3.1.1 決策工具在創新管理鏈中的作用
3.1.2 決策工具的戰略思考
3.2 決策工具的基本理論研究
3.2.1 創新管理決策的特點分析
3.2.2 影響創新管理決策的要素分類
3.2.3 創新管理決策的步驟與程式
3.3 決策工具原理與方法介紹
3.3.1 定性決策
3.3.2 確定型決策
3.3.3 風險型決策
3.3.4 不確定型決策
3.4 決策工具經典案例
3.4.1 案例1某市水資源管理情景設計和方案優選
3.4.2 案例2紹興市腳踏車總廠聯營決策
第四章 工具之四：過程管理
4.1 過程管理工具在創新管理全過程中的作用
4.1.1 過程管理在創新管理中的作用
4.1.2 過程管理工具的戰略思考
4.2 創新過程管理的基本理論與流程-
4.2.1 創新過程的基本概念
4.2.2 創新過程管理的含義
4.2.3 創新過程管理的目標
4.2.4 創新過程管理的內容
4.2.5 創新過程最佳化的總體法則——PDCA循環
4.3 創新過程管理工具及套用
4.3.1 創新過程分析工具
4.3.2 創新過程時間管理工具
4.3.3 創新過程質量管理工具
4.3.4 創新過程費用控制工具
4.3.5 創新過程綜合控制工具——門徑管理
第五章 工具之五：資源配置
5.1 資源配置在創新管理中的作用
5.1.1 資源配置及其在創新管理中的作用
5.1.2 資源配置工具的戰略思考
5.2 資源配置的基本理論與過程
5.2.1 資源配置的含義
5.2.2 資源配置目標與原則
5.2.3 資源配置的方式
5.2.4 資源配置的過程
5.2.5 資源配置的影響因素
5.2.6 資源配置效果的評估
5.3 面向創新管理的資源配置與方法
5.3.1 對創新資源的重新審視
5.3.2 面向創新管理的空間配置工具
5.3.3 面向創新管理的時間配置工具
5.3.4 面向創新過程的資源統籌工具
5.4 典型套用案例及分析
5.4.1 海爾產業集群及其全球化運用
5.4.2 海爾的準時化管理
5.4.3 海爾的並行工程
5.4.4 海爾的高度信息化
5.4.5 海爾的戰略合作夥伴
5.4.6 海爾的支持渠道
第六章 工具之六：團隊設計
6.1 團隊建設在創新管理全過程中的作用
6.1.1 團隊建設在創新管理全過程中的作用
6.1.2 團隊設計工具的戰略思考
6.2 團隊內涵及團隊建設
6.2.1 傳統團隊的內涵
6.2.2 創新過程中團隊設計的特徵要素
6.2.3 創新過程中團隊建設的原則
6.2.4 創新過程中團隊建設面臨的主要難題
6.3 創新管理團隊建設工具原理與方法介紹
6.3.1 創新過程中團隊組建的主要工具
6.3.2 領軍人物的確定
6.3.3 團隊成員的合理配置
6.3.4 創新過程中創新、共享、協作的團隊文化的形成
6.3.5 創新過程中高效團隊管理的工具
6.3.6團隊的機制建設
6.4 創新過程中團隊建設經典案例
第七章 工具之七：尋求認同
7.1 尋求認同在創新管理中的作用
7.1.1 尋求認同在創新管理鏈中的地位
7.1.2 尋求認同工具的戰略思考
7.2 尋求認同的基本理論與模式
7.2.1 尋求認同的基本理論
7.2.2 尋求認同的影響要素
7.2.3 認同的心理機制和過程
7.2.4 創新認同的實踐機制
7.2.5 創新認同結構分析
7.3 尋求認同工具的原理與方法
7.3.1 談判與協調機制
7.3.2 組織衝突解決與合作機制
7.3.3 尋求文化認同
7.4 尋求認同工具經典案例
第八章 工具之八：風險管理
8.1 創新管理鏈中風險管理的地位、作用與意義
8.1.1 風險與風險管理
8.1.2 創新風險的概念及特徵
8.1.3 創新活動的風險因素分析
8.1.4 創新鏈中風險管理工具的戰略思考
8.2 創新風險管理基本理論和過程
8.2.1 風險管理規劃
8.2.2 風險識別
8.2.3 風險分析與評價
8.2.4 風險應對
8.2.5 風險監控
8.3 面向創新管理的風險管理工具和方法
8.3.1 風險管理規劃工具
8.3.2 風險識別工具
8.3.3 風險分析與評價工具
8.3.4 風險應對策略
8.3.5 風險監控方法與工具
8.4 綜合案例分析
8.4.1 項目概況
8.4.2 風險規劃
8.4.3 風險識別
8.4.4 風險分析與評價
8.4.5 風險應對
8.4.6 風險監控
……
第九章 工具之九：簡化
第十章 工具之十：評價監理
