管理學——原理與方法（第七版）

《管理學——原理與方法》（第七版）由復旦大學出版社於2018年6月出版，作者是周三多、陳傳明、劉子馨、賈良定。此書是中國管理學教材領域的一顆常青樹，自1993年出版以來總發行量近500萬冊，被全國超過500所院校選作首選教材。此書被厲以寧教授譽為“重新構建了中國管理學的教學體系”。

基本介紹

• 書名：管理學——原理與方法（第七版）
• 作者：周三多等
• ISBN：978-7-309-13634-0
• 類別：經管教材
• 頁數：446
• 定價：49
• 出版社：復旦大學出版社
• 出版時間：2018-6
• 裝幀：平裝
• 開本：787×1092 1/16

內容簡介

管理學是人類近代史上發展最為迅速、百餘年來對社會經濟發展影響最為深遠的一門學科，同時它也是與人類社會活動緊密相聯的顯學。
本書第七版總結了前六版發行以來各首選院校在教學實踐中的經驗以及讀者的反饋，更注意到了管理學理論的最新發展以及企業（尤其是中國企業）管理實踐的日新月異。因此，特別增加了“適度原理”作為管理的基本原理之一，更新了每篇末的案例，分析了網際網路對企業活動及其組織可能產生的影響，並在此基礎之上對伴隨網際網路的發展而興起的智慧型製造時代的管理進行了展望。此外，為了更好地達到“讀者友好”，本版修訂在體例、版式方面做了全方位的更新。
本書是管理學教材中的一顆常青樹，被厲以寧教授譽為“重新構建了中國管理學的教學體系”。多年來，本書穩居我國管理類“長版暢銷”教材第一名。自1993年第一版面世以來，本書總發行量近500萬冊，成為我國高達500所大專院校管理類專業的首選教材，同時也是廣大政府公務員及企業管理人員培訓所用的首選。

作者簡介

周三多，南京大學商學院企業管理系教授、博士生導師，南京大學人文社會科學榮譽資深教授，享受政府特殊津貼。曾任南京大學國際商學院首任院長，全國MBA教育指導委員會第一屆委員，全國MBA入學考試研究中心主任等職。他在創建南京大學商學院的過程中做出了最突出的貢獻，在他的帶領他下，實現了南大商學院的快速崛起，並發展成全國著名商學院；由他推動的南京大學與密蘇里大學哥倫比亞分校MBA合辦項目，開啟了我國管理學中外合作辦學的先河；由他推動的“南京大學新加坡MBA班”，開創了中國大學到境外辦班的先例；由他領銜的MBA入學考試研究機構攻克了我國MBA發展瓶頸，疏通了前進道路上的“堰塞湖”；由他領銜編著的《管理學》成為印數數百萬、被全國500多所高校廣為採用的典範教材。他為我國工商管理學科的建立和發展作出了不可磨滅的貢獻，為政界、企業界、學術界培養了一大批出類拔萃的人才。

目錄

第一篇 總論

第一章 管理與管理學
第一節人類的管理活動
第二節管理的職能與性質
第三節管理者的角色與技能
第四節管理學的對象與方法
讀書提示
複習思考題
第二章 管理思想的發展
第一節中國傳統管理思想
第二節西方傳統管理思想
第三節西方現代管理思想的發展
第四節中國現代管理思想的發展
讀書提示
複習思考題
第三章 管理的基本原理
第一節管理原理的特徵
第二節系統原理
第三節人本原理
第四節責任原理
第五節適度原理
讀書提示
複習思考題
第四章 管理道德與社會責任
第一節企業管理為什麼需要倫理道德
第二節幾種相關的道德觀
第三節道德管理的特徵和影響管理道德的因素
第四節改善企業道德行為的途徑
第五節企業的社會責任
讀書提示
複習思考題
第五章 管理的基本方法
第一節管理的方法論
第二節管理的法律方法
第三節管理的行政方法
第四節管理的經濟方法
第五節管理的教育方法
第六節管理的技術方法
讀書提示
複習思考題
綜合案例：阿里的螞蟻金服

第二篇 決策

第六章 決策
第一節決策的定義、原則與依據
第二節決策的類型與特點
第三節決策的理論
第四節決策的過程與影響因素
第五節決策的方法
讀書提示
複習思考題
第七章 計畫與計畫工作
第一節計畫的概念及其性質
第二節計畫的類型
第三節計畫編制過程
讀書提示
複習思考題
第八章 計畫的實施
第一節目標管理
第二節滾動計畫法
第三節網路計畫技術
第四節業務流程再造
讀書提示
複習思考題
綜合案例：美的6年的轉型

第三篇 組織

第九章 組織設計
第一節組織設計概述
第二節組織設計的影響因素分析
第三節部門化
第四節集權與分權
讀書提示
複習思考題
第十章 人員配備
第一節人員配備的任務、程式和原則
第二節管理人員的選聘
第三節管理人員的考評
第四節管理人員的培訓
讀書提示
複習思考題
第十一章 組織力量的整合
第一節正式組織與非正式組織
第二節直線與參謀
第三節委員會
讀書提示
複習思考題
第十二章 組織變革與企業文化
第一節組織變革的一般規律
第二節管理組織變革
第三節企業文化及其發展
讀書提示
複習思考題
綜合案例：海爾的平台組織和小微創業

第四篇 領導

第十三章 領導與領導者
第一節領導的性質和作用
第二節理想的領導者與領導集體
第三節領導方式及其理論
第四節領導藝術
讀書提示
複習思考題
第十四章 激勵
第一節激勵的性質
第二節激勵理論
第三節激勵實務
讀書提示
複習思考題
第十五章 溝通
第一節組織中的溝通
第二節溝通的障礙及其克服
第三節衝突與談判
讀書提示
複習思考題
綜合案例：華為的以奮鬥者為本

第五篇 控制

第十六章 控制與控制過程
第一節控制及其分類
第二節控制的要求
第三節控制過程
第四節危機與管理控制
讀書提示
複習思考題
第十七章 控制方法
第一節預算控制
第二節非預算控制
第三節成本控制
第四節其他控制方法
讀書提示
複習思考題
綜合案例：京東——打造一流用戶體驗

第六篇 創新

第十八章 管理的創新職能
第一節創新及其作用
第二節創新職能的基本內容
第三節創新的過程和組織
讀書提示
複習思考題
第十九章 企業技術創新
第一節技術創新的內涵和貢獻
第二節技術創新的源泉
第三節技術創新的戰略及其選擇
讀書提示
複習思考題
第二十章 企業組織創新
第一節企業制度創新
第二節企業層級結構創新
第三節企業文化創新
讀書提示
複習思考題
綜合案例一：從“小創新大節能”走出來的中聖集團
綜合案例二：做“無鎖而閉，無鑰匙而開”——中國人自己門的康尼公司
結束語 展望網際網路時代的管理學
第一節科學技術革命與管理學
第二節網際網路對管理學的挑戰
第三節未來的管理
讀書提示