《管理學第七版》是由2004年4月中國人民大學出版社出版，作者是(美)羅賓斯。本書介紹了工作場所的精神、虛擬團隊、高績效組織、工作與生活的平衡等方面闡述。
基本介紹
內容提要,圖書目錄,編輯推薦與評論,作者介紹,
內容提要
《管理學第七版》在成功地保持了管理學四個基本功能的思路、內容和特徵的基礎上,增加了與經濟全球化和信息化有關的電子商務、工作場所的精神、利益相關者關係管理、虛擬團隊、團隊建設、高績效組織、價值鏈管理、工作與生活的平衡等大量現實世界的新專題和新特徵,以便更好地反映管理領域中實踐和研究的新發展,體現21世紀激動人心的管理。
在中國管理學界和企業界,羅賓斯博士的《管理學》(第4版)毫無疑問是最受歡迎和採用量最大的教材,且連續數年暢銷不衰。但管理是一個動態的學科,關於管理的教科書也必須不斷適應環境的巨大變化。本書第7版在成功地保持了管理學四個基本功能的思路、內容和特徵的基礎上,增加了與經濟全球化和信息化有關的電子商務、工作場所的精神、利益相關者關係管理、虛擬團隊、團隊建設、高績效組織、價值鏈管理、工作與生活的平衡等大量現實世界的新專題和新特徵,以便更好地反映管理領域中實踐和研究的新發展,體現21世紀激動人心的管理。
圖書目錄
Ⅰ篇 緒論
1章 管理與組織導論
誰是管理者
什麼是管理
管理者做什麼
什麼是組織
為什麼要學習管理
本章小結
思考題
2章 管理的昨天和今天
管理與其他研究領域的聯繫
管理的歷史背景
科學管理
一般行為管理理論
管理的數量方法
理解組織的行為
當前的趨勢和問題
本章小結
思考題
Ⅱ篇 定義管理者的領地
3章 企業文化與環境:約束力量
管理者:萬能的還是象徵性的
企業文化
環境
本章小結
思考題
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編輯推薦與評論
本書共6篇20章,主要內容有:管理與組織導論;管理的昨天與今天;組織的文化與環境;全球環境中的管理;社會責任與管理道德;決策:管理者工作的核心;戰略管理;計畫工具與技術;組織結構與設計;管理溝通與信息技術;人力資源管理;變革與創新管理;領導;理解群體與團隊;激勵員工;控制;作業與價值鏈管理;控制組織績效等。
