《略論企業人力資源管理戰略趨向》是研究出版社出版的圖書，作者是余仲華編著
基本介紹
- 中文名：略論企業人力資源管理戰略趨向
- 作者：余仲華
- 出版社：研究出版社
- 出版時間：2007年
- 定價：7 元
- ISBN：9787801683212
略論企業人力資源管理戰略趨向
相關詞條
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人力資源發展是80年代出現的並日益受到全世界重視和關注的一個領域。它已經被全世界的政府、企業和各種組織作為發展的新戰略，作為提升競爭力的核心武 器。人力資源已成為發展的新宗教。導致這一變化的主要原因在於我們這個時代的變化。具體分析，導致人力資源發展的主要原因在於以下幾個方面：科技革命與知識社會 美國未來...
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人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念，它是指企業對所處的內、外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上，從企業全局利益和發展出發，就企業人力資源開發與管理所作出的總體規劃。人力資源戰略管理就是對人力資源戰略及其規划進行全方位的指揮、監督、協調和控制的過程。概念 人力資源戰略管理在人力資源...
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人力資源管理（Human Resource Management ，簡稱 HRM ）人力資源：是指在一定範圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵...
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《戰略人力資源管理：理論、實踐與前沿》是2014年1月中國人民大學出版社出版的圖書，作者是彭劍鋒。內容簡介 人力資源管理是經濟學專業和管理學專業學生的一門必修課，也是企業各級管理者的基本職責和必備技能。本書基於“全球視野、本土思維、戰略架構、系統設計”的視角，介紹了人力資源管理的最新理論和最優實踐，全面...
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舒勒（Schuler）的戰略人力資源管理理論是美國羅納德·舒勒提出的理論，主要強調在員工們努力完成企業戰略的過程中，所有影響他們行為的管理活動。這種理論認為，戰略性人力資源管理是通過人力資源管理的實踐活動來獲取組織競爭優勢的系統性運作。傳統上，組織決定了其變化期間的企業戰略需求，這種需求反映了管理在...
- 人力資源向心力
人力資源向心力是指在某一集體或集團中的所有成員中,所有的人力資源優勢能夠得到整體劃一的歸整,所有成員能夠心理一致和行為一致的去實現特定的集體或集團目的。人力資源向心力是企業可持續性發展的原動力。在意識形態多變、價值觀不拘一格、社會氛圍紛雜不定、信譽保障不健全、觀念取向不一的現代社會中,人力資源向...
- 人力資源配置力
能為顧客帶來價值的，才能被顧客所認可；只有被顧客所認可，才能說這種競爭力富有戰略價值。企業具有強大的人力資源配置力，就能充分調動員工的生產積極性。這樣就可以降低產品成本和提高產品質量；另一方面，它能充分發揮員工創新能力。因為員工在自己滿意的崗位上，就會千方百計怎樣去做好工作。這樣就會提高員工創新的可能...
- 人力資源管理(2011年北京大學出版社出版的圖書)
—平衡計分卡的運用 第九章 薪酬管理 上篇 一、薪酬管理與人力資源管理戰略 二、員工薪酬制度 下篇 三、薪酬設計及其調整 四、員工福利管理 第十章 員工關係管理 一、勞動用工政策的歷史 二、勞動時間與工資管理 三、勞動契約管理 四、企業勞動爭議處理 ...
- 人力資源管理與企業績效
並先後為美的集團、南方航空公司、南京熊貓集團、康美藥業股份有限公司等數十家企業提供組織與人力資源管理方面的管理諮詢服務。圖書目錄 前言 第一章 人力資源管理研究 第一節 人力資源管理的演變 一、起源：福利人事與科學管理 二、演進：人事管理 三、蛻變：從人事管理到人力資源管理 四、趨向：戰略人力資源管理 五...
- 人力資源流動
這應該成為人力資源管理的黃金原則。換言之，在發生員工流失的時候，企業管理者也就不必過多責備員工，而應該從自身的管理方法、機制和用人策略等方面去尋找差距。3、人力資源內部流動管理 在新員工進入崗位後（通常是指已完成試用期轉正的員工），與在冊員工通過一定工作時間的組織考核便進入人事管理異動範圍，通過調動...
- 戰略人力資源管理:理論梳理和觀點述評
《戰略人力資源管理：理論梳理和觀點述評》是2011年中國經濟出版社出版的圖書，作者是宋培林。內容簡介 《戰略人力資源管理:理論梳理和觀點述評》主要內容簡介：戰略人力資源管理是什麼，它包含哪些內容和職能，它具有什麼樣的框架體系，它對企業會產生怎樣的影響，它應當採用何種方法和線索加以研究等，針對這些問題，不同...
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人力資源的4個束縛/064 制度趨向和個體趨向的局限性/066 組織方向和個人意願的平衡/069 隱性知識經營模式與多樣化管理的相剋/073 兼顧短期成果主義和本質追求/075 人力資源工作呈現的局限性/080 第4章美國的先進案例報告 一流的工程師有300倍的價值/082 谷歌的招聘策略/084 美國的先進創業型公司群/086 一家只有三...
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各章案例豐富,啟發讀者思考,結合對理論知識點的充分講解,將戰略人力資源管理的框架和實務貫穿始終,幫助讀者將學到的知識充分運用於實際。本教材可作為人力資源管理、工商管理、勞動和社會保障等專業的本科生、研究生、MBA學員的專業教材,也可用於企事業單位的工會、人力資源部(室),企業協會,行業協會等相關部門及經濟...
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《人力資源管理》是2019年北京理工大學出版社出版的圖書。內容簡介 全書分為十三章, 從整體上介紹了人力資源管理的發展及概述、人力資源的規劃和組織理論、人力資源管理的作業套用、員工管理等內容 ; 同時結合當今經濟全球化的發展趨勢, 針對越來越多的跨國企業, 講述了跨文化人力資源管理。本書立足於當前企事業人力...
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在和企業管理專業或MBA學員交流時,如何指導其將所了解的理論、框架和模型,按照一定的流程和步驟有效地實施?《戰略視角下的人力資源:人力資源管理理論與實踐的融合》突破常規的人力資源書籍從招聘、培訓、薪酬、績效、人力資源規劃等方面搭建結構的方式,另闢蹊徑從管理諮詢的角度進行內容組織,以實現戰略視角下人力資...
- 能本管理
企業人力資源結構亦如此。單位人才資源相同，人才量也差不多，由於機構設定不同，結構方式不同，其效率亦不同；功能不同，其人力資源潛能的開發程度也不同。在知識經濟時代，一些企業組織機構已趨向扁平化，大量減少管理層次，對能本管理的運用進行了具體的實踐。時效激勵機制。人才激勵有一個時效問題，激勵出現在員工...
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戰略共識：打造有價值的智慧人力服務生態 重要活動 1、 高能團隊獎 “高能團隊獎”由FESCO攜手《哈佛商業評論》中文版聯合發起，集結“組織管理專家學者+知名企業人力資源官”組成的高能評審團，是國內首個圍繞團隊評選的重磅獎項。獎項評選包括五個維度：創新能力、戰略執行能力、敏捷應對能力、業績影響能力以及團隊...
- 人力資源審計
人力資源質量評估在關注具體的人事活動和數據的同時，開始尋求對企業目標的實現程度進行分析。隨著戰略人力資源管理和人力資本理論的發展，人力資源審計開始朝著促進企業戰略的實施和人力資本投資等方面拓展。這一階段人力資源審計的一個重要特徵，就是更加強調人力資源管理的目的性，而具體審計形式則趨向於多樣化，諸如戰略...
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它的邏輯思路是：企業的靈魂是員工，員工的需要得到了滿足，將促成員工強烈的工作意願及其工作能力的發揮趨向峰值，員工出色的工作促成企業的良好運作，企業才具有足夠的競爭力而立足於市場，才能得以長足發展。ES戰略的重心是員工的需要，關鍵是滿足員工的需要。基本內容 ES戰略的出發點是員工在企業範圍內的需要。心理學...
- 戰略視角下的人力資源——人力資源管理理論與實踐的融合
戰略視角下的人力資源——人力資源管理理論與實踐的融合圖書簡介 編輯 語音 進行人力資源管理諮詢和學術研究時,如何做到從理論到實踐的有效融合,以期“頂天立地”? 在為企業做諮詢服務時,如何回應管理者“做好人力資源管理該讀什麼樣的書”的詢問? 在和企業管理專業或MBA學員交流時,如何指導其將所了解的...
- 服務型企業
（一）傳統人事管理側重於事務性管理，沒有上升到企業戰略管理的高度。傳統人事管理側重於對本企業員工的人事檔案、勞動工資等事務性管理，為企業提供的是一種被動式的基本服務。現代人力資源管理立足於人力資本的理念，從戰略管理的高度來審視作為一種資源的人力在企業中的重要作用。根據企業的整體發展戰略規劃、設計、...
- 組織學習、績效與變革:戰略人力資源開發導論
傑里·W·吉雷與安·梅楚尼奇台著有《超越學習型組織》、《HRD的戰略性整合》及《績效挑戰》等。圖書序言 在當今空前激烈的市場競爭中，如何提升組織績效、人力績效是人力資源管理與開發的一大課題，也是關係到組織生死存亡的關鍵問題。近幾年來，企業投入了大量的人力、物力和財力用於各種形式的培訓，以期增強組織及其...
- 人力資源開發與管理:在公共組織中的套用
第四節 戰略人力資源管理 第五節 公共部門人力資源管理 【本章小結】【複習思考題】【案例與討論】【建議閱讀文獻】第二章 人力資源開發及其戰略 【教學目標與方法建議】第一節 人力資源開發的概述 第二節 人力資源開發戰略及其價值 第三節 人力資源開發原理 第四節 人力資源開發方法 第五節 當前政府人力資源開發...
- 人力資源管理:當代視角(第6版)
16跨國公司的人力資源管理——國際人力資源管理？17人力資源管理對人力資源專業人員角色的影響 18結論 本章總結 案例分析HR的表現有待提高 HR在中國中國人力資源管理現狀 第2章戰略人力資源管理 21戰略人力資源管理概述 22理解商業環境 23戰略制定過程的理論觀點 231古典或理性計畫觀 232進化觀 233過程觀 234系統觀 24...
- 最新人力資源管理前沿熱點問題實戰解答
1．7 如何從工作分析的角度談人力資源管理 1．8 進行職位評估時需要注意哪些重點 1．9 怎樣用職務說明準確找人 1．10 如何使任職資格管理成為推進企業職業化的利器 1．11 怎樣使工作分析在HRM中有效執行 1．12 職業生涯中最重要的決定是什麼 第2章 招聘與面試技巧 2．1 世界500強企業最愛招什麼樣的人 2．2...
- 人力資源開發與管理(科學出版社出版的圖書)
第三節人力資源供給預測 一、組織內部人力資源供給預測 二、組織外部人力資源供給預測 第四節人力資源計畫的程式 一、明確組織戰略與經營計畫 二、人力資源需求預測 三、人力資源供給預測 四、確定人員淨需求 五、確定人力資源目標 六、制定具體計畫 七、對人力資源計畫的審核與評估 複習題 思考題 案例 信達公司的...
- 和諧理論
跨國公司的跨文化管理必須面對多種文化整合與融合，通過多種文化整合與融合，產生一種極具活力的新文化。這種新文化作為一種管理模式、一種戰略資源具有不可替代的積極意義。缺點 1.研究線條粗獷，各層和層級間關係描述不夠精確 2.和解理論主要集中在思想恩好方法論層次因而可操作性不強 3.和諧理論提出的和諧願望在...
