《人力資源開發與管理》是科學出版社出版的一本圖書，作者是劉仕明。
基本介紹
- 書名：人力資源開發與管理
- 作者：劉仕明
- ISBN：9787534500848
- 頁數：342
- 出版社：科學出版社
- 裝幀：平裝
內容簡介,目錄,
內容簡介
《人力資源開發與管理》立足於當前企事業單位管理的現實需要，面向未來人力資源學科的發展趨向，按照理論基礎、方法技術與未來發展3個篇章結構，把人力資源開發與管理的核心內容與我國企事業組織管理的實踐緊密結合，在突出一般原理與方法的基礎上，最大限度地滿足我國管理專業人力資源課程的教學需要，滿足廣大人力資源管理實踐工作者的操作需要。本書的每一章，我們都是從提示本章教學目標與方法建議開始，在結尾處有小結與複習思考題。還有開篇與結尾案例，以及本章教學可以進一步參考的文獻資料。因此，本書適用於企業管理專業的人力資源課程教材與經濟管理專業的人力資源培訓教材。對於廣大公共管理專業的師生與人力資源研究的專業人士與實踐工作者，也具有積極的參考價值。
目錄
第一章人力資源開發與管理導論
第一節第人力資源開發與管理的含義和特點
一、人力資源的含義
二、人力資源的特點
三、人力資源開發與管理的含義
四、人力資源開發與管理的特點
第二節人力資源開發與管理的目標和任務
一、取得最大的使用價值
二、發揮最大的主觀能動性
三、培養全面發展的人
第三節從管理的軟化看人力資源開發與管理的興起
一、從經驗管理、科學管理到文化管理
二、人力資源開發與管理的興起
第四節從改革開放看中國企業的人力資源開發與管理
一、世界競爭力排行榜的啟示
二、中國企業人力資源開發與管理的現狀
三、馬克思主義關於人的理論
第二節人事矛盾運動規律
一、人事矛盾的一般規律
二、人事矛盾產生的客觀原因
三、人力資源開發與管理的基本職能
第三節人事管理原理
一、同素異構原理
二、能級層序原理
三、要素有用原理
四、互補增值原理
五、動態適應原理
六、激勵強化原理
七、公平競爭原理
八、信息催化原理
九、主觀能動原理
十、文化凝聚原理
第四節 中國古代的人事思想
一、為政之要，惟在得人
二、人生而有欲，相持而長
三、取勝之本，在於士氣
四、剛柔相濟，賞罰嚴明
五、德才兼備，選賢任能
六、知人善任，不課不用
七、率先示範，治身為重
八、勤於教養，百年樹人
第五節已開發國家的人力資源管理思想
第六節 中國企業人力資源開發與管理的發展趨勢
複習題
思考題
案例 以人為本，共創輝煌——記中興通信的人力資源開發機制
第三章人力資源管理的基礎工作
第一節組織設計
一、組織的基本概念
二、組織設計的基本內容
三、如何設計一個富有彈性的組織
四、常見的組織結構類型
第二節定編定員
一、定編定員的意義和原則
二、定員標準
三、定員方法
第三節工作分析
一、工作分析：人力資源管理的基本工具
二、信息的收集
三、工作分析的實施過程
四、職位說明書的編寫與管理
第四節職位評價
一、職位評價：科學的薪酬管理工具
二、職位評價的實施過程
三、職位評價中常見的問題
四、職位分類
複習題
思考題
案例 大華公司實施工作分析的過程
第四章人力資源計畫
第一節人力資源計畫的含義與功能
一、人力資源計畫的含義
二、人力資源計畫的內容
三、人力資源計畫的功能
第二節人力資源的需求預測
一、影響人力資源需求的因素
二、人力資源需求預測的方法
第三節人力資源供給預測
一、組織內部人力資源供給預測
二、組織外部人力資源供給預測
第四節人力資源計畫的程式
一、明確組織戰略與經營計畫
二、人力資源需求預測
三、人力資源供給預測
四、確定人員淨需求
五、確定人力資源目標
六、制定具體計畫
七、對人力資源計畫的審核與評估
複習題
思考題
案例 信達公司的人力資源計畫
第五章人員招聘與人才測評
第一節招聘概述
一、招聘的目的
二、招聘的程式
三、招聘的原則
第二節人員招聘
一、招聘的途徑
二、內部招聘的來源和方法
三、外部招聘的來源和方法
第三節人員選拔與人才測評
一、人員選拔的信息依據
二、人才測評的含義
三、人員選拔方法與人才測評技術
四、選拔方法的使用
五、測試的信度與效度
第四節面試
一、面試的分類
二、面試的規範化
三、有效面試的技巧
四、影響面試的因素
第五節招聘管理工作
一、招聘網路的開發與維護
二、相關檔案和工具設計
三、題庫建設
四、對面試人員的培訓
五、人才庫建設
複習題
思考題
第六章人員的使用與調配
第一節人員使用的原則
第二節人員調配的含義和作用
一、人員調配的含義
二、人員調配的作用
第三節人員調配的原則和類型
一、人員調配的原則
二、人員調配的類型
第四節人員職務升降
一、人員職務升降的功能
……
第七章人力資源風險
第八章績效管理
第九章薪酬管理
第十章人員培訓
第十一章職業管理
第十二章勞動關係
第十三章企業文化建設
第十四章領導者與人力資源開發和管理
第十五章人力資源的跨文化管理
參考文獻
第一節第人力資源開發與管理的含義和特點
一、人力資源的含義
二、人力資源的特點
三、人力資源開發與管理的含義
四、人力資源開發與管理的特點
第二節人力資源開發與管理的目標和任務
一、取得最大的使用價值
二、發揮最大的主觀能動性
三、培養全面發展的人
第三節從管理的軟化看人力資源開發與管理的興起
一、從經驗管理、科學管理到文化管理
二、人力資源開發與管理的興起
第四節從改革開放看中國企業的人力資源開發與管理
一、世界競爭力排行榜的啟示
二、中國企業人力資源開發與管理的現狀
三、馬克思主義關於人的理論
第二節人事矛盾運動規律
一、人事矛盾的一般規律
二、人事矛盾產生的客觀原因
三、人力資源開發與管理的基本職能
第三節人事管理原理
一、同素異構原理
二、能級層序原理
三、要素有用原理
四、互補增值原理
五、動態適應原理
六、激勵強化原理
七、公平競爭原理
八、信息催化原理
九、主觀能動原理
十、文化凝聚原理
第四節 中國古代的人事思想
一、為政之要，惟在得人
二、人生而有欲，相持而長
三、取勝之本，在於士氣
四、剛柔相濟，賞罰嚴明
五、德才兼備，選賢任能
六、知人善任，不課不用
七、率先示範，治身為重
八、勤於教養，百年樹人
第五節已開發國家的人力資源管理思想
第六節 中國企業人力資源開發與管理的發展趨勢
複習題
思考題
案例 以人為本，共創輝煌——記中興通信的人力資源開發機制
第三章人力資源管理的基礎工作
第一節組織設計
一、組織的基本概念
二、組織設計的基本內容
三、如何設計一個富有彈性的組織
四、常見的組織結構類型
第二節定編定員
一、定編定員的意義和原則
二、定員標準
三、定員方法
第三節工作分析
一、工作分析：人力資源管理的基本工具
二、信息的收集
三、工作分析的實施過程
四、職位說明書的編寫與管理
第四節職位評價
一、職位評價：科學的薪酬管理工具
二、職位評價的實施過程
三、職位評價中常見的問題
四、職位分類
複習題
思考題
案例 大華公司實施工作分析的過程
第四章人力資源計畫
第一節人力資源計畫的含義與功能
一、人力資源計畫的含義
二、人力資源計畫的內容
三、人力資源計畫的功能
第二節人力資源的需求預測
一、影響人力資源需求的因素
二、人力資源需求預測的方法
第三節人力資源供給預測
一、組織內部人力資源供給預測
二、組織外部人力資源供給預測
第四節人力資源計畫的程式
一、明確組織戰略與經營計畫
二、人力資源需求預測
三、人力資源供給預測
四、確定人員淨需求
五、確定人力資源目標
六、制定具體計畫
七、對人力資源計畫的審核與評估
複習題
思考題
案例 信達公司的人力資源計畫
第五章人員招聘與人才測評
第一節招聘概述
一、招聘的目的
二、招聘的程式
三、招聘的原則
第二節人員招聘
一、招聘的途徑
二、內部招聘的來源和方法
三、外部招聘的來源和方法
第三節人員選拔與人才測評
一、人員選拔的信息依據
二、人才測評的含義
三、人員選拔方法與人才測評技術
四、選拔方法的使用
五、測試的信度與效度
第四節面試
一、面試的分類
二、面試的規範化
三、有效面試的技巧
四、影響面試的因素
第五節招聘管理工作
一、招聘網路的開發與維護
二、相關檔案和工具設計
三、題庫建設
四、對面試人員的培訓
五、人才庫建設
複習題
思考題
第六章人員的使用與調配
第一節人員使用的原則
第二節人員調配的含義和作用
一、人員調配的含義
二、人員調配的作用
第三節人員調配的原則和類型
一、人員調配的原則
二、人員調配的類型
第四節人員職務升降
一、人員職務升降的功能
……
第七章人力資源風險
第八章績效管理
第九章薪酬管理
第十章人員培訓
第十一章職業管理
第十二章勞動關係
第十三章企業文化建設
第十四章領導者與人力資源開發和管理
第十五章人力資源的跨文化管理
參考文獻
