人力資源開發與管理計畫書是企業的人力資源部擬定的該企業某一年度內涉及企業人力資源開發管理的一種計畫類文書。
基本介紹
- 中文名：人力資源開發與管理計畫書
- 部門：人力資源部
- 實質：計畫類文書
- 內容：企業人力資源開發管理
人力資源開發與管理計畫書格式與內容,人力資源開發與管理計畫書範文,
人力資源開發與管理計畫書格式與內容
1．標題
標題通常為公司名稱加計畫年度加“人力資源開發與管理計畫書”。
2．正文
(1)總體人員計畫；
(2)招聘計畫；
(3)人員調整方法；
(4)績效考核計畫與方法；
(5)培訓計畫；
(6)人力資源預算等。
3．落款
編制計畫書的公司名稱及日期。
人力資源開發與管理計畫書範文
XX人力資源開發與管理計畫書
一、職務設定與人員配置計畫
根據公司20XX年發展計畫和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司20XX年的職務設定與人員配置。在20XX年，公司將劃分為八個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監負責財務部，行銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部，具體職務設定與人員配置如下：
1．決策層(X人)
總經理×名、行政副總X名、財務總監X名、行銷總監X名、技術總監X名。
2．行政部(X人)
行政部經理X名、行政助理X名、行政文員X名、司機X名、接線員X名。
3．財務部(X人)
財務部經理X名、會計X名、出納X名、財務文員X名。
4．人力資源部(X人)
人力資源部經理X名、薪酬專員X名、招聘專員X名、培訓專員X名。
5．銷售一部(X人)
銷售一部經理X名、銷售組長X名、銷售代表X名、銷售助理X名。
6．銷售二部(X人)
銷售二部經理X名、銷售組長X名、銷售代表X名、銷售助理X名。
7．開發一部(X人)
開發一都經理X名、開發組長×名、開發工程師×名、技術助理×名。
8．開發二部(X人)
開發二部經理X名、開發組長X名、開發工程師X名、技術助理X名。
9．產品部(X人)
產品部經理×名、行銷策劃X名、公共關係X名、產品助理X名。
二、人員招聘計畫
1．招聘需求
根據20XX年職務設定與人員配置計畫，公司管理層人員數量應為X人，到目前為止公司只有X人，還需要補充X人，具體職務和數量如下：
開發組長X名、開發工程師X名、銷售代表X名。
2．招聘方式
開發組長：社會招聘和學校招聘。
開發工程師：學校招聘。
銷售代表：社會招聘。
3．招聘策略
學校招聘主要通過參加應屆畢業生洽淡會、在學校舉辦招聘講座、發布招聘張貼、網上招聘等四種形式。社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。
4．招聘人事政策
(1)本科生：
①待遇：轉正後待遇XXX元，其中基本工資XXX元、住房補助XXX元、社會保障會X×X元左右(養老保險、失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資XXX元，滿半月有住房補助；
②考上研究生後協定書自動解除；
③試用期三個月；
④簽訂三年勞動契約；
(2)研究生
①待遇：轉正後待遇X×元，其中基本工資×X元、住房補助××元、社會保險金××元左右(養老保險、失業保險、醫療保險等)。試用期基本工資X×元，滿半月有住房補助；
②考上博士後協定書自動解除；
③試用期三個月；
④公司資助員工攻讀在職博士；
⑤簽訂不定期勞動契約，員工來去自由；
⑥成為公司骨幹員工後，可享有公司股份。
5．風險預測
(1)由於今年本市應屆畢業生就業政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由於公司待遇較高並且屬於高新技術企業，可以基本迴避該風險。另外，由於優秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有候選人員。
(2)由於計算機專業研究生願意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發組長”空缺。
三、選擇方式調整計畫
20X×年開發人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。
在20××年首先要完善非開發人員的選擇程式，並且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以採用“合議制面試”，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效果。
四、績效考評政策調整計畫
20××年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在20XX年對開發部進行了標準化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調整。
(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；
(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，並感受到公司對員工的關心；
(3)在開發部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發人員更加明確自己在開發團隊中的位置。
(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。
五、培訓政策調整計畫
公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在20XX年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從20×X年開始由人力資源部負責。在今年，培訓政策將做以下調整。
(1)加強崗前培訓；
(2)管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司的管理模式、管理思路進行培訓；
(3)技術培訓根據相關人員申請進行。採取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。
六、人力資源預算
1．招聘費用預算
(1)招聘講座費用：計畫本科生和研究生各四個學校，共X次，每次費用XX元，預算XX元；
(2)交流會費用：參加交流會XX次，每次平均X×元，總計XX元；
(3)宣傳材料費：XX元；
(4)報紙廣告費：×X元。
2．培訓費用
20XX年實際培訓費用XX元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為XX元。
3．社會保障金
20XX年社會保障金共交納XX元，按20%遞增，預計今年社會保障金為XX元。
人力資源部
20XX年X月X日
